唐骏简历介绍，唐骏创下哪些奇迹？
唐骏。出生于1962年，唐骏可以说在网络方面有非常高的天赋和能力，94年加入微软公司美国总部任微软中国公司总裁。也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号。回国后，转任盛大网络公司董事兼顾问并且正式加盟正式加盟新华都集团。
1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理;2001年升任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。1998、2000和2001年，他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，同时获聘微软(中国)名誉总裁职务。
唐骏简历介绍 唐骏创下哪些奇迹
唐骏曾经领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
资本市场的神奇操盘手，微软中国终身荣誉总裁，十亿元天价转会，中国第一职业经理人的神话，掀起打工世界的头脑风暴。
唐骏的伟大在于他不仅仅是打工皇帝，更为重要的是他将激励更多人加入职业经理的行列，帮助更多的创业公司成功，从而影响未来几十年的中国经济。
唐骏从一个不名一文的大学生，到取得赴日留学的时机，走出了提升身价的第一步；后来创造VCD打分机，取得了创业的第一桶金；固然是三家公司的小老板，却放弃公司去微软学习，08年又从浩大转到新华都。作为中国数一数二的职业经理人，他在职场的每一个转身，都取得了太太的幕后相助。
唐骏的家在江南小城常州，高考时因语文成果1分之差，没有被第一意愿录取，他只好来到北京邮电学院学理论物理专业，他很是灰心，随意对付作业，后来也没有拿到最高的奖学金。
到大学第三年，他认识到本人的专业没有几出路，父母又在家乡帮他选好了一名老工友的女儿，只等他一毕业就回家完婚。他进无路，退又不甘。为躲婚，从大三上学期寒假开端，他就没有回家，天天在操场上坚持练500个以上的投篮来锤炼意志。他无数次地问本人：下一步的路该怎样走？
篮球场下，总有一个眼光跟随着他，她叫孙春蓝，在校文艺汇演上独唱《甘美的事业》时遭到了唐骏的关注。
听完唐骏的讲述，孙春蓝笑说：“这不难，你怕伤父母和老工友的心，就说你曾经有女朋友了。嫌理论物理专业没出路，把专业换了不就行了？能够思索来我们光纤通讯系？”
唐骏不由得对这个丫头刮目相看，他说：“那我曾经有的女朋友在哪里？”
“远在天边近在眼前啊，我父母也为我的终身大事焦急，咱俩交朋友岂不一举两得？”
两人一拍即合。
本人的认知加上女友的启示和协助，唐骏的学习愿望高涨，开端攻读第二专业光纤通讯，仅花了一年半的时间就完成了他人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研讨生。毕业时，非本专业的他考了此专业第一名。他没有取得北京邮电学院公派出国的留学名额，他就打了很多电话从北广争取到了留学资历，最后去了日本留学。
去日本前夕，唐骏和孙春蓝结为夫妻。
1985年10月，唐骏到日本名古屋大学计算机专业做公派留学生，为了让孙春蓝尽快到日本跟他聚会，第三天他就找了一家店面刷盘子，刷了几个月盘子后，又招聘去了一家日本的私塾做起了教员。
一年后，孙春蓝也进入了名古屋大学进修，协助唐骏研讨世界尖端的“语音辨认和人机对话”的项目，他们把创造的VCD打分机软件卖给了韩国三星公司，取得了8万美圆。带着这第一桶金，夫妻俩踏上了美国疆土。
太太“密函”助夫搞管理
不久，孙春蓝得知，三星公司由于有了这个卡拉OK计分器，整个市场的占有份额一下子从10％涨到30％多。三星公司允许日本一家公司运用唐骏的专利，专利运用费的一期基价是150万美圆。唐骏和孙春蓝烦恼不已，三星公司的做法教会了他们把专利变成商品，他们立刻用剩下的7万美圆注册成立了3家公司。
