燦傑師
很高興回答你的問題，先聊下我自己吧，我自己創業同時又僱了一個人在我這幫忙，我早上打丸子，正常8點半就開始幹活，有時候我僱的那個人等我工作幹完了她才來，有時候她感冒頭暈就說休息，我都感覺我像跟她打工的，可工資我從沒少過一毛錢。換作別人做老闆，估計我這員工早就開了吧。我說這個只是想說做老闆對員工別太斤斤計較，自己做生意能對客戶優惠，為何不能對員工寬容一點。然後才是自己的產品質量過硬，員工，客戶，質量是首要條件
丸子哥Vlog
創業者若想當好老闆，我認為最重要的一點就是：不忘初心堅持做下去！
曾經讀過一本書《就想開間小小咖啡館》，因為一直以來都被困在自己的職業裡，被困在我想逃出來的那個圈子裡，所以那本書就恍如一顆極亮的星星照進了我迷霧的心...... 我愛文字、愛自由、愛旅遊、愛咖啡、愛拍照、愛手工、愛美食......就是不愛禁固我思維的朝九晚五的財務工作！所以，當時我想，我也就想開間小小的書咖。可是沒有合夥人，沒有資源，而我仍需要為現實付生活費，活到現在，我慶幸我仍是一個可愛的理想主義者，我喜歡這樣的自己，因為夢想絢爛迷人！一直在找各種出口，愛人生愛生活，也善良地平衡著生活，我想對於我自己最好的出口，創業當好自己人生的老闆，就是斷舍離，然後自律地一直堅持下去！發現很多身邊的人，其實最初的創業總是不太被大多數人看好，但無論遇到任何風浪挫折，他只要初心不變，把一件事堅持做下去，最後都會開出靚麗的花，結出累累碩果，這樣的人生是成功的！也是幸福的！你認為呢？
靈感貓
關於創業者如何當好老闆的問題，我認為以下幾方面很重要。一是要儘量促使自己優秀。你既然想當個好老闆，要麼你在領導力上強些，要麼你在本行業素質強些，如果兩樣都不佔，你就要力求在交往溝通上強些，總之，你要有些長處所在，讓員工感覺你的優勢，為與你同行自豪。二是要儘量培養團隊精神。能不能形成戰鬥力，隊伍建設很重要，作為老闆，你要樹立團隊意識，帶好隊伍，讓每個人都有集體榮譽感，從內心深處知道“我們”這個概念，而不是凡事只知道“我”。三是要儘量打造企業文化。一個人沒文化不行，一個企業沒文化也不行。文化是思想、是精神、是底蘊、是動力。如果企業沒有好的文化做支撐，企業可能一時發展的好，可要行穩致遠就會很難。四是要儘量提升員工素質。一隻獅子帶的綿羊隊伍，假使打了勝仗，估計戰場都收拾不了，所以要加強教育培訓，要讓員工講誠信、業務強、服務好。五是要儘量強化品牌效應。當下創業，無論線上線下，都要想方設法創品牌，要利用行業獨特優勢，產品質量優勢，服務上乘優勢打造自身品牌，最終做到向品牌要效益。
渺星人
馬雲在演講中說過為什麼員工要走：“一、錢給少了，二、人受委屈了。”
用這句話反過來推理如何當好老闆也很適用。
一、把錢給夠
員工對老闆最大的期望就是給足工資，什麼苦點累點無所謂，什麼996、997都可以接受，只要給的錢到位。
作為一好老闆，首先就是給公司賺到足夠的錢，因為沒有錢的話，也就沒辦法獎勵給員工。這樣員工所有的賣力，都會成為抱怨。反過來，就會成為賣力工作的動力。
二、不讓員工委屈
但是創業公司一般錢都不多，一分錢都得掰成兩半來用。馬雲創業初期還幾個月發不出工資，給到蔡崇信也只有500元一個月。
夢想都是好的，誰都想賺錢，但並不是每個公司都能賺到錢。這個時候，好老闆就要學會畫餅和分未來的利益。
該給股份的給股份，該許諾的就許諾，只要做上市了，各位都是元老，未來都是身價千萬的。
沒有錢的老闆，跟員工爭論問題都會矮上一頭，所以說話一定要有技巧。既要讓員工為你賣命，也要讓他得到尊嚴。
騰訊內部就有一種表揚文化，每天上班開早會，都要把每個人都表揚一遍，找不到理由也得表揚，讓每個人都能心情愉悅。
三、分享一個好老闆的故事
之前聽說過一個美國的遊戲公司，整個公司不到十個人。做了大概一兩年的時間，被一個巨頭看中了，把公司給收購了，花了幾億美金。
結果這個公司的老闆，拿出了幾千萬全部分給了自己的員工。
小漁的創業信條
