上週末，阿里影業發佈了2019財年半年報，業績表現非常好，報告期內，營收達到 15.32億元，同比增長29.4%；歸屬於公司所有者的淨虧損 1.255億元，相較於上年同期3.843億元大幅收窄。
如果看財報，阿里影業的業務構成非常清晰，三個版塊：內容製作，比如最近宣佈的“錦橙合制計劃”；互聯網宣發，比如淘票票、燈塔、雲智；綜合開發業務，比如阿里魚、娛樂寶。
今年的亮點，就是互聯網宣發板塊，淘票票盈利了。
要知道，自阿里影業上市以來，為淘票票砸錢搶佔市場，一直是被外界質疑不斷的。而今年，尤其是10月份開始，電影市場的情況並不理想，大家的情緒普遍也比較悲觀，在這樣的情況下，淘票票居然盈利了，坦白說是很意外的。
有一些觀點認為，淘票票的盈利，是因為“去票補化”，我覺得並不客觀，財報具有一定的滯後性，這一次報表體現的，是2018年3月-9月的情況，覆蓋了整個暑期檔，而票補徹底消失是國慶檔以後的事情了。
只能說，去票補的趨勢，為淘票票儲存了一些能量，絕大部分功勞，還是業績。今年的爆款電影，身後幾乎都有阿里影業的深度參與，從春節的《紅海行動》、《唐人街探案2》，到暑期的《我不是藥神》、《西虹市首富》，以及最近的黑馬《無雙》。
之前淘票票總裁李捷、北京文化電影事業部總經理張苗和《西虹市首富》製片人馬馳還做過一期“打造爆款”的分享，詳情可以戳：
李捷：迷信內容，相信宣發
。
今年下半年開始，電影市場有低迷的跡象，國慶檔後更為突出，10月份票房同比下滑超過四成，就足以說明問題，“過冬”成為高頻詞彙。
但是，李捷並不這樣看。11月14日，李捷在分享了自己看法時反覆強調，“短期陣痛”。他認為，中國電影市場短期疲軟，原因有三：
第一，觀眾水平提高，但是內容創作受創作週期的限制，沒有及時供給；
第二，碎片化的娛樂模式豐富多彩，從短視頻到手遊，都在瓜分電影用戶的娛樂時間；
第三，電影營銷的升級力度不夠，導致沒有觸達更多的 90後人群觀影意願。
但是，我們仍然充滿信心。分享會持續了1個多小時，李捷重複說了7次
“信心”。他認為，現在是行業陣痛期，淘票票要抓住這次機遇，吸引增量用戶，儘快拿到市場份額第一的位置。為了奪取增量，未來，淘票票要大刀闊斧地做三件事：
第一，抓住頭部內容，推動宣發升級。
下半年投入不少於10億的資金品牌資源和營銷資源，全面推動宣發內容再次升級。同時，我們宣佈了一個‘錦橙合制計劃’，這是阿里影業明確的長期戰略，以合作製片的模式，由阿里主投、主控/主宣發（注意：是或的關係，不是且）。
這個計劃第一部電影就是《小豬佩奇過大年》，定檔2019年農曆大年初一，隨後還有路陽導演的《刺殺小說家》。阿里計劃每年投資 4部電影，對每部的投資份額保持在 15%-30%之間。整個計劃持續五年，覆蓋四大熱門檔期。
第二，鏈接手淘入口，拉動大量新用戶。
並不是所有阿里業務，都能擁有手淘入口。畢竟阿里的零售平臺覆蓋6億用戶，而這6億用戶都是互聯網原住民，他們有互聯網娛樂習慣，與優酷的重合度很高，與淘票票重合度大約只有20%。
接入手淘入口後，淘票票將進行一系列的宣傳活動，比如，送票給從未有過觀影記錄的淘寶買家。
“電影的復購率在娛樂行業中是最高的，大約有60%-70%的人會在首次觀影后重複購票。”李捷表示，“很多人沒有觀影習慣，我們拉動新用戶轉化為長期電影觀影用戶，當他們體驗過影院觀影后，就會有一部分人留存下來”。
第三，利用阿里線下零售商圈帶動影院流量。
今年4月份，阿里推出88VIP，將阿里系線上商圈綁定在一起，淘寶、餓了麼、優酷、淘票票相互引流。
而阿里還有著非常豐富的線下零售商圈，包括盒馬、銀泰百貨、大潤發超市以及天貓小店。這些商業佈局與電影院本身存在緊密的結合，因為在一二線城市，大多數的電影院設立在商場內，很少有獨立電影的出現。
而阿里將打通旗下電影院和商圈的導流體系。比如，在盒馬生鮮吃飯的用戶，可以掃碼享受淘票票 8.5折購票；再如，用戶在以電影院為中心 3公里範圍內的天貓小店消費，就能收到淘票票贈送的電影票兌換碼。
我們完全可以相信，陣痛期過後，市場將更加集中，行活宣發將被淘汰，中國電影將再一次超越自己。
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