九-王子
個人建議HR不要在年終的時候提出或者暗示老闆給自己晉升加薪。一旦提出，如果個人工作能力尚可，老闆可能會考慮一下；如果個人能力還有欠缺，老闆剛好有時間去做調整，因為每到臨近年終，就會有很多想要跳槽的人找尋新的公司尋求發展，也是為來年有更好的工作機遇做準備的時候，這其中不乏很多比你的工作能力還要強的人；而且相對來說，HR這個崗位與技術性崗位相比，並不是沒有可替代性，試想一下在這個時候提出來，你晉升加薪的幾率有多少呢？又或者你被離職的幾率有多少呢？
HR想要晉升加薪，那肯定是想要留在公司繼續工作，這就需要選擇好最佳時機，要找準合適的節點。我個人覺得最合適的時機應該是9月-10月，這個時候距離年終至少還有4個月左右的時間，也是HR剛剛開始為年終各項活動、各項議案做初期準備,很多工作都離不開熟悉公司情況的HR時候，通過做出一些好的年終活動方案和議案，讓老闆認可你的工作能力，然後藉助這個時機遞上你的晉升加薪申請，並提供一些能打動老闆給你晉升加薪的實際緣由，這樣做基本上老闆都會給你晉升加薪的。即便沒有通過，你還有好幾個月的時間，通過努力工作去轉變老闆對你的看法，不至於被離職。
職場八戒
年終將至，作為HR如何給老闆一個晉升加薪的理由。
我想不僅是作為HR，無論什麼崗位都想著去升職加薪，但和老闆談升職加薪都是有套路的，以下三點，希望對你有幫助。
第一：切記不要談過去的貢獻
很多朋友找領導，想讓自己升職加薪。總是會患這種錯誤，我之前怎樣怎樣為公司取得了多大成績？這種論調會讓老闆或者領導很煩。這樣說：難道之前我們就沒給你發工資嗎？我一句懟回去，會讓你啞口無言。所以切記不要談之前的貢獻，錢是給你發過工資的，這種就相當於抱怨。是領導或者老闆特別不認同的。
第二：要談未來的發展
和老闆談升職加薪，你最核心的優勢也就是你的不可替代性。你的不可替代性很低的情況下，談升職加薪你會處於被動優勢。因為招聘一名新員工來取代你是分分鐘的事情。如果你的不可替代性高，那你就需要和老闆，舉例子講事實：橫向對比之前這個崗位的工作，你不僅圓滿完成，而且超出了預期。同時你也有向這一塊發展的意願，並且學習的能力特別強能夠承擔更多的工作，例如通過你自己學習考了一個什麼證，又為公司招聘了一名稀缺人才等等。
第三：設置小目標
假如以上情況，都不能和老闆談妥。不妨設置個小目標，讓老闆來評估。如果自己能達到這個小目標，老闆就需要綜合考慮為自己升職加薪。不僅會給老闆臺階下，我會督促自己不斷的提升自我。所以有些時候需要緩和的計策。
希望以上分享對你的幫助，如果你有不同看法，歡迎評論區留言和我交流。
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彙報一下你的業績。對你一年的工作做一個總結。跟老闆談談你下一年的工作計劃。
順便提一提，這一年以來升職加薪的人員。這樣你老闆基本上就懂了。