唐骏又在研发一个“游戏配对机”，也就是“机器红娘”。看着一堆草案，孙春蓝倡议唐骏盘绕爱情、人性这个主题，将家庭文娱的游戏、征友、个人声像自我观赏等3套计划合三为一，集中开发一种好玩的街头速配机。
唐骏把这套设备胜利地销售给了日本的ESS公司，ESS公司又把它装置在超市等公共场所，推向日本市场，也把唐骏推进了日本微软的视野。日本微软把这个信息传送到美国总部，微软把橄榄枝伸向了唐骏。
唐骏很犹疑，到微软意味着要关掉本人的3家公司。躺在产床上的孙春蓝对唐骏说：“我们不是曾经认识到，本人的企业任它怎样快速开展，都很难赶超微软吗？微软的奥妙在哪里？要当老板，在美国100美圆能够注册一家公司，难道你不想洞悉微软强大的机密？”听了妻子的话，唐骏决然卖掉公司，进入了微软。
刚到微软时唐骏只是一个普通的程序员。他抓住时机，指出了多言语版本开发的一个问题，技术改良后，他成了开发部门的高级经理。后来，微软采用唐骏计划的Windows2000，在英文版发布了3个星期后，就推出了中文版。唐骏的努力为微软发明了数以亿计的效益。
8年后，唐骏成为微软大中国区技术中心的总经理，去上海赴任。
孙春蓝整整思索了一个月，写了一封信，叫丈夫到了上海之后再翻开。
来到上海后，唐骏发现微软（中国）公司的霸气使得公司上下浮动着狂躁之气，这给他的工作带来了不少费事。一个周末，他翻开了夫人的信。在大16开的信笺上，只要两句短语： “你对你的部下能像对女儿唐惟子那样吗？你的公司离‘好家庭’还有多远？”
他开端组织运动会、拓展锻炼、井冈山之行等。即便是在火车上，他也没忘了团队建立。一上车，每位微软员工都在本人的软卧包厢内发现事前放好的，写着“Merry Christmas”的礼物袋，里面有饼干、草莓、杨梅等小食品及矿泉水、湿纸巾、毛巾，以至牙具等。另外，他们还发现了装饰彩纸、彩笔等各种装饰用品。播送里传出了掌管人——微软两位员工的声音，通知大家如今每节车厢的乘客要用手里的东西装饰各自的车厢，然后以唐骏为首的微软中国高层主管们将逐个巡视，并评出最有创意奖。
一年后的一天，唐骏把这件事和他对夫人的“两句短语”的了解发了一个邮件给孙春蓝。
此时，孙春蓝已在微软总部工作。
唐骏的邮件是这样写的——
“上海徐家汇美罗大厦24层的办公区更像一个大学生公寓。走廊上贴满了各种涂鸦水笔画，每张桌子上分别有长毛绒玩具、明星或者女友照片，这里提供无限量免费食品的餐饮室和温馨的休息室，各种生活用品一应俱全。这里最年轻的部门经理只要24岁，刚毕业两年。他们是一支均匀年龄只要28岁的400人团队，假如没有随处可见的显现器提示，你不会想到，这就是微软（上海）。他们的头领即是你的丈夫。
400多名员工，每一位都由我亲身面试后录用，他们都契合3个根本条件：勤奋、数学逻辑才能强、再加上高智商。我能叫出一切员工的名字，能说出他包括大学、老家、业余喜好等状况。当员工试用期完毕，我再忙也会抽出时间发邮件表示恭喜。
我在中国的管理经历证明，中国的员工更需求的是一种家庭式的人性化的管理，我把两者交融在一同，使上海微软的员工分开率只要3％，而中国IT业的均匀分开率是17％。
以上的事实标明，夫人的启示大有效果！此致那个敬礼。“
孙春蓝又好气又好笑。她想，干嘛要拿我的话当圣旨？她回了他3个“S”：Stupid、Silly、Stubborn（愚笨、愚笨、顽固）。
面对人生最重要的抉择
2002年3月，微软（中国）公司总裁高群耀忽然辞职，微软美国总部请求唐骏立即去北京走马上任，唐骏有点犹疑，他打了个电话给远在西雅图的再次怀孕的妻子，和她磋商，孙春蓝一时也没反响过来，睡觉的时分满脑子都在想着他的事，怎样办怎样办，睡到半夜三更，肚子疼得要命，仿佛得去医院了。
