陳俊宏:風險管理的領域要側重「營」而不是「銷」

在互聯網發展的今天,拉近了客戶和營銷者的距離,以前需要先套近乎,電話預約見面時間,去拜訪客戶,拉拉家常瞭解情況,回來後做個方案,再見面,情況好就成交,情況不好,還要進行幾次拉距。

互聯網的時代,中間的那些環節可以直接省掉,在手機的一端到手機的另一端,中間的拜訪見面的環節都可以省掉,那怕是隔幾萬裡,也能通過語音、視頻完成。

網絡雖然拉近了與客戶之間的距離,但是競爭卻是更強了,朋友圈、微信群的營銷開始轟炸每一個人,在風險管理這個領域,特別是從事保險銷售工作的人,也開始各展所長,開始施展自己的能力、近段時間自媒體非常火:在抖音、快手、火山小視頻上營銷的人也特別多。

但是,網絡雖然發達了,但是很多人的銷售卻不比傳統銷售的效果好。

朋友圈被客戶屏蔽了!

被客戶拉入黑名單了!

主要原因,還是自己“銷”這個環節做得太多了,比如每天給客戶發一段問候,或者是心靈雞湯,這種方式在五年前可能會很好用,但是現在成了客戶的一種負擔,每天收到幾十個這樣的微信,煩不勝煩。再比如每天在朋友圈裡面刷產品,讓客戶覺得你和做微商的沒有什麼區別。將心比心,你願意每天被人在朋友圈裡被產品轟炸嗎?你願意每天受到幾十個沒有價值的信息騷擾嗎?

任何行業都有自身發展的規律,一旦違背了這個規律,必將會被淘汰,風險管理領域絕對不是一個以產品為導向的地方,而是需要長期的積累和沉澱,樹立自己的價值,才是成為這個行業的長青樹。互聯網這個領域,只是把你到了一個讓客戶更容易接近的地方。往往成也互聯網、敗也互聯網,如果你在互聯網上展現的是最低級、最庸俗的一面,還不如不展現為好。

最好的辦法,就是多做營,少做銷。

營銷的“營”,可以理解為整理層面的策劃,從產品設計一直到售後服務(或者更廣的範圍),有整體的經營思維,銷就是銷售。 營銷是通過整體層面的策劃,激起客戶的購買慾望,進而讓銷售水到渠成。

在營的層面這裡我送給你一句話:

陳俊宏:風險管理的領域要側重“營”而不是“銷”

抓住時機,塑造品牌,名師指路,成功在即!


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