總經理及部門經理每天、每週、每月應該做的，超級實用！
“
“會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進一步，而作為企業管理者如何做好人又做好事？通過本文你將瞭解到，成功的管理者必須做哪些事，什麼樣的品質才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠。
”
每天必須做的
- 總結自己一天的任務完成情況
- 考慮明天應該做的主要工作
- 瞭解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導
- 考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟
- 記住公司一名團隊成員的名字及其特點
- 每天必須看的報表
- 考慮自己一天工作失誤的地方
- 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
- 應該批覆的文件
每週必須做的
- 召開一次中層幹部例會
- 與一個主要職能部門進行一次座談
- 與一個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流溝通一次
- 向你的領導者彙報一次工作
- 對各個部門的銷售進展總結一次
- 召開一次與質量有關的辦公會議
- 糾正公司內部一個細節上的不正確做法
- 檢查上週糾正措施的落實情況
- 進行一次自我總結(非正式)
- 整理自己的文件或書櫃
- 瞭解相應的財務指標的變化
- 與一個重要客戶聯絡
- 每週必須看的報表
- 與一個經銷商聯繫
- 表揚一個你的骨幹
每旬必須做的
- 請一個不同的團隊成員吃飯或喝茶
- 與財務部溝通一次
- 對一個部門的銷售進行重點幫助
- 拜會一個經銷商
每月必須做的
- 對各個部門的銷售考核一次
- 拜會一個重要客戶
- 自我考核一次
- 月財務報表
- 月總體銷售情況
- 下月銷售計劃
- 下月銷售政策
最重要的12種品格
一、忠 誠
- 站在領導者的立場上思考問題；
- 與主管分享你的想法；
- 時刻維護公司的利益；
- 琢磨為公司賺錢；
- 在外界誘惑面前經得起考驗。
二、敬 業
- 工作的目的不僅僅在於報酬；
- 提供超出報酬的服務與努力；
- 樂意為工作作出個人犧牲；
- 重視工作中的每一個細節。
三、積 極
- 從“要我做”到“我要做”；
- 主動分擔一些“分外”事；
- 先做後說，給領導者驚喜；
- 學會毛遂自薦；
- 高標準要求：要求一步，做到三步；
- 拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
四、負 責
- 責任的核心在於責任心；
- 把每一件小事都做好；
- 言必信，行必果；
- 錯就是錯，絕對不要找藉口；
- 讓問題的皮球止於你；
- 不因一點疏忽而鑄成大錯。
五、效 率
- 跟窮忙瞎忙說“再見”；
- 心無旁騖，專心致志；
- 量化、細化每天的工作；
- 拖延是最狠毒的職業殺手；
- 牢記優先，要事第一；
- 防止完美主義成為效率的大敵。
六、結 果
- 一開始就要想怎樣把事情做成；
- 辦法永遠要比問題多；
- 聰明地工作而不僅僅是努力工作；
- 沒有條件，就創造條件；
- 把任務完成得超出預期。
七、溝 通
- 溝通和八卦是兩回事；
- 不說和說得過多都是一種錯；
- 帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；
- 培養接受批評的情商；
- 胸懷大局，既報喜也報憂；
- 內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八、團 隊
- 滴水融入大海，個人融入團隊；
- 服從總體安排；
- 遵守紀律才能保證戰鬥力；
- 不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；
- 多為別人、為團隊考慮。
九、進 取
- 以空杯心態去學習、去汲取；
- 不要總生氣，而要爭氣；
- 不要一年經驗重複用十年；
- 擠時間給自己“增高”、“充電”；
- 發展自己的“比較優勢”；
- 挑戰自我，未雨綢繆。
十、低 調
- 不要邀功請賞；
- 克服“大材小用”的心理；
- 不要擺架子耍資格；
- 凡是人，皆須敬；
- 努力做到名實相符，要配得上自己的位置；
- 成績只是開始，榮譽當作動力。
十一、成 本
- 報銷賬目，一定要誠信；
- 不耍小聰明，不貪小便宜；
- 不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；
- 珍惜工作的每一分鐘時間；
- 每付出成本，都要力爭最大收益；
- 記住：省下的，就是利潤！
十二、感 恩
- 領導者給了你飯碗；
- 工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；
- 同事給了你工作中的配合；
- 對手讓你看到距離和發展空間；
- 批評者讓你不斷完善自我。
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