孙春蓝上了MSN，问他在不在？他说在，她说不好了，我不论你了，我要去医院了。他说：假如我要是容许去的话，那就不能回西雅图了，由于我在两天之内必需要在北京做新闻发布会了。假如我不去，我明天买了飞机票就回来。孙春蓝一听他这么说，本能反响地说那你不要去了，我生孩子的时分希望你在我身边。
唐骏必需在24小时内作决议。
那天晚上，西雅图下着大雪。他们的孩子或许是觉得到爸爸做那个决策太难，第二天就提早来到了这个世界，整整提早了两个半星期。之前他俩还约好了，说到孩子出生的时分唐骏飞回西雅图陪伴妻子，那天是无论如何赶不过去了。
当时，唐骏的父母刚从中国赶到西雅图照顾孙春蓝，时差还没倒过来，他妈妈还在发高烧，可孙春蓝必需去医院了。她让公婆照顾好孙女，就一个人背着一个小包，让同事半夜赶到她家里，把她送到医院，然后一个人在医院。不断到第二天上午，快要生的时分，陪着她的护士觉得疑惑，问她：到你生孩子的时分这个房间里面真的只要一个医生，一个护士和你吗？被护士这么一问，她觉得有点苍凉，觉得一个人躺在那儿，打着麻药，身体一半曾经失去知觉了，她流下了眼泪。
还好是顺产，孩子生下后，唐骏从中国给她病房里打了一个电话，说你和小孩都好，那我就不用回来了，他说他曾经决议要去北京了，孙春蓝也没有什么气力跟他争辩，就同意了。
在美国，医院只让住24小时，第二天一大早就要出院。出院时也没有人来接孙春蓝，她托女儿同窗的妈妈到医院来接了她。
4天以后，唐骏忽然呈现在她面前，她大吃一惊。他从中国跑回来一趟美国，就是为了回来看她和孩子一下，她的眼泪一下子就流下来了。
比金钱更重要的是价值观
2004年2月9日，不顾比尔。盖茨的挽留，唐骏分开了微软，带着“微软终身荣誉总裁”的名衔跳槽浩大。
唐骏是性情中人，在做出加盟浩大的决议之前，以至连薪水都没有和陈天桥谈。浩大股价在纳斯达克不时攀升，使得唐骏成为日进数十万元的“打工皇帝”，被称为中国身价最高的职业经理人。
唐骏的“浩大之旅”走过了将近四年，他和浩大一同阅历了上市的辉煌，也尝到了低谷的寂寞。2005年，浩大游戏开端步入衰退期，到2005年底巨亏5亿元钱，业界哗然。在最困难的时分，很多人分开了浩大，但唐骏觉得太太的话很有道理，比金钱更重要的是价值观和义务，他一直不离不弃。当时来挖他的人很多，孙春蓝说：“你不如在网上公开说，你们不要来挖我了。”
唐骏和浩大一同渡过最困难的日子，参与了一些严重决策，比方投资新浪、收买韩国著名的网游公司ACTOZ等等，为浩大的重新崛起奉献了重要力气。2007年6月30日，浩大发布第二季度净停业收入为钱5.644亿元。从巨亏5亿到巨盈5亿多，唐骏在风口浪尖中完成了本人的任务。
2008年4月，唐骏应福建新华都实业集团董事长之邀去做总裁。在没有转会制度保证的状况下，风险不对称地集中于职业经理人一方。孙春蓝再次献上妙计，能够自创上世纪90年代硅谷的转会费制度，唐骏取得了华都的转会费100亿元，以股票方式兑付，这是中国职业经理人制度不时走向完善的表现。
2008年6月5日，由于对母校的思念和感激，唐骏和孙春蓝决议在母校北邮设立奖学励学基金，鼓励德才兼备的在校大学生，并将对获奖学生停止一对一的职业和人生规划的指导。
孙春蓝在基金开幕式上动情地说，“在北邮期间我们的人生观和价值观得到了培育和构成。固然毕业后我们多年生活在国外，但我们不断受益于大学期间培育出的独立和创新肉体。应该说，我们的每一点进步都或多或少归功于年轻时学校和教师对我们的教育和协助，没有北邮，也就没有我们的今天，也就没有唐骏孙春蓝奖学励学基金”。
相比去嫁一个皇帝，不如把本人的男人塑形成一个皇帝。
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