作為公司的員工，會經常擔心哪裡會得罪領導，甚至還會擔心領導什麼時候裁員會想到你。我們想要在一家公司待得安心，就應該換位思考一下，站在領導角度考慮問題，多瞭解一下領導常用的管理理念。
一、汙水法則。汙水法則是指如果將一杯汙水倒到一桶美酒裡面，得到的是一桶汙水；如果將一杯美酒倒到一桶汙水裡面，得到的還是一桶汙水。這個意思很明確了，不管汙水和美酒的比例是多少，只要有汙水，最終得到的永遠是汙水。
在領導的管理理念裡面也是一樣的，在一個團隊裡面，如果其他的人是美酒，而只有一個人是汙水的話，領導裁員的時候第一時間就會想到的是汙水。當然人無完人，人總有缺陷，總會犯錯誤，但是如果能夠虛心接受並改正錯誤的話，那就是待加工的美酒，不是汙水。
二、鯰魚效應。是指一些小魚在長途運輸中容易死亡，有聰明的漁夫就想出了往裡面放如一條以這種小魚為食的鯰魚進去，這樣到了目的地小魚的存活率大大增加了。小魚在運輸途中因為水不流動，小魚容易缺氧死亡，而鯰魚放進去以後捕食小魚，激發了小魚的求生慾望和攪動了水的流動，存活率就高了很多。
在企業的管理中，也經常會出現這樣的情況，有一些人長期缺乏競爭力導致缺乏動力。而領導就需要這麼一條鯰魚的出現來激發起企業中的個人競爭力，當他們感受到了壓力就自然會更努力的提升自己。而我們就需要爭做這條鯰魚，一直努力提升自己。
三、刺蝟法則。在寒冷的冬天，兩條飢寒交迫的刺蝟想要互相取暖，但是礙於身上的刺，不能離的太近，不然容易刺傷自己；也不能離得太遠，不然就不能達到取暖的效果。只有找到一個恰當的距離才能不被刺傷也能夠取暖。
領導和員工的距離也是這樣的，關係太親近了，容易讓領導感覺為難，同事也會慢慢遠離你；關係太疏遠了，都不能讓領導注意到你，有什麼提升能力的機會也不會想到你。只有掌握合適的距離，既不會讓領導為難，也不會讓你沒有存在感，這樣在公司的位置就能穩步提升。
在企業中，只要充分理解領導的管理理念，不去趟領導心中的雷區，儘量讓自己做到合格。這樣的話就不用擔心得罪領導，也不用擔心在這家企業不穩定了。最重要的還是努力提升自己的個人競爭力，只要你誠實可靠又有能力，領導們都會喜歡的。
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