關店潮，
一看心驚肉跳！
作為經濟現象的名詞，
這三個字刺在心上難受，
因為其內涵太多了，
真的需要思考人生了。
表面看是：
“實體店難開了”
“生意不好做了”
“房租上漲，吃不消”
“真的看不清方向了”
據外地記者調查，“僅一季度，昆明市註冊的市場主體有6599個，其中個體工商戶註銷了4757戶，也就是說昆明每天有75個商戶註銷停業”
這位記者用“關店潮”
來透視經濟現象，
值得思考。
還好，南通這波關店潮還沒出現大潮之勢， 但從人民路、青年路、工農路、虹橋路到南通新城區和老城區街頭巷尾、還有市縣各鄉鎮的臨街店鋪看，近年來，店鋪“開了停了，停了又開”的多了，這已是不爭的事實。
今後實體店難做了，這已成為許多經營業主目前碰到的最大的課題，有個別業主被“水淹”了，至今心結不解。
？
請來說說“關店潮”，
你怎麼看？
這道考題你肯定有話要說了，
因為關店潮與你我他關係重大。
關店對業主來說是一種無奈之舉，說“潮”就是動態趨勢了，說白了，關店就意味著經營失敗，同時也在提醒大家，請你慎為、不要太沖動了！
俗話說，出門看天，抬腳選路。關店潮到底有什麼值得探討的呢？小編不是專家，但認為十分重要，因為創業生存和生活方便全在這裡。今天點開這道題，就是讓你們發表獨特見解與大家分享，小編拋磚引玉，就是讓大家收穫有價值的信息，供你創業決策參考！
大數據、大環境，聽聽王健林怎麼說
前天看了一篇關於萬達老闆王健林的報道，才算解開了心中的迷團。王健林說：
“
中國現在的年消費市場總額是25萬億，
在這個25萬億裡面，
提袋消費佔了三分之一，
另外的消費佔了三分之二。
在這裡先普及兩個概念。消費市場總額，就是社會消費品零售總額，就是除房地產和石油外的所有買賣。另外說提袋消費，就是提著袋子能拿走的，非提袋消費就是不能提著袋子拿走的，比如餐飲，旅遊。
照這個來算，提袋消費大概是8-9萬億的市場；先回顧一下淘寶的銷售額？去年僅雙11就幹掉了571億，全年突破3萬億應該沒有懸念。淘寶做的生意基本上是提袋消費，這就佔了30%。
然後京東呢？蘇寧易購呢？另外淘寶的遊戲規則破壞了整個提袋消費的生態體系，利潤空間沒了，都透明瞭；所以這種趨勢只會加速的從線下轉移到線上。
隨著智能手機的越來越普及，三年內60%也指日可待。到那時，只怕關掉的店更多。你認為有道理嗎？
生存和發展真不易，多數人是“懵”的
王健林還說：
“
以後的非提袋消費要佔整個萬達廣場的80%。
也就是提袋只佔20%
就是那些不透明的BIGGER的，
你懂的。
咱再回到這兩年苦命的商業地產吧。胡溫在位的時候，11年開始興起的住宅限購，直接造成了兩個後果：
1、大家都拼命地開發商業地產和加大商業地產的配比。造成現在大型購物中心和臨街商鋪大量過剩。（南通商業地產也不少啊！）
2、商鋪租金在12年開始大幅度上揚(說的是扣除通貨膨脹因素之後的非正常上揚)。這就說來話長了，互聯網其實是全球新命題。全球都扁平化了，其實大家基本一個起跑線上；我們的電商可能比國外還要走的遠。因為市場大，大魚好活。
大部分的存量地產，當時立項的時候都在五年前，在那五年前的美好時光裡，用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的，在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養三代的美麗傳說。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。（你認為有道理嗎？）
其實地產商和商鋪投資者都陷入了群體迷失
推多了城市社區商鋪。再高大的人造神話，也有被揭穿的時候。再美的花朵，也有凋謝時分。電商的真正發力，是12年下半年開始，充其量也就是13年。走到14年，演變成了一個引發多米諾骨牌效應的大變革。中國老話叫滷水點豆腐。馬雲就是滷水，點了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐，爽了，可我們卻成了豆腐腦。
我試問一下，哪個人的腦袋不是懵的，以後向哪走，怎麼走，誰能說的清？雖然說改變是永遠不變的。可問題是這變化也有點太大了！
提袋消費的遊戲規則變了，還剩份個生意，就是那些馬雲等人幹不了的。相當多的人出路就是開家店。開啥店呢？生意做遍，不如賣飯。難怪有人問，南通的飯店怎麼越開越多？原南通市電容器廠裡，轉眼間開了三、四家酒店。
以前去商場，大部分是賣東西的。現在去商場，大部分是吃東西的。
以前的臨街店面，沒空鋪，大部分是賣東西的。現的臨街店面，好多空鋪，不空的，大部分是賣飯的。十個賣飯的老闆，只有一個半是賺錢的。另外一半，要麼等著賺錢，要麼想著賺錢。全在思考人生。（哈哈！）
其實，小編髮現有的人已經覺醒了。那些有預見的商鋪投資人，已經開始在頂峰套現，出逃了；那些有智慧的房東，遇到一個好房客只要不空租，哪怕房租低一點也行，大家共渡難關；那些有點閒錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人，淡定了；那些陷進去的，開始到處學習取經轉型了。那些指手畫腳的，更有故事了……
很想聽聽你們的高見了！
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