閱讀前請點擊右上角“關注”，每天免費通過文章獲取職場文化、職場禮儀和管理等知識，承諾永久免費分享！歡迎大家在評論區留言討論

“阿里巴巴有沒有文化？”，這是一個偽命題。

小到家庭、社區都可以說有自己的文化，如果沒有文化，基本沒有辦法組織協調一群人行動。

所以，許多對“有沒有文化”的探討，其實真正關心的是“這種文化好不好？”“我們是不是看得上這種文化”。

然而一旦涉及“好不好”“看不看得上”，討論的就不再是事實問題，而是價值問題。要做價值判斷，當然眾說紛紜。

我一直希望談談企業文化的話題，也在拉拉雜雜地寫，和朋友討論，總沒有成形。

阿里從不否認自己有文化，而且文化很強勢。

自然而然的，大家對阿里文化的評價也有很大分歧。

身處技術行業，我有朋友對這種文化恨之入骨的，也有相當適應這種文化的。

經常也會有人問我，對這種（開發）文化怎麼看，到底是好是壞。

我想，我沒辦法簡單給阿里的文化貼個“好”或者“不好”的標籤。

因為它是個複雜的綜合體，既然是綜合體，就有多個側面，一個標籤絕對難以概括。

更值得做的恐怕不是決絕地得出“好”或者“不好”的結論，而是瞭解不同的側面，知道不同的感受和評價到底是從哪裡來的。

下面，我簡單講講幾個朋友的故事，希望大家可以耐心看完。

即便“只見樹木不見森林”，甚至“只見樹葉不見森林”，看清楚幾片樹葉也不是壞事。

01

跳槽阿里後

他短短几周就離職，迴歸老東家

某友在騰訊工作多年，為追求新鮮感，打算換家公司。

看來看去，最後選了阿里。

好不容易把合同敲定，工作交接完，入職之後短短几周就提出離職，然後迅即迴歸老東家。

想想這哥們也工作十來年了，不是血氣方剛的年齡，為何還會做這種事情？

後來我與他詳細聊了聊，他說，阿里的工作讓他最受不了的有三點，而且這三點恰恰與之前的工作形成鮮明對比：

1.“打雞血”動作太明顯，開動員會太多、喊口號太響

而且人人都要參與，許多人明明知道是形式也只能無奈被“綁架”。

而在騰訊，大家更期望事情順其自然地發生，水到渠成地結束，即便項目時間緊張，也不會搞“誓師大會”。

2.開會太多，一天到晚開會，各種事情都要開會、協調

真正的開發往往要等下班之後，有效工作時間太短；

而在騰訊，本來沒有那麼多會議要開，許多事情都靠對應的制度和流程，雖然加班也不少，但正經上班時間基本還是能專心開發的。

3.產品經理水平太差，程序員基本沒有什麼自由發揮的空間，隨便一點改動又要修改整套原型再確認。

而在騰訊，產品經理會給程序員空間和話語權，如果程序員肯動腦，可以獲得產品上的成就感。

我既沒有在騰訊也沒有在阿里工作過，所以不知道以上是否完全屬實。

但至少我跟這位朋友聊的時候，他的反應很強烈，感受很深切，也給我留下了深刻印象。

也正因為印象很深，所以後來我和一些阿里的朋友聊也會提到這幾個問題，想聽聽他們的意見。

02

不同的人，看法竟如此不同

本來我以為大家會拿出“睚眥必報、寸土必爭”的態度，出乎我意料的是，反饋相當有趣。

關於“打雞血”，人生不能碌碌無為，應當有激情，應當去拼搏。

有個朋友說：

關於“開會太多”，確實在阿里大量的工作都在溝通，比如你對上司的績效考評不滿意，你馬上可以去發帖投訴，然後必然會有一圈人介入，直到得出一個明確的結論……

阿里的規定就是這樣，如果這個員工對上司不爽，有其它團隊願意接收，他可以很容易換團隊，所以上下級、平級溝通是相當重要的。

再加上阿里的職級體系不像騰訊那麼嚴格，大級別中的T3還細分為T3.1, T3.2, T3.3，阿里只有粗疏的P6、P7、P8，職級晉升帶來成就感的機會要少，管理上當然要花更多的精力。

