2018年，全球的手機品牌可謂相當的難熬。
就在前不久，
蘋果宣佈不再公佈iphone的銷量，結果市值一夜蒸發約700億美元。三星手機的全球份額亦在不斷滑坡。根據IDC統計數據顯示，其在2018年第一季度下降了2%，第二季度下降了10%，第三季度下降了13%。
至於那些中小手機品牌的日子就更難過了，索尼手機便是其中之一。
近日，索尼發佈的財報顯示，2018年第二季度，索尼集團銷售收入達21828億日元，營業利潤同比大增17%，為2395億日元。
然而，移動通訊業務卻成了索尼集團所有業務部門中唯一虧損的部門，銷售額為1178億日元，營業利潤-298億日元。
為此，索尼還再次修改了對智能手機銷量的預測。今年3月份索尼曾預計手機出貨量將達到1000萬部，但是在7月份修改為900萬臺，現在已經降至700萬臺 。
可見，手機業務一旦撕開了虧損的口子，往往就會以驚人的速度擴大。
索尼手機無疑正在面臨著愈加嚴厲的生存考驗！
(一)
所謂“風水輪流轉”，索尼的手機業務也曾有過自己的高光時刻。
時間回到2001 年，彼時索尼決定與愛立信合資成立索尼愛立信移動通訊公司。
在那個智能手機時代尚未完全到來的時代，索愛手機通過將索尼的音樂、拍照功能和愛立信的通信功能綜合在一起，收穫了一批忠實的粉絲。
其更曾一度成為了市場佔有率第三高的品牌。
然而，風光的同時，危機卻悄然來臨。
2007年，一個偏執狂跳到了舊金山的舞臺上，發佈了一款“劃時代”的產品，這就是iphone。
自此，功能手機逐漸成為歷史，一個全新的智能手機時代開啟，
這時的手機，已經不再是純粹意義上的通訊工具。
它徹底改變了我們的生活方式，並能夠幫助人們完成許多任務，如付款、閱讀、交流等。
可惜，面對手機行業的這一重大變革，最初的索愛卻沒有太把它當一回事。
其依然按照以往的策略，將音樂手機作為最大的賣點來保住自己的江湖地位。
結果可想而知，從2008年開始，索愛就走上了下坡路。
根據索愛公司公佈的業績報告，該公司2007年稅後利潤為15.74億歐元，而到2009年卻虧損了8.36億歐元。
更甚的是，即便受到了如此大的衝擊，結果，索愛卻直到 2010 年才推出了自己的第一款 Android 手機。
可見，其對不斷變化產業趨勢反應是多麼的遲鈍。
究其原因，很重要的一點就是因為索愛是兩家公司的強強聯合，導致任何一項重大的決策都需要雙方首肯，
結果過長、低效率的審批週期讓其難以適時的對自己的策略做出調整。
於是，索尼終於在2011年下定決心，以10.5億歐元收購了愛立信持有的50%股份，自此索尼愛立信變成了自己的全資子公司。
可惜，早已錯過了發展智能手機最佳發展時機的索尼，並沒有因這一重大轉變改變自己的命運。
相反，在如今全球智能手機的各大排行榜上，早已不見其身影。
(二)
有意思的是，儘管早已跌下神壇，但索尼卻對手機業務相當的執著，即便它是自己唯一一個連續虧損的產業。
為此，甚至有人這樣調侃索尼：用心做相機、用頭腦做電視、用手做遊戲機、用腳做手機。
更有人覺得索尼是因為其它產業都很賺錢，所以手機不用擔心銷量，只要活著就行。
事實真的如此嗎?當然不是!
作為一家企業，就算再有錢，開展任何業務的首要目的也還是賺錢。
而索尼之所以堅決不放棄移動業務，是因為它在等下一次爆發時機的到來，那就是5G。
索尼CFO Hiroki Totoki就曾對外稱，5G技術在未來智能手機業務中扮演非常重要的角色，它可以將所有便攜式設備連接到雲端，是一項具有巨大潛力的技術。
可惜，手機行業的競爭早已今非昔比。
隨著品牌同質化趨勢的發展，智能手機正在演變為資源的比拼，
也就是說，誰能夠擁有更多的資源，誰就能夠在市場上獲取更大的話語權。
更殘酷的是，優勢的資源正在向頭部的幾大品牌聚攏。
對此，早在2016年，華為餘承東就表示：未來三到五年，手機廠商將只剩下三家。
在此大背景下，早已喪失競爭力多年的索尼手機業務，真的能如願重塑輝煌嗎?恐怕很難。
市場競爭從來都是這麼的殘酷!
激流勇進未必能佔得先機，但面對行業趨勢變化，稍一躑躅，就可能遭遇滅頂之災。
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