在為BAT三巨頭設定的接班排名中，業界流傳著這麼一句話：“馬雲馬化騰李彥宏，俞永福任宇昕李明遠。”這三位史稱“BAT三太子”，其內立法度、外合諸侯，各立殊勳、分領風騷。這句話流傳至今，百度太子李明遠因“經濟問題”被廢，未切入阿里核心業務，統領阿里大文娛板塊的俞永福“被離職”的傳言滿天飛，三太子中只剩下任宇昕穩坐江山。
2017年3月，任宇昕出任騰訊網絡媒體事業群總裁，現任騰訊COO，掌管騰訊七大事業群中的四個：IEG（互動娛樂事業群）、SNG（社交網絡事業群）和OMG（網絡媒體事業群）、MIG（移動互聯網事業群）。其中，隸屬於IEG的騰訊遊戲每年營收佔了騰訊收入50%，佔中國整個遊戲行業的50%以上，其淨利潤高達50%。毫無疑問，騰訊最賺錢(IEG)和最根基(OMG)的事業群，都在任宇昕手中。
近日騰訊股價持續高開，市值直逼四萬億港幣，香港媒體撰文稱“問君能有幾多愁，沒買騰訊沒買樓，企鵝搭火箭，直逼四萬億!”手握騰訊一半收入的任宇昕可謂坐擁騰訊4萬億市值的半壁江山。
因一場對話，出走華為加入騰訊
任宇昕算得上是騰訊第一位社招員工。1998年從電子科技大學計算機科學與工程專業畢業的任宇昕加入了當時頗具規模的華為做程序員。一次，他陪同學到剛成立一年多的騰訊推銷棋牌遊戲軟件，兩人與馬化騰與張志東暢聊到很晚，臨別時馬化騰向任宇昕拋出了橄欖枝，經過一夜的考慮，任宇昕加入了這個僅有10人，而且因資金緊張瀕臨倒閉的初創公司。
初入騰訊時，任宇昕擔任Web技術開發小組組長，但他對管理毫無興趣，只對編程愛之深切，他決心放棄組長職務，申請加入騰訊內部最有技術挑戰的部門——QQ服務器小組，他在半年間三次請求三次被拒。張志東深信任宇昕僅作一名程序員是大材小用，他應堪當大任。
遊戲之王
出身華為，任宇昕的身上帶著“狼性”。2004年，他領命成立遊戲事業部，挺身進入前景不明的遊戲行業不斷在試錯中踽踽而行。他借鑑網易“團隊開發與團隊運營合二為一”的項目制，並先從棋牌和小型休閒遊戲入手，自研遊戲QQ堂，用了不到一年，騰訊的棋牌遊戲超過了聯眾。2005年，任宇昕擔任互動娛樂業務系統執行副總裁，全面負責互動娛樂業務系統的遊戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。
他堅持自主研發與合作引進相結合。在端遊市場，任宇昕率領騰訊憑藉休閒競技類遊戲異軍突起，依靠《DNF》、《LOL》、《穿越火線》等多款熱門遊戲，在這一細分市場牢牢佔據超過45%的市場份額，又敏銳地捕捉到了手機遊戲的廣闊前景。在他的帶領下，騰訊開始了其逐步成為市值第一的遊戲公司的道路。
如今，任宇昕掌管著全球遊戲收入最高的公司，他的名字在價值高達800億美元的全球遊戲產業中如雷貫耳。
為人才潛伏數年，最大限度激勵員工
在騰訊，任宇昕識人眼光獨到，願為人才耐心潛伏。為了挖到出身寶潔、擁有豐富高階品牌市場管理經驗的程武，他與之保持密切聯繫，並等待數年之久。有了程武加盟，騰訊進一步擴大自身優勢，直至問鼎全球遊戲產業營收榜首。任宇昕最為看重的工作內容之一便是如何給員工獎勵，並最大限度激勵下屬。所以，外界常常看到的騰訊遊戲團隊拿到鉅額的年終獎，便出自於任宇昕的手筆。
在管理上，他奉行一個原則：人才至上！他說：“未來的競爭在於人才的競爭，誰擁有厲害的人才團隊，誰就能在市場上立於不敗之地。”團隊對於任何一個公司的重要性是不言而喻的，因為老闆能力再大，你的時間和精力都是有限，你不可能做所有的事情，所以要考慮如何讓團隊幫你實現你想要的結果。
但是有一點必須強調，利益一定要給到位，要不人家憑什麼跟著你幹。老闆只有通過分錢制度、合作讓利，讓員工死心塌地跟著你幹，這樣你的企業才能做大。但是很多老闆想不明白這一點，所以企業做不大。阿里十八羅漢、百度七劍客、騰訊五虎將，哪一個市值千億的企業背後沒有一個強大的團隊。但如何制定有效的激勵制度，則是老闆所急需解決的問題？
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