我在記錄
分享一個故事，一個局長一個科長一個職員同行乘電梯，局長放了個屁很尷尬，科長主動站出來說是我放的，後來科長升任副局，後來這個科長與這個職員同行又乘了電梯，電梯裡好多人科長放了個屁很尷尬看了看職員，職員大聲說不是我放的，職員後來一輩子都是職員。故事情節教訓是連個屁大點的事都不敢主動承擔能承擔什麼大事。職場上的精英是千錘百煉出來的，胸懷是被無數個委屈撐大的，領導批評錯了就錯了唄，路遙知馬力 日久見人心。
king11116
職場中不是自己的問題，而領導卻當著很多人面批評你。
這個問題是一個原則問題，如果你知道不是你的錯，但是我們還要搞清楚領導知不知道這個事情的責任在誰。
/如果知道還在說你，可能是在逼你離職或者是拿你開刀樹立自己的官威。
這時候我們打死也不能認，認了這個不屬於你的責任就到了你的身上了。
那麼以後可能遇到事情，領導很容易就讓你來背鍋，這個不是我們想要看到的。
當然了，我在職場中也遇到這樣的一種人，他們們會看一種時機，如果領導現在確實需要樹立自己的官威，那麼他們也會犧牲自己來成全領導。
這樣的人是一種高情商的人，他也不會白白的就當替罪羔羊，他們也會從領導那裡撈點什麼好處回來。
/如果確實是我們自己的問題，領導在公共場合說我們，我想我們也不會服氣，每個人都是好面子的。
我們可以去和領導溝通，問一下自己的工作情況是不是讓領導不滿意了，我們在做調整。
領導故意想整你也是有原因的，我們也可以問一下，領導可能會敷衍你，說明他故意要整你，那你在以後也可以找機會。
最後，如果你能向90孩子們一樣，他們面對領導的指責，直接反而是把領導懟的沒有反駁的餘地。
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文武閣說職場
從職場理性的角度而言，選擇主動承擔要比當場頂回去更具有價值。但是選擇主動承擔並不是吃啞巴虧不敢說話！這裡有三招教你反敗為勝職場衝浪。
釜底抽薪
人們通常以為被批評是件壞事，但是在職場中有時被批評反而是件好事，特別是對於職場新人而言。
你被領導批評就是意味你沒有盡到做好這件事情的責任，所以要批評你。反過來一想，領導要你對這件事情負責任，你就立即擁有了可以對這件事情負責任的實權啊，掌握實權和實責不就是升職加薪的機會嗎？
只要你把這件事情主動承擔下來再盡心盡力的做好，等到領導心滿意足時再去說明當時的問題，升職加薪自然是水到渠成，而且同事們也會覺得你這個人能屈能伸有勇有謀，都會佩服你。
既得權利又得人心，豈不樂哉！前提是你一定要有這個
辯證思維和工作能力，否則就是擺起石頭砸自己的腳了。反將一軍
曾經在多少人面前批評你，那麼就要在多少人面前表揚你。在做這件事情的時候記得建立相應的標準，即使你個人能力很強也不要忽略掉這一點，如果想通過這件事情長久的掌握實權和實責升職加薪，就需要把這件事情變成只有牽連到你才能做好的事情。
你只要定好做好這件事情的標準，然後公佈出去之後，自然你就會成為這方面的權威，所有人自然不會冒風險的放著現有的標準不去做，硬要去嘗試新的方法耽誤時間，所以你的實權就更穩了，你在公司的地位也就起來了。到時領導當著多少人面批評你，自然也會有當著更多人表揚你的時候。
走為上計
這是留有後路的一招，如果領導真的是惡意的批評你，不分青紅皂白的冤枉你或者是挖苦你，結果你還沒有能力去反抗，那麼就是“三十六計，走為上計”了。
領導是不是故意為難你很容易看出來，你順著他的意思去做了，然後做出成果了他還故意挑你的刺，那麼十有八九是對你有意見了，並不是工作上的問題那麼簡單了。
如果挨批評的時候完全沒有這個工作能力去解決的話，其實我也放在這一項裡面了，因為沒有能力解決問題的員工可以說是就是沒有任何價值的員工，這樣的挨批只是第一次，以後還會有很多次，並且同事們也不會同情你，所以還是走這條退路吧。
上述三招希望能夠對您有所幫助，謝謝！
STM古流楓
寶寶們，千萬不要隨便背鍋誒~不過靜下心來想一個問題，畢竟職場不是一成不變的
領導知道你在背鍋
你跟領導關係不錯，至少比旁人看著更能說的上話一點。
