為促進雲U智谷集團及各園區企業穩步發展，今雲U智谷集團決定建立雲U商學院。詳情如下：
雲U智谷商學院
一、集團定位
雲U商學院為雲U智谷集團及旗下園區思想、工作設計部門，由集團董事會指導發展方向，總經理（執行總裁）直接管理。
二、部門架構
1. 崗位設置、職責及人員安排
1）集團董事：指導商學院發展方向
尹錦成 劉仲庭 丁慧冰 馬一允
2）院長：負責商學院部整體發展規劃
曹阿婷
3）主任：負責商學院課程培訓方案制定與人員協調
姚愛君
4）講師：負責商學院課程培訓落實
王日成 胡連芳 梁正超 安娜 尹家明
5）講師助理：負責收集市場、客戶資料，進行分類整理
楊迎 趙靜
6）商商學院顧問團：負責產業園區孵化基地講師聯絡
尹家明 安娜
2. 發展方向
1） 崗位發展：各崗位經長期經驗累積，可進行集團平行部門調崗或升
職。
2） 部門發展：商學院部經長期經驗累積發展，可進行股權分配。
3） 課程發展：商學院課程經長期經驗累積、實踐發展，可進行國家及
城市所需崗位資格培訓等相關課程培訓。
三、課程設置
1. 市場分析
在這個“大眾創業、萬眾創新”的信息化時代，新的行業不斷產生，新的商機不斷呈現，加之創業者的經驗累積遠不如20世紀80、90年代，導致許多創業者在創業初期遇到很多實際性問題，諸如：財務管理、人事管理、項目管理、文化宣傳管理，甚至發展方向、企業定位不清等。
2. 課程方向
雲U智谷集團作為支持創業者創業的產業孵化基地，有責任為廣大創客解決實際問題，基於集團定位及集團發展方向，雲U商學院應根據市場實際需求，給出實質性、可行性的處理方案，針對各項實際問題，給出可直接落地的課程，並根據市場的不斷變化與發展，及時設計新型課程，以適應市場發展需求。
3. 課程設置
1） 財務工作標準化流程課程——對內：申請款項，報銷，獎勵等
對外：繳稅，社保等
2） 人事工作標準化流程課程——招聘、選才、晉升、團隊打造等
3） 項目管理工作指導性課程——會議、執行、跟蹤、績效考核等
4） 文化宣傳工作指導性課程——目的、意義、結構、時效考核等
5） 企業方向定位指導性課程——領袖風采、總裁悟道、職業經理人等
4. 課程製作
1） 內部會議歸納整理
2） 外援協助整合提升
3） 執行過程中及時改進
5. 培訓方案
1） 內部員工培訓
2） 集團員工培訓
3） 園區企業培訓
4） 其他單位培訓
四、實行方案
初期參考“課程設置”中的“課程製作”及“培訓方案”，經過累積和優化，及時整理、調整、優化，直至形成成熟的雲U商學院體系執行方案及落地方案。
五、其他
其他未盡事宜，由雲U智谷集團及時提出改進、修改意見，雲U商學院及時根據收集到的意見和建議，做出相應調整。
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