上周末，阿里影业发布了2019财年半年报，业绩表现非常好，报告期内，营收达到 15.32亿元，同比增长29.4%；归属于公司所有者的净亏损 1.255亿元，相较于上年同期3.843亿元大幅收窄。
如果看财报，阿里影业的业务构成非常清晰，三个版块：内容制作，比如最近宣布的“锦橙合制计划”；互联网宣发，比如淘票票、灯塔、云智；综合开发业务，比如阿里鱼、娱乐宝。
今年的亮点，就是互联网宣发板块，淘票票盈利了。
要知道，自阿里影业上市以来，为淘票票砸钱抢占市场，一直是被外界质疑不断的。而今年，尤其是10月份开始，电影市场的情况并不理想，大家的情绪普遍也比较悲观，在这样的情况下，淘票票居然盈利了，坦白说是很意外的。
有一些观点认为，淘票票的盈利，是因为“去票补化”，我觉得并不客观，财报具有一定的滞后性，这一次报表体现的，是2018年3月-9月的情况，覆盖了整个暑期档，而票补彻底消失是国庆档以后的事情了。
只能说，去票补的趋势，为淘票票储存了一些能量，绝大部分功劳，还是业绩。今年的爆款电影，身后几乎都有阿里影业的深度参与，从春节的《红海行动》、《唐人街探案2》，到暑期的《我不是药神》、《西虹市首富》，以及最近的黑马《无双》。
之前淘票票总裁李捷、北京文化电影事业部总经理张苗和《西虹市首富》制片人马驰还做过一期“打造爆款”的分享，详情可以戳：
李捷：迷信内容，相信宣发
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今年下半年开始，电影市场有低迷的迹象，国庆档后更为突出，10月份票房同比下滑超过四成，就足以说明问题，“过冬”成为高频词汇。
但是，李捷并不这样看。11月14日，李捷在分享了自己看法时反复强调，“短期阵痛”。他认为，中国电影市场短期疲软，原因有三：
第一，观众水平提高，但是内容创作受创作周期的限制，没有及时供给；
第二，碎片化的娱乐模式丰富多彩，从短视频到手游，都在瓜分电影用户的娱乐时间；
第三，电影营销的升级力度不够，导致没有触达更多的 90后人群观影意愿。
但是，我们仍然充满信心。分享会持续了1个多小时，李捷重复说了7次
“信心”。他认为，现在是行业阵痛期，淘票票要抓住这次机遇，吸引增量用户，尽快拿到市场份额第一的位置。为了夺取增量，未来，淘票票要大刀阔斧地做三件事：
第一，抓住头部内容，推动宣发升级。
下半年投入不少于10亿的资金品牌资源和营销资源，全面推动宣发内容再次升级。同时，我们宣布了一个‘锦橙合制计划’，这是阿里影业明确的长期战略，以合作制片的模式，由阿里主投、主控/主宣发（注意：是或的关系，不是且）。
这个计划第一部电影就是《小猪佩奇过大年》，定档2019年农历大年初一，随后还有路阳导演的《刺杀小说家》。阿里计划每年投资 4部电影，对每部的投资份额保持在 15%-30%之间。整个计划持续五年，覆盖四大热门档期。
第二，链接手淘入口，拉动大量新用户。
并不是所有阿里业务，都能拥有手淘入口。毕竟阿里的零售平台覆盖6亿用户，而这6亿用户都是互联网原住民，他们有互联网娱乐习惯，与优酷的重合度很高，与淘票票重合度大约只有20%。
接入手淘入口后，淘票票将进行一系列的宣传活动，比如，送票给从未有过观影记录的淘宝买家。
“电影的复购率在娱乐行业中是最高的，大约有60%-70%的人会在首次观影后重复购票。”李捷表示，“很多人没有观影习惯，我们拉动新用户转化为长期电影观影用户，当他们体验过影院观影后，就会有一部分人留存下来”。
第三，利用阿里线下零售商圈带动影院流量。
今年4月份，阿里推出88VIP，将阿里系线上商圈绑定在一起，淘宝、饿了么、优酷、淘票票相互引流。
而阿里还有着非常丰富的线下零售商圈，包括盒马、银泰百货、大润发超市以及天猫小店。这些商业布局与电影院本身存在紧密的结合，因为在一二线城市，大多数的电影院设立在商场内，很少有独立电影的出现。
而阿里将打通旗下电影院和商圈的导流体系。比如，在盒马生鲜吃饭的用户，可以扫码享受淘票票 8.5折购票；再如，用户在以电影院为中心 3公里范围内的天猫小店消费，就能收到淘票票赠送的电影票兑换码。
我们完全可以相信，阵痛期过后，市场将更加集中，行活宣发将被淘汰，中国电影将再一次超越自己。
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