2009年，天貓商城“雙十一”銷售額為05億元；
2010年，提高到936億元；
2011年，天貓商城“雙十一”的銷售額躍升到336億
2012年，包括天貓商城在內的淘寶“雙十一”銷售額達到191億元；
2013年，淘寶“雙十一”交易額達到35019億元；
2014年，這個紀錄再次被刷新，在11月11日光棍節當天，淘寶銷售額為571億元；
2015年：交易額已超912億元；
2016年：覆蓋235個國家和地區，交易額超過1207億元。
2017年：天貓雙十一成交額1682億元 全球共振創造新高度；
雙十一
以上這些令人詫異的數據，充分形象地說明了傳統品牌行業的市場蛋糕正一口口被蠶食，網上購物的飛速發展，已經嚴重威脅到傳統品牌的生存。傳統品牌商們開始了自我救亡，轉型、縮水，更多的傳統品牌商們選擇了一條與電商們面對面決戰的路――在線下銷售的同時，增加線上銷售平臺。然而，這條路並非一帆風順，甚至可以用慘烈來形容。2016年上半年線下鞋服行業低迷，曾有“鞋王”之稱的百麗15/16財年淨利降四成，關閉零售店366家。達芙妮、星期六、哈森、Cross等多個國內外品牌也出現了淨利下滑、鞋類業務縮水甚至大批關店的消息。上海班尼路服飾有限公司被上市母公司德永佳集團宣佈以2.5億元的價格出售.........
由於傳統品牌早前對電商行業發展態勢缺少足夠準備，淘品牌卻找準時機，藉助巴里巴巴等電商巨頭的扶持，通過團購、聚划算等優惠措施，其發展步伐明顯快於前者，且有取代前者的勢頭。
面對淘品牌的窮追猛打，傳統品牌商紛紛“觸電”以尋求新的市場增長突破口，在保持原有傳統渠道同時，積極發掘網上渠道。從2011年起，各行業的傳統品牌大舉進軍互聯網，賣家電的蘇寧和國美、賣服裝的優衣庫、賣機票的南方航空公司等，紛紛在網上建立自家銷售平臺。這種線下到線上的O2O，使傳統品牌在挖掘新市場、拉高銷量、減輕淘品牌的衝擊等方面起到了積極作用。
傳統品牌轉型O2O的困境
（1）傳統品牌的成本壓力。建立一個網上商城必將涉及到各種維護、人力資源費用等等，這些費用勢必影響傳統渠道的運行，必將成為傳統企業轉型的陣痛。
（2）網上銷售經驗缺乏。用線下的營銷模式直接照搬應用於電子商務，這是大部分線下傳統品牌最先想到的發展之路。然而這種簡單粗暴的轉型方式事後被證明是錯誤的。兩種渠道顧客的類型、購物習慣、行為方式等有根本區別，將傳統那套東西直接套到網上去，顯然不合適。
（3）如何 “去淘品牌”化。利用網上渠道進行銷售，必然面對一個問題：如何去淘品牌化？即如何將自有品牌與淘品牌區分開來？淘品牌是新時期網貨的代表，“網貨”一詞長時間內代表著低檔、價廉甚至山寨。如果傳統品牌因為進行網上銷售被貼上淘品牌的商標，不僅對傳統品牌造成傷害，也對線下購買者造成傷害。
（4）商品定價問題。淘品牌最大的法寶是折扣。傳統品牌上線是否也要折扣？如果要，應如何折扣？2014年雙十一，支付寶交易額排名前十位中，有8個名額被傳統品牌佔領，一些品牌甚至創造了一天幾億的交易額，但多是依靠大幅度打折換來的。打折可能會引起短期內的交易額上漲，但如果長期低價，則會嚴重影響品牌價值，同時也對線下零售和消費者造成傷害。
（5）如何避免對實體店的衝擊。開通網上銷售渠道，除了產品外，4P中的渠道、價格、推廣等都會對傳統銷售帶來影響，這些影響最終會導致以下幾種結果：①資源配置發生變化，實體店必須與網店共同分享企業資源，不再是唯一；②顧客流量發生變化，實體店的部分顧客流量將被分流到網店，甚至因為實體店價格昂貴而將顧客導向網點；③經銷商不合作或抗議的情況將越來越多。
其實對於傳統品牌商來說，無論是線下還是線上的市場競爭都日益激烈，產品同質化嚴重，低價促銷等惡性手段充斥市場，品牌商都在努力圍繞品牌和產品進行多元升級。
1、品牌升級
重塑品牌定位，堅持品牌調性
2、產品升級
跨界合作產品，加大研發投入
3、渠道升級
全渠道經營，部署線上渠道
4、運營升級
粉絲社群經營，引入紅人電商
從線下往線上轉型，是當今環境下傳統品牌可選取的道路之一，但即使是銷售的新趨勢，也並非一帆風順。需要以消費者為核心通盤考慮。新零售時代，消費者期待的是一致的、無縫穿越的、高效便利的體驗和服務。不久的未來必定是以消費者為核心的全網全渠道全場景融合，新零售會引發整個品牌的變化和升級，同時也需要快速柔性供應鏈支撐。
為此，傳統品牌需要認清新零售時代的商業本質是圍繞消費者為核心，運營好消費者。更具體的說，是在互聯網基礎上，通過運用大數據分析和人工智能等先進技術手段，強化對消費者需求的洞察和挖掘，圍繞消費者體驗為核心，從而對品牌、商品企劃、設計開發、生產、流通與線上線下全渠道銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗進行深度融合的零售新模式。
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