帶出兩家世界500強的企業家，全世界有兩位：一位是日本的稻盛和夫，一位是中國的宋志平。十年時間，在宋志平的帶領下，中國建材集團從營業收入20億元發展成為收入超過2000億元的世界500強。這樣一位出色的企業家，對企業家精神以及中國的新商道，有哪些感受呢？
國家正在轉型，進入到後工業時代，幾乎所有的產業都過剩，我們需要調整。同時，在國際上，特朗普在講美國優先、美國製造，英國脫歐、歐洲再工業化，這和過去30年是完全不同的環境。我們的問題和壓力很大。
過去我們有低成本的優勢，但是當成本已經不具備優勢的時候，我們就不能再用傳統的增長方式做下去了，我們必須變革。變革靠誰來做？靠企業家。中央這個時候反覆提倡企業家精神，這是我們時代所需要的。
誰是企業家？
38年前，我大學畢業分配到北新建材工廠做技術員，後來做到廠長。當時最大的問題是工人們都冷漠了。我上任的第一件事就是點燃員工心中的火。我問他們最缺什麼？他們說沒房子、工資低。我說，這些都是要靠咱們大家掙來的，房子的鑰匙在大家手裡。我還列了一個口號叫“房子年年蓋，工資年年漲”。我當了10年廠長，蓋了12棟宿舍樓，企業也上市了，現在是全球最大的新型建材企業。
還有國藥，從2008年的360億收入，做到2014年2500億收入。
為什麼跟大家回憶這段？我就想問問大家，我算不算企業家？我認為，如果沒有創新意識，即使有一紙任命，不過是行政官員；如果不能創造價值，即使財富再多，不過是個實力階層。而有創新意識、能夠創造價值的企業領導者，無論是在民企、國企，還是外企，都是企業家。
做企業，有兩件事非常重要。
1、選業務，選好業務。很多企業之所以失敗是因為從來沒選對一個業務。今天干這個，明年幹那個，既沒有選對業務，也沒有堅持下來，企業最後就跨掉了。
2、選人，選痴迷者。什麼叫痴迷者？早晨六點鐘起來，他就想這件事，晚上12點還在想。你要把一件事做成功，沒有這種精神是沒辦法做到最好的。
什麼是企業家精神？
最近我讀了赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》，他認為企業家應該有四點。
第一，命運共同體。企業家和企業是不可分離的。很多企業家告訴我，企業就是他們的身家性命。
第二，勇敢無畏。熊彼特也認為企業家必須要勇於冒險，勇敢無畏。但是德魯克認為企業家最大的特點是創新和把握機遇，應該減少風險，而冒險不應該是企業家的選項。
第三，專心致志。稻盛和夫講，“我當年做京瓷的時候，很多聰明人都走了，留下了一些很木訥的人把京瓷做到世界五百強。我們需要心無旁騖的人始終堅守，企業才能做下去。”
第四，能夠點燃別人。企業家不可能一個人做事，要靠一個團隊，他需要調動大家的積極性。
我眼中的企業家精神，則可以概括為以下幾點。
第一，創新精神。真正有創新意識、為社會創造價值的企業領導人，才是企業家。不管是民營、國有，還是外資企業。
第二，持之以恆。做企業其實是個苦差事，是個漫長的過程。想對企業的產品、技術非常瞭解，沒有10年不行；想將企業、行業徹底掌握、運用自如，可能要20年時間；想要做到極致，甚至全球第一，可能要30年時間。
第三，兼濟天下。中國的企業家們，洋務運動，自強求富；民國時期，實業救國；再到社會主義建設時期，我們的一大群企業家是非常勇於犧牲的。改革開放，出現了褚時建等一大批企業家，引領了那個時代。現在互聯網時代，又有大批的年輕人創新創業。
我們走到今天，中國已經形成了浩浩蕩蕩的企業家隊伍，這是我們國家經濟強盛之所在，我們經濟基礎之所在。企業家強，經濟就強；企業家強，國家才強。
企業家不是一般的財富擁有者，他應該是關心社會、給社會最大反饋的那些人。2012年，中央電視臺評選年度人物，郭鶴年老先生89歲，被評為終身獎，他講了一段話，是給年輕人的一些忠告：
1、 成功也是失敗之母。成功了，你要當心。
2、 要聚焦、要有耐心、要專心致志地做事。
3、 賺錢了要多反饋社會，越多越好。
我們的企業家不光要完成從窮到富，還要從富到貴。
中國新商道在哪？
關於中國的新商道，我想到這幾個問題。寶貴的三種優勢——
改革開放以來，我們基本是學習西方企業家，美國的亞科卡，日本的松下幸之助、稻盛和夫。但是現在，我們應該總結自己的商道，要有我們自己的亞科卡、幸之助。
我們擁有寶貴的三種優勢：
第一，古老、燦爛的文化。我們從孔子、老子等先賢那裡繼承的智慧，都可以用到經營裡去。
第二，從發達國家的企業家那裡學來的東西。
第三，中國鮮活的市場經濟，這是最重要的。我們已經從過去的跟跑到後來的並跑，現在逐漸到了領跑，我們的企業家已經創造出了可歌可泣的成績。以建材領域為例，無論是水泥、玻璃、新型建材的製造，還是技術和裝備，我們都是世界一流的。
新商道在哪裡？
最大的變化是什麼？我覺得有四點：
第一個變化是新常態。我們的經濟不再是快速增長，而是一箇中高速的增長。所以我們要改變自己的經營方式，適應這個新常態。
第二個變化是互聯網。互聯網給我們帶來了很大的挑戰。任何企業如果不關注，不和互聯網對接，就會轟然倒下。當然互聯網也要與實體連接，沒有實體的互聯網一定是泡沫。
第三個變化是氣候變化。按照《巴黎協定》，我們到2050年化石能源要取消70%，那將會從根本上改變我們的能源供給和生產方式。昨天有人跟我說，宋總，我有一種吸附霧霾的東西，6米之內就沒有霧霾了，只要牆上抹一層就行。像這些技術，會帶來新的機會，當然也有一些新的挑戰。
最後一個就是國際化。現在大家都知道特朗普和英國逆國際化。這帶來了什麼問題呢？貿易保護主義、逆國際化等等這些。但是問題來了，國際化這個大旗誰舉？過去是英國人先舉，後來是美國人。我們過去的國門是被他們打開的，改革開放他們要進來。現在該我們到他們那兒去的時候，他們想關門。但我們還是要到美國建工廠，不是那裡有多好，而是我們的客戶在那兒。
這四大變化會帶來新的商業變化，企業必須用新的模式來適應、經營這些變化，這是我們真真正正要研究的事情。
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