被“賤賣”的人人網,和我們的青春

被“賤賣”的人人網,和我們的青春

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文 | 中國經濟週刊-經濟網記者 賈璇 宋傑

“開心農場”、“搶車位”……這些曾經風靡一時的網頁遊戲都來自社交平臺“校內網”,據公開信息顯示,鼎盛時期,校內網的日活躍用戶數量曾達到4億,平均每人與好友互動交流至少10次。2009年校內網改名為人人網,而這似乎是人人網衰落的開始。從主動轉型到徹底放手,十三年掙扎後,今天這個乘載80後、90後青春記憶的平臺難逃被賣的命運,“身價”從上市時的70億美元跌至2000萬美元。更有意思的是,接盤的正是校內網曾經投資過的公司。

被“賤賣”的人人網,和我們的青春

三十年河東,三十年河西

11月14日,多牛互動傳媒股份有限公司(以下簡稱“多牛傳媒”)宣佈,已與人人公司(紐交所股票代碼:RENN)達成協議,戰略併購人人網相關的社交網絡、人人直播及增值業務。人人網將成為多牛傳媒旗下智能媒體矩陣的重要組成部分,數據顯示,截至2018年3月31日,人人社交網絡平臺的月獨立登錄用戶數約為3100萬。

同時,人人公司宣佈其子公司北京千橡網景科技發展有限公司(以下簡稱“千橡網景”)已同意將其所從事業務中的人人網社交平臺業務相關資產以2000萬美元的現金對價出售予多牛傳媒。

據公開資料顯示,多牛傳媒是一家遊戲、娛樂新媒體集團,旗下擁有DoNews、TGBUS、NGA等媒體平臺,2016年3月在新三板掛牌,但不久後公司就宣佈為了配合業務發展需要,擬申請摘牌。2017年9月12日,多牛傳媒正式終止掛牌。值得注意的是,前述千橡互動也是其少數股東,人人公司董事長及CEO陳一舟是其董事。

對此低價“賣身”,陳一舟表示:“我很高興為人人網社交平臺業務找到一個新的歸宿和起點。展望未來,我們公司將聚焦在那些基於互聯網和人工智能的全球化垂直領域。” 人人公司認為,該項資產出售是對人人網社交平臺業務的最可行的安排,也將會幫助人人公司步入下一個成長階段。此次交易完成後,人人公司將專注於境內的二手車業務和以在美國運營的Trucker Path業務和SaaS業務為代表的境外業務。人人公司也仍計劃保持其紐交所上市公司的身份。

人人網的前身是校內網,2005年12月8日從美國暫停博士學位的王興和他的小夥伴,效仿Facebook創建校內網,用戶定位在18到24歲的在校大學生,理由很簡單,一方面這是當時網絡用戶最集中的群體,另外,雖然這一群體暫時缺乏消費能力,但是今後卻是消費的主力。

圍繞虛擬社區,強調技術的校內網隨後推出了:主頁、遊戲、郵件、日誌等功能,用戶只需要一次註冊,即可以使用多種功能。其中表現突出的是校友錄,這也是社交網絡最初的應用。

恰逢互聯網泡沫時期,校內網也做足了“燒錢”的功課。據公開資料顯示,校內網先後做過多種策劃活動:包裝輪迴樂隊,舉辦“高校旋風行動”,贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰……借勢之下,註冊用戶突破100萬,日活最高曾達到4億次。

2002年11月,陳一舟成立千橡互動集團,旗下運營貓撲網,魔獸中國的等網站,其中5Q校園地帶網和校內網定位雷同。2006年,陳一舟乾脆從王興手裡買下校內網,據說當時的價格是200萬美元,2009年將其改名為人人網。

據天眼查顯示,2008年,人人網主體公司北京千橡網景註冊成立,共經歷了6輪融資,於2011年5月赴美上市,登錄首日市值衝破70億美元,超過搜狐、網易、攜程,成為中概股中市值僅次於百度的第二名,陳一舟身家超過16億美元,高峰時甚至達到了94億美元。

“越虧越改、越改越虧”

改名似乎是人人網衰落的開始。市場定位的改變在改名中體現,校內網變成了人人網,用戶也從學生變成了每個人,全視角的泛社交讓人人網損失了不少學生用戶。更重要的,伴隨微博和微信的崛起,人人網受到多面夾擊,用戶熱衷嚐鮮其他社交平臺,人人網本身無法快速適應潮流更替,生存顯得格外艱難,

除了明確的定位,曾經的人人網最先涉足的是遊戲領域,2009年,人人網推出的頁面遊戲“開心農場”、“搶車位”更是風靡一時。2012年後期,人人遊戲的收入已經超過了廣告的收入,成為營收支柱,估值高達數百億元。但此時的人人網卻將發展方向調轉去了別處。

2014年,陳一舟宣佈將用於團購、在線視頻和遊戲發展等業務的資源轉移到如互聯網金融這類新興領域,人人網社交業務流失嚴重。而這只是人人網“越虧越改、越改越虧”的開始。

據財報顯示,2015年人人網淨虧損2.201億美元,為了扭虧,2016年人人網涉足時髦的直播業務轉為直播平臺,2016年淨虧損1.854億美元。

2017年,人人網又賣起了二手車,儘管該業務貢獻了公司營業收入的68%,依然無法挽回人人虧損的命運。

2018年初,區塊鏈概念持續大火,人人網、迅雷和360,這些老牌互聯網公司紛紛入局,之後股價應聲而漲,雖然隨後有所回調,但今年以來的漲幅仍近20%。

細數人人網近些年的發展,似乎早以把“社交”的初心拋諸腦後,倒是在跟隨行業熱點上馬不停蹄,被火爆的“風口”吹暈了頭,吹亂了品牌定位。

互聯網江湖的廝殺本就激烈殘酷。今年8月,陳一舟曾在公開信中稱:“為了節流,我們的團隊由鼎盛時期的近兩千人逐步減到現在只有八十人” ,“大家都珍惜自己青春的回憶,人人網也何嘗不懷念曾經的輝煌?”


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