來深圳遊玩的人都知道東門，怎麼地都要去東門轉轉，帶幾件外貿貨回去，就是因為東門的人流量越來越大，所以，很多店家以次充好，反正幾乎不會有人回來退換貨，這就是一錘子的買賣。再說了那麼的多的店，你就算回來找你也找不到。2010年的時候，很多做電商去東門找貨，可是那些老闆們根本看不上這種人，很不客氣的說，我們不給網店供貨，愛買不買，要圖沒有，想拍照我都不給你拍，除非你買回家自己拍去。
這個時候深圳又興起了一個大賣場，就是筍崗，東西和東門的比便宜了很多，而且質量好，畢竟大家都想做回頭客，到了2013年的時候，越來越多的人習慣了網上購物，而且，東門的差評也在與日俱增，人們在東門買了一件假貨，他會排斥這個東門的貨，就這樣東門的人越來越少，好多人也只是去轉轉，去看看，吃點小吃，成交額直線下降，那些小老闆們再看到電商找貨的，也會一改以前的態度，把人讓進門，又是給拷照片的，又是給倒水的，看來錢的力量是無窮大的啊。
其實，實體店的生意差不單單是哪一個片區的差，是大家都差，但是，東門的一個小店，一個月租金三五萬，筍崗同樣大小的店，一個月也就兩三千，壓力不一樣。雖然，來筍崗購物的人看著多了，大家還是奔著價格來的，有些店鋪辛苦一天，看著賣了幾萬塊錢的貨，利潤也就幾百塊。
那時，我也是筍崗一個店鋪的小老闆。我發現來賣場逛街的人們看到你是小店，就狠狠的壓價，你的店越大，他們還價就越小，可對於我們開店的人而言，沒有那麼多錢去投大店，而且店越大，壓的貨就越多，於是我告訴賣場的一個小老闆，大家做聯合商鋪，她沒明白什麼意思，我便和她分析了現狀，她很認可，聯合商鋪就是告訴那些逛街的人，我們這幾家店屬於一家店，在店內購物有積分，在一年或者半年內達到多少積分直接返現，那小老闆眼睛一亮說這個辦法好啊，不過能不能不返現，用積分來做換購，我說，錢給他們，愛買啥買啥，用積分換購，反倒制約了客戶。後來，她聯繫了她周邊的幾個店，在一個週末，我們幾個店門口同時支起了聯合商鋪的展架，當時賣場裡都震驚了，很多別的賣場的都過來了解，至於我們從那之後的交易量，那真的是倍增，剛開始我們只做了500張會員卡，週末兩天用完，也就是說，這兩天有五百人在我們聯合的商鋪裡購物。有個小老闆買了一個巨大的本子做總統籌，還和我說，本子上記錄一遍，回家在電腦上再記錄一遍。當然，後來也有人想加入，可我覺得，加入的商鋪越多，反倒沒有好處。
因為這個舉動我在賣場裡一下成了名人，就連管理處的看到我都很客氣，有些小鋪面的老闆請我支招，我說，我建議你們合鋪，畢竟咱這個賣場做的不是精品，人們看你店裡越多，越想進來挑一挑，其實，客人的潛意識會覺得你這個店是做批發的，如果零售能拿到批發的價格當然好了。更何況賣場早上十點會查誰家店沒開門，連續三次罰款，你們合鋪了，有一個人來開門就行了，最重要的是租金也少了一半，如果能夠在產品上再讓一點空間出來，就增加了你們的交易量。聽了我建議的好多店都拍手叫好，結果合同到期的時候真的有好多店就不續簽了，然後，管理處看我的眼神又不對了。
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