創業者除了要繼續保持憂患意識外，還要有一個做好老闆的準備，具體可以從以下幾個方面考慮:
1、要有眼光。這裡的眼光，指的是商業眼光，商業頭腦。各行業競爭都很激烈，只有具備獨到眼光的人，才有可能把公司做大做強。公司做大做強了，才有可能為員工帶來光明的前景和錢景。如果員工跟著你，既沒前景也沒錢景，那圖的是什麼呢？
2、知人善任。要知道不同的員工擅長幹什麼，要把每個人放到合適的位置上，充分發揮各人所長。
3、授權。充分信任員工，並授權給他們。信任是對員工最好的激勵。
4、信守承諾，千萬不能見利忘義。對於第1條所說的前景和錢景，不能光存在於畫餅之中，而是要切實做到。說到卻做不到，日久見人心，人心就散了。跟著這樣的老闆，委屈。
財經先知001
創業者首先學習的是閱歷和經驗，創業者前期是投資階段，只有先把自己“包裝”一下，創業先別急著轉錢，先讓自己值錢才行，很多創業者都是在創業階段掙不到錢而抱怨，這是一種錯誤的理解，要想白手起家，需要進過時間的考驗，一個合格的創業者必須經歷過春夏秋冬的考驗，才能算是創業者，想要成為老闆中的BOOS必須要比別人付出的更多，時間，年齡，金錢，都必須要有相應的付出，這還不夠，現在這個社會適者生存，尤其在創業階段，不適講自己淘汰自己，正在創業的人加油，想要創業的人敢想，好做，敢拼，才是合格的創業者，所以創業必須加油，想成為好的老闆必須顧全大局，讓員工在得到物質上的滿足同時也能有所發展，老闆與民同心，公司也會日進斗金的，好的老闆都以員工共同發力的，只有這樣才能做好一個真正的好老闆。
紅豆Mr
創業就要賺錢，不賺錢的老闆不是好老闆，創業不賺錢，自己就遭罪，自己都照顧不好的老闆，能夠成為員工眼中的好老闆！比如，你聽說過這個老闆可好了，但他欠員工的工資，那員工還會繼續給他玩命幹嗎？或者是跟這家企業幹了三年，工資一分沒漲，這是個好老闆嗎？情感能夠維持多久呢？
既然老闆的責任是賺錢，那麼老闆用什麼樣的手段賺錢呢？賺了錢之後又如何來分配呢？這個我們常說商人的商道，很多事兒都是在平衡，最近某金店，欺騙消費者，買黃金送阿瑪尼表，阿瑪尼手錶是假的，結果消費者去維權，店員和店長態度惡劣，繼續欺騙，事後反應：我也沒辦法呀，賺人家工資就要給人家說話呀！很多時候員工，老闆合夥去欺騙消費者！這種錢，我認為不長久，給這種老闆打工，即使賺錢了，也不是好老闆吧？比如招大學生去打詐騙電話，即使給你高提成，但你知道一旦被抓，你這輩子就完蛋了！
好老闆有很多個說法，孫洪鶴認為應該具有幾個素質：1，給員工應該給的工資，能夠獎賞，晉升，加薪，減少加班概率！2，員工有歸屬感，五險一金，相互尊重！3，能夠在公司得到能力的提升！我認為能夠達到這三點就足夠好了，特別好啦！
我是孫洪鶴 大家可以關注我更多的作品
孫洪鶴
看你如何定位老闆吧。一個人的老闆也有，十幾個人團隊的老闆也可以。做生意就是發現市場和機遇。你的周邊環境，你的人脈關係都可以讓你找到機會。然後就是堅持。我跟我老婆創業10年，也是遇到過很多挑戰，也想過放棄，但是在一個領域一定要深耕。下定決心創業了就要堅定走下去。創業初期自己要多學習多做。時間要花對地方。不然徒勞。
我在醴陵玩泥巴
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米哥影像日記
創業者要當好“老闆”，主要著眼於以下幾個方面：
*企業在行業中的先進性、行業定位及其發展方向和短中長期目標。
*為實現企業的發展方向及其目標，如何經營企業，即規劃和實施企業的經營戰略和管理運行模式。
*加強企業的運營成本控制，深挖企業內外資源潛能。
*不斷修煉自身的閱人能力，實現善於用人和用人監控，把好鋼用在刀刃上。
*創建簡易的行之有效的績效管理機制，確保員工多勞多得，確保員工按績效表現加薪，確保企業利潤與員工收益的合理分配，確保員工基本滿意，確保企業骨幹力量穩中有升。
*創建企業員工自我管理、客戶價值鏈管理、企業持續改善的運行機制和氛圍。