有人做錯事了，但是如果領導批評過去又會顯得小氣。這個時候，領導會找一個人來“殺雞儆猴”一下。
這種時候，一般都是雷聲大雨點小，領導會對你很兇很兇，陣仗很大，總的來說，吸引圍觀的人越多越好。懲罰嘛，基本就是象徵性的懲罰一下。
那在這種情況下，你的回應就是，不回應。聽著吧，領導怎麼罵怎麼發火，你就乖乖的聽著，做一個認識到錯誤並真心懺悔的好員工。
雖然你覺得丟面子了，但是順利幫領導把這件事做了，以後你的好處絕不會少。有什麼好機會，無論是升職加薪還是能提升經驗的大case，領導會想到你的。
領導不知道你在背鍋
這種情況是，你在為別人背鍋，而領導不知道，他以為錯的是你而批評你。
你的回應是，要解釋但不要爭吵，不要跟領導對著吼，要心平氣和的陳述事情經過。
請保持冷靜的陳述事實，控制情緒不要激動。老闆只是對這件事不開心，批評你是因為他覺得始作俑者是你，這是一種對事不對人的批評。但這種事情多了，他會覺得你這個人不靠譜。以後又有類似事情發生的時候，他第一個想到的就是你。
如果總是讓老闆在“到底是誰犯了錯誤”這個問題上想到你，那基本上，你的職業生涯也是涼涼了。
所以這種情況，一定要解釋清楚。即使解釋不清楚，也要讓老闆存疑，不要讓他覺得這件事已經鐵板釘釘。
51job職升機
在職場上有一種情況會很常見，當領導對眾下屬的工作感到不甚滿意時，又不想全面打擊，會拿一親信開刀，以達到自己的意圖。是誰的問題，不僅領導和你，就連大家都心知肚明。這種情況大可一笑了之。
如果這個問題會影響到工作，產生不好的後果，而領導認為是你的問題且當著很多人的面批評你，先姑且不論領導的意圖，把領導的意思聽完，不要當眾辯解，當眾辯解本身就是你的問題。也許從領導的角度看不是你認為的那樣，可以事後和領導溝通。
一土又二土
這首先要看，你在領導心目中的位置，如果領導很重視你，或許是故意在考驗你的忍耐力，又或是通過這種髮式培養你。另一種就是不重視你，這樣對你，那還用說嗎？自然是變法的趕你走。確定了你屬於那種，在選擇怎樣面對。當然，不管你怎樣面對，我覺得，只要不是太過分，儘量還是要給他留點面子，做事還是要留一點餘地的。
justdream68978193
人力資源諮詢馬小龍
如果真的是這樣的話😁就是一個字“忍”。因為他是再說給別人聽的。假如您是領導的話，當著許多人的面，對一個什麼都乾的人，進行訓斥。提出這麼多的問題。
這時候，對於那些什麼都不幹的人，他們又會怎樣想？一個這麼能幹活的人，都這麼訓斥。而我們呢？還是好好的幹活吧，別說別的了。
史遠有
首先你要先收了。不是你錯，大家心裡都明白，這樣你的同事們更願意和你共事，你有擔當，不出賣同事。領導不喜歡頂嘴的下屬，你頂嘴讓領導尷尬，浪費領導的時間。如果你領導真的冤枉你了，事後你單獨去找領導和他溝通一下，讓領導知道就可，領導認為你懂事。
孤獨的行者0001
首先，對於是不是“自己的問題”，可能個人的看法會有不同，這也導致領導評判你而你覺得不是你的問題。
我的回應：
如果遇到這樣的事情，先佔在領導的角度看看，是不是自己也有一定責任？如果一個團隊的事情搞砸了，團隊成員沒有一個人是無辜的。
其次，如果真的和你沒有關係，那領導一定是得到了錯誤的信息或者作出錯誤判斷。這樣的批評會讓你感覺下不來臺，但知道真相的人都心知肚明。
我的回應：
看你和領導的關係以及這事是不是大事，如果不是什麼大不了的，你不必要當面辯解，事後找他了解一下原委並作出解釋即可。如果是原則性的事情或者大事，就應該當面解釋清楚。
第三，領導在多人面前批評你，說明你以前的所作所為沒有給他留下好的印象，自己需要檢討了。俗話說，沒有“空穴來風”，就算這次的批評是子虛烏有的事，也說明你在他心裡沒有好感，甚至有“壞事”都往你身上攤。
我的回應：
跟領導解釋言行，然後檢查自己的言行，改掉自己的壞習慣。
第四，也可能領導是個習慣於張口就批評別人的人。如果是這樣的領導，他的下屬每個人都有同樣遭遇，那就見怪不怪了。
我的回應：
他可能是“刀子嘴豆腐心”，也可能是個沒有擔當的領導，甚至是個“糊塗蛋”，自己根據情況考慮權衡要不要離開。
劉舜才
2018-11-09