總的來說，需要嚴重依賴溝通來保持“動態穩定”的狀態。

關於“產品經理水平太差”，承認騰訊的產品經理、產品文化的確有獨到之處，不只是工作能力，而且包括產品體系、層次感，都有值得學習的地方。

如果沒有這麼嚴密成熟的體系，又要保證快速迭代，加上阿里的產品從誕生起就是和錢、交易打交道，容錯程度遠不如社交，綜合起來產品經理“死板”一點也情有可原。

除此之外，也有阿里的朋友跟我講了他們對於技術的思考，給我很多啟發，我把記得的摘錄在這裡：

技術到底是什麼？

狹義的技術，比如語言、框架、中間件，比如你說要搞個數據庫，搞個消息隊列，搞個秒殺系統，這個阿里和騰訊都有，做出來了，也確實是“有技術”。

不過在此之外，我們還有人專門在思考其它的問題，比如：

你看到年復一年搞“雙11”很熱鬧，但同時，在“雙11”中錘鍊出來的技術組件已經遠遠超過其他同類的產品，其他團隊哪怕想做，只要沒有參與“雙11”就沒有這樣的鍛鍊機會，那麼技術再好也沒用。

這時候再橫向推廣已經被“雙11”驗證的技術，順理成章結束了“諸侯割據”的局面。

我猜，騰訊大概沒有人在做這樣的事情，至少沒有看到有什麼明顯的成果。

03

不少公司模仿“硅谷文化”

其實是徒有其表

如果你問我“阿里有沒有文化”或者“阿里的文化好不好”，我只能說，基於上面我得到的信息，沒辦法下簡單結論。

不過，我也有一些觀點可供參考。

首先，雖然許多人也許不喜歡，但我必須承認，企業文化在中國真的很重要。

就我的觀察，我們所受的教育裡，真的比較缺乏培養完整的世界觀和健康的愛好，所以不少人除了（不得已）工作，都不知道也沒想過自己究竟要乾點什麼，甚至連正經的興趣愛好都沒有，只有無聊。

如果是這樣，塑造使命感，讓人在持續的努力工作中找到意義和價值，也不是什麼壞事，

其次，“硅谷文化”其實沒有那麼神秘而美妙。

我們看到過許多對“硅谷文化”的描摹，充滿了讚美甚至崇拜，工程師們當然要全情投入，但精神上是無拘無束、自由自在的，然後就把了不起的事情給做成了。

我不得不說，這都是玫瑰色的幻象。

再次，即便國內有許多公司要學“硅谷文化”，學的也是殘疾的文化。

眾所周知，硅谷乃至整個加州，政治取向都是“偏左”、強調平等的。

國內不少“互聯網公司”的文化看似放鬆隨意，其實充滿了對女性的不尊重，隨處可見對女性的物化和歧視，俗不可耐。

可是即便被人指出，大多也是大大咧咧，不以為恥反以為榮。

對於公司裡的性騷擾、人工智能用於軍事之類的話題，在硅谷或許是討論的熱點，是大家真正願意討論的，在國內不少公司卻是被簡單貼個“白左”的標籤嗤之以鼻的。

所以不少公司崇拜和模仿的所謂“硅谷文化”，其實是徒有其表。

最後，我很同意駱軼航的觀點，阿里巴巴的文化融合了紅色文化和武俠文化，反而是一種相當有效的“本土化”文化。

無論怎麼看待“紅色文化”，都無法否認它是在艱苦奮鬥的環境下誕生成長的，其組織和動員能力也是公認的，還有一個突出特點是重複通過精心構建的敘事（阿里的很多報道充分體現出來）來構建共同記憶和凝聚力，塑造崇高感和使命感。

同時，武俠文化的巧妙混入，既接續了普羅大眾對傳統文化的認知，又在一定程度上提供了高科技創業所需的平等、自由的感覺。

所以單從結果來看，“山溝溝裡的馬列主義”恐怕會再次贏得對“言必稱希臘”的勝利。

來源：餘晟以為（ID：yurii-says）若涉及版權問題，煩請聯繫我們，我們會在24小時內刪除處理，並表示歉意，謝謝！^_^。

歡迎關注【兔斯基飛翔記】頭條號，每天學一點職場文化、職場禮儀和管理知識，兔斯基助您升職加薪！

網友推薦：