國人再一次展現了對優衣庫的熱愛，在今年雙11大促中，優衣庫獲得天貓男裝銷售冠軍、女裝銷售冠軍，榮膺“雙冠王”。
而且，2018年零點，優衣庫開賣35秒後成交額破億。比2017年的一分鐘快了將近2倍，而2017年天貓“雙11，優衣庫以的1分鐘速度破億。這比2016年雙11的2分57秒破億，又快了兩倍。
最最重要的一點是優衣庫的很多貨都賣斷了，導致很多忠實粉沒有搶到。早在2016年雙11，優衣庫也就只賣了半天。2016年-2018年，優衣庫實現女裝三連冠。
如果對天貓女裝有了解的就知道，在雙11最早的幾年裡，最火的是互聯網女裝品牌，比如韓都衣舍、茵曼、裂帛、七格格等，銷量前幾名都有這幾個品牌，如今只剩下韓都衣舍堅挺，其他基本不見了。而優衣庫更是一來就坐上了冠軍位置，要說當下最火的服裝品牌是誰，那必定是優衣庫。
不得不說，服裝依舊是人類最大的必需品之一。西班牙人阿曼西奧·奧特加，憑藉ZARA品牌，登頂世界首富；瑞典人史蒂芬·佩爾森，靠H&M成為瑞典首富；而日本人柳井正，靠優衣庫成為了日本首富。
1963年，柳井正的父親開了一個賣西服的服裝店。大學畢業後，柳井正找不到工作，不得已到父親的服裝店幫忙。1984年，優衣庫第一家門店在廣島誕生。以此為起點，優衣庫開始裂變式增長，到2017年全球門店數量已達2000多家，年營業額1.86萬億日元。
過去30年，日本經濟遭遇前所未有的危機，但優衣庫卻逆勢增長了200多倍！如今，優衣庫已經是ZARA、H&M、GAP之後，全球第四大、亞洲第一大的服裝品牌。
為什麼優衣庫能夠在短短几年內，就征服中國的年輕男女？有什麼秘訣？
優衣庫的廣告語是“服適人生”，而柳井正卻說：優衣庫要創造“穿著舒適、款式新穎、時尚適度的，高性能、高品質且價格適中的休閒服裝”。
舒適應該是大多數人的感受。它讓很多年輕人“愛恨交加”：愛的是，它溫暖舒適，易清洗打理；“恨”的是，顏值的確有些平凡，與居家服的形似，讓不少女生礙於穿它出街。
柳井正把優衣庫定位於一家科技公司，競爭對手是蘋果，這其實體現的是優衣庫的創新精神。“創新”是推動優衣庫前進的第一個秘訣。
比如，優衣庫推出了名為“HEATTECH”(熱科技)的保暖內衣，具有非常好的保暖性能，又非常薄，是高科技和時尚結合的高技術服裝。就這個系列，
在全球就賣出了10億件，創造了記錄。別的品牌都是以款式新穎好看為第一，而優衣庫是把舒適感和時尚感放在同等的位置。把細節做到極致就是最大的創新，這點在優衣庫提現的淋漓盡致。比如，一件毛衣，別的品牌極易看到針腳拼接的痕跡，而由於優衣庫的產品是由編織機一次性編制完成，可以做到毫無針腳，穿著更舒適，更能突顯女性曲線之美。
再比如羽絨服，傳統的品牌都做得又厚又重，而優衣庫無需傳統羽絨服的內膽，即可填入高品質羽絨，同時真正做到輕若無物，可被輕鬆打包進公文包，球鞋甚至一隻馬克杯，做到了輕便、舒適、保暖。
可以說，優衣庫把所有的精力都放在了衣服的細節創新上，不斷優化產品，提升用戶滿意度，這不就是互聯網公司的運營思維嗎？難怪柳井正要把優衣庫定位為科技公司。
第二個秘訣可能就是在庫存管理了。庫存是服裝公司的一個逃避不了的問題，由於服裝款式多，SKU多，因此，一般庫存都很多。很多做不下去的服裝公司，很大原因死於庫存，比如知名的互聯網品牌凡客，就是被庫存壓死的。
優衣庫平均庫存的週轉天數是83.72天，比國內服企快到至少一半以上。比如國民第一男裝品牌海瀾之家，其庫存量驚人。據財報顯示，2016年庫存為86.32億元，2017年則為84.93億，如此巨大的庫存量，為其持續的增收埋下了極大的風險。
優衣庫每年推出的服裝僅有1000款，只相當於ZARA、H&M的1/10，而本土休閒服飾企業基本在2000-5000款，凡客誠品，最高時SKU達到9萬。
庫存低，週轉快，減少了資金壓力，這讓優衣庫保證了健康的發展。
如今，優衣庫在中國發展勢頭非常好，每年以開60-70家新店的速度佈局中國市場，預計到2020年，門店數增長到1000家。
據說，即便是位於中國最“偏遠”的店鋪，年銷售額也超過2000萬元，旗艦店更是幾億元的規模，平均店鋪銷售額3000萬，是國內同類零售品牌的 10倍。
優衣庫可以說是亞洲最會賣衣服的企業，值得所有國貨品牌們學習，少花點錢在廣告，冠名各種綜藝節目上，首先在產品質量上多家創新，自然能夠贏得消費者的喜歡。
中國上千個服裝品牌，卻不敵一個優衣庫，班尼路、佐丹奴這種不思進取的倒下就倒下了吧，海瀾之家，森馬，美特斯邦威這些品牌加油追趕吧。
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