馮學餘
我覺得可能性不大，再過五年，國內電商市場依然會是京東阿里的雙寡頭格局。根據星圖數據對這次雙十一的數據分析，全網銷售額京東佔17.3%，蘇寧佔4.7%，差不多將近四倍的差距。這個差距在現在電商市場格局基本穩定、行業增速放緩、電商人口紅利逐漸耗盡的情況下是很難趕上來的。
蘇寧的電商能做到今天這個樣子，其實在傳統零售商轉型做電商的案例裡已經算是很不錯的了，當初沃爾瑪收購一號店雄心勃勃的想自己做電商，結果沒做起來，最後只能和京東合作。蘇寧能把電商業務做到國內第三，雖然和前兩名差距有點大，這也很不容易了。蘇寧也是國內傳統零售商裡轉型互聯網最早的，這種轉型不是說和互聯網巨頭成立個合資公司，而是真的要親手革自己的命，從改名蘇寧雲商開始，蘇寧就認準了電商這條路。
但可惜的是，蘇寧在轉型的時候已經是個龐然大物了，俗話說船大難掉頭，蘇寧這麼大的船就更難了。雖然張近東有迫切轉型電商的意識，但是很難保證蘇寧幾十萬員工和張近東的思想意識保持同步，這導致了蘇寧在轉型電商的過程中困難重重。首先是公司文化的問題，蘇寧做零售做了二十多年，傳統大公司文化根深蒂固，再加上是做零售的，一切都要求精確化，要求成本控制，要求利潤最大化，這樣的文化和互聯網公司文化是格格不入的。蘇寧轉型互聯網可以說是有心無力，最後不得不加入阿里陣營，在阿里的流量提攜下，才做到今天的規模。
雖然京東和蘇寧現在都面臨行業性的增長放緩，但是京東的海外業務增速還是不錯，在東南亞，印度這些新興市場通過投資或者併購進入當地的電商市場，隨著未來當地電商市場的發展，京東在海外營收應該會有不錯的增長，考慮到這一點，蘇寧要想超越京東的可能性就更小了。
可樂與鋼琴
蘇寧易購在今年雙11的表現確實不錯，除了在自家擅長的電器零售領域頂住壓力之外，還開展了不少網紅直播、明星合作的新套路，狠狠的吸了一波眼球。但是再過五年蘇寧易購能否有機會超越京東呢？恐怕是有一定難度。
在京東崛起之前，電器零售行業的老大一直是蘇寧，遍佈全國的線下店給蘇寧創造了不少的利潤，但是蘇寧在2013年推出“線上線下同價”成為了轉折點。
在那個蘇寧急於給老對手國美當頭一棒，又要和京東爭奪搶電器零售地盤的年代，“線上線下同價”導致老百姓很容易看到蘇寧上的同款產品在不同的商家、不同的城市價格卻不同，甚至同樣的商家在不同地域的價格也存在差異。用戶發現了價格差異，沒人再去價格貴的線下店消費，蘇寧開始陷入連年虧損狀態。
除了在電器零售領域被京東超越，蘇寧也沒有抓住3C數碼品類爆發的大好機會。在這個信息化的時代，相對於家電的升級週期和折舊率來說，3C數碼產品的速度要快的多。隨著國內的消費水平不斷提高，手機行業、電競行業的崛起，數碼產品迅速佔據了大量的市場份額。蘇寧在3C數碼領域的發力期較晚、品類較少，京東則是數碼領域的佼佼者，沒有順應消費升級讓用戶的需求得到滿足，是蘇寧難以趕超京東的另一大因素。
今年的雙11京東又創下了1598億元的銷售額，在電器零售、3C數碼領域戰績彪炳，蘇寧現在幾年時間內趕超京東，恐怕是有一定難度了。
互聯網大咖會
答案很可笑，光比電商京東的體量大約是蘇寧的三倍，但是比線上線下，京東幾乎看不到蘇寧的尾巴，蘇寧甩京東很遠，就拿物流來說，蘇寧物流夠買三個京東物流了，物業就更不用說了，二十年的鋼筋水泥不是一個網站能代替的，而等到風口消失，京東被淘汰是很快的，因為這個時代換個購物app比換女朋友還快
Sisyphus565
現在兩家企業都沒有辦法比，蘇寧在線下大賣場就有100000家蘇寧廣場都是蘇寧自己的商場就這樣物業就可以買幾個京東了，還不考慮其他蘇寧項目，蘇寧18萬員工，如果只比電商實力京東要強上一些
內丘彬子
京東的成功90%靠資本，其本身也沒什麼核心技術，如果說物流服務是京東的護城河的話，這種優勢堅持不過三年，至於蘇寧，一直在仿效京東，卻從沒有超越，全身心去追趕一個完全仿效亞馬遜的京東，根本不知道自己想幹什麼的企業，能活著就已不易了，在這個資本社會，誰更有錢，誰就笑到最後。僅此而已!
創客柯sir
本地購美食商城員工
未來是線上線下融合的天下，純線上的發展已經遇到瓶頸，雙11吹噓的數據有多少真實，京東沒有線下，要不了5年，2年就會跟不上了
群賢至
蘇寧易購遲早是要倒閉的，因為是騙子，沒誠信。
春天18419
京東不會好，公司制理有問題，少了劉這個公司算完了，不是現代企業
13080631880
蘇寧就認準了電商這條路
