選調生的定義是優秀人才，到基層是鍛鍊，是鍍金。這些選調生的使用方向，最終是省直、市直機關這些需要高素質人才的地方，以及基層的領導崗位。但十來年的選調生中，能夠真正走到這個方向，並不是多數。根本上看，還是當地的組織部門組織考試招而不用，放任自流。
這也很好理解。選調生絕大多數是當地官場的“外來戶”，而各大機關的位置，基層的領導崗位，都是領導們鍋裡的肉，是自身利益的一部分，或者是作為交換利益的砝碼。讓他們把這些“肉”讓給和自己八竿子打不著的選調生，這自然是很困難的。
自今年4月，中組部印發了一個文件，叫《關於進一步加強和改進選調生工作的意見》，這個文件和中辦發的《關於適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的意見》，精神還是有對應之處。
2019年各省的選調生公告中，也充分體現出了這兩個文件的精神，對選調生未來的發展，有很大的影響：
一、選拔的對象要求更高了
選調生剛開始的那幾年，很多省份的公告中，對於普通的二本院校也是敞開懷抱的，只要你滿足學生幹部、黨員、優秀畢業生等條件之一即可，門檻比較低。
但選調生的門檻是越來越高了，基本上確定為雙一流高校，以及本地的一些主要高校。要求更高的，只針對985高校。
這也是迴歸到選調生是選調優秀人才的初衷上來了。
二、選調的崗位更好，工作單位更明確
以前的選調生，統一發配到基層，鍛鍊結束後，能不能回城裡機關，這個是說不準的。今年的選調，應該叫定向選調了。同樣要求錄用後到鄉鎮、村鍛鍊，但基本上都明確能夠回到機關，特別是省直部門的選調生。
一些在職位表上明確了單位的，從政策上看，鍛鍊結束，考核合格後，基本都能回到定向的單位。
但很多不明確單位的，只是明確某某市、某某縣，那不明確性就增加了。即便鍛鍊結束後回到市直機關，但也不知道到時具體到哪個部門。
也還有一些省份，能不能回到機關，都是未知數，比如四川的選調，依然還是以前那一套，老死在基層的可能性也是存在的。
整體來講，如果在報考的時候，就明確了選調的單位，基本上就沒問題了，如果不明確單位，那在基層鍛鍊結束後能不能回到機關，這個問號是有點大的。
從這次選調的政策看，也是為了糾正以前選而不用的問題，把很多選調生坑在基層很多年的問題。所以，一是明確你選調的崗位，確保你基層鍛鍊後，能回來。二是即便不明確，回來的機會，也會更多，安排也會更好一些。
但具體這種承諾有效性強不強，個人認為，東部地區的話，比中西部地區的話，可信度高很多很多。
特別是中西部某些省份的公考中，出現諸如“擇優選拔”、“上級機關補充工作人員，拿出一定比例從選調生中遴選”、“特別優秀的”等這種模稜兩可的詞語的，一定要小心再小心。
因為他們真的很多時候就只是說說而已。
三、發展前景會更好
無論如何，從這次選調的政策風向看，對選調生的選拔更嚴格，要求更高，培養力度更大，也會更受重用。但不同的地方，重視程度，具體操作肯定也會不一樣，選調生的發展也會不一樣。
這是一種新的幹部培養方式，就有點類似於企業的管理培訓生。機關一般強調基層工作經驗，但很多人的基層工作經驗，一般是在企業，有的自己創業，還有的甚至並沒有就業，這種基層工作經驗，很多是假的，即便有工作經驗，但對機關工作的借鑑意義並不大。畢竟一個在上海外企工作的人，並不知道雲南村裡貧困戶的實際情況。
所以，這種定向培養的方式更合適。包括中央國家機關也搞了選調生，基本上也是一種“從娃娃抓起”的培養方式。這種下到鄉鎮和村裡做兩三年，再回到機關工作的培養方式，能夠讓幹部更加符合機關工作的要求。
所以，未來選調生的發展，應該會越來越好。對進體制感興趣的在校大學生們，可以考慮在校期間，提前做好行測、申論和麵試的準備工作。
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