舟車惠
這個股權結構比較麻煩，會有不少後患。簡單來說，公司裡有兩個人擁有一票否決權（佔股35%，已經超過了三分之一），沒有一個人擁有半數以上股權，可能導致公司最後沒有一個能最終拍板的人，也會導致公司在出現意見分歧時難以統一意見。
解決方法：第一種，通過簽署協議，把投票權集中起來，例如兩個35%股份的人，讓其中一個人代為行駛另一人的表決權，但是相應股權的分紅權和收益權仍歸屬原來的人；第二種，建立期權池，由公司老大擔任期權平臺的普通合夥人，可以達到類似的效果，既保障收益權又可以集中表決權。
Mike思維
這個股權架構後患無窮，股東沒有老大，兩個35%都有一票否決權，遇到問題容易扯皮，誰也無法說服誰，另外三個都是10%，聯合其中一個35%就有可能把另一個35%幹掉，在遇到重大利益不可調和的時候，這種問題很容易出現，最後一棒合夥人分為兩派，打得不可開交。
所以股權的分配就是權責利的劃分，是激勵合夥人幹事業的，不能留下隱患，引出人性的小魔鬼。
一、合理的股權結構的意義：
1、明晰合夥人之間的權責利：科學體現各合夥人之間對企業的貢獻、利益和權利；
2、有助於維護公司和創業項目穩定；
3、公司控制權：在未來融資時，股權要稀釋，合理的股權結構，有助於確保創業團隊對公司的控制權；
4、融資：投資人會重點考察創業團隊的股權結構是否合理，以避免重蹈“真功夫”投資人的覆轍；
5、資本市場：進入任何資本市場，無論是新三板、IPO，也會考察股權結構是否明晰、清楚、穩定。
二、創業公司股權有幾種不能碰的股權結構：
1、均分的股權結構：比如5：5，典型的是真功夫的股權結構；比如4：4：2，第三個人聯合任何一個人就能幹掉另外一個人，猶如秦朝末年的項羽、劉邦和韓信，韓信就是那個2，幫項羽，劉邦死，幫助劉邦，項羽就飲恨烏江了；比如4：3：3，西少爺就是這種結構，現在幾個合夥人還在打官司；比如3：3：2：2；這種股權結構都不行，都是用來打架的，不是用來合夥幹事業的。
2、絕對的集中控股：100%控股，大權獨攬，乾綱獨斷，自己一個人佔有所有股份，其他都是打工的，現在的商業環境是一隻猛虎幹不過一群狼，沒有核心團隊，都是打工的思維，事業也很難做起來。
三、好的股權結構：
存在一個核心股東，也就是有一個老大，要有帶頭大哥，如果股東當中，誰說話都算數，就等於都不算數。
創始人50%-60%；合夥人：20%-30%；期權池10%-20%。
壹號股權
股權結構是企業的根，根深才能葉茂，科學、合理的股權結構是企業的生命線，是企業蓬勃發展的基礎。很多企業做到中途走不下去，根本的原因就是企業的股權結構不合理。
從題主提的問題來看，在股權結構設計方面的隱患較多，主要存在以下幾個方面的問題：
五位股東中缺少一個明確的老大，這樣的股權結構不僅會使企業的決策效率顯著降低，而且會使企業的發展搖擺不定，發展的動力不足。
五位股東中有兩位擁有否決權，在涉及到企業發展的重大問題時，容易相互扯皮，使企業陷入無窮無盡的內耗。
股權結構過於分散和平均，沒有合理體現出每個股東的價值。
![]()
合理的股權結構應該具有以下幾個特點：
企業股東中應有明確的老大，這個老大與其他股東相比，對行業有深刻的認知，能全身心投入，有帶領團隊的能力和堅韌不拔的意志。
股權結構應有層次感，如股權結構為6：3：1，或為7：2：1。
在股權分配上應注意體現資金與人力的價值，如資金佔40%，人力資本佔60%，以更好地激發人力資本的創造性。
![]()
股權結構不合理如何補救，可以採取以下措施進行補救：
在公司章程中進行約定，如約定明確的老大，約定同股不同權，約定提名董事的權限等。
對不參與經營的股東，簽署一致行動人協議。
![]()
部落酋長劉飛洲
單純的分配比例無法看出好壞。股權和企業控制權是一種很複雜的關係，關係到現實中的博弈，總體來說還是看人的本事。有能力啥事沒有。沒本事早晚被人弄死
孔明諸葛843
覺得挺好的啊！層次很清楚啊！
35%明顯大於10%，輕重很明顯。
應該說便於決策權分配和行使，再有明文規定，不會產生什麼矛盾。
