融資是一味藥！是藥就有三分毒！
天下沒有白吃的午餐，所有的東西都需等價交換。在沒有必要的時候，企業最好不要進行融資，對於企業來說，自身能形成造血循環，形成一套良性的發展機制，這才是企業壯大的根本。融資雖然能促進企業快速發展，但是帶來的後遺症，可能是企業本身所承受不了的。
最近，銀隆新能源股份的一紙公告將董明珠和原銀隆董事長魏銀倉拉到了臺前。兩年多的時間裡，銀隆猶如一個巨大的舞臺，舞臺上上演了各種讓人匪夷所思的話劇。如今這場宮鬥劇剛拉開序幕，可以預料的是，不管結局如何，這場戲碼最後沒有贏家。
對於魏銀倉和銀隆來說，董明珠是一味“藥”，在董明珠入股銀隆之前，銀隆和魏銀倉對於大眾來說都是陌生的。2016年10月格力的股東大會上，董明珠第一次當著這麼多股東的面發飆了，原因是收購銀隆的提案被一票中小股東聯合起來否掉了。
如果從現在的時間節點去看董明珠兩年前的決定，造新能源車無疑是最正確的決定。同以往的共享經濟不同的是，造車一途沒有絕對的王者，也不存在像網約車行業以及共享單車行業那樣，最終只能活一兩個，然後佔據行業絕對的份額。
董明珠在採訪的時候就說過，自己加入格力之前，格力絕對一個名不經傳的小廠，在空調行業排名十名以內都輪不到它。當時的格力沒有核心技術，所以只能在質量上取勝，之後格力的每臺空調都比同行重15公斤，既然技術不佔優勢，那麼就選取最好的材料來保證質量。無疑這條路是對的。1997年之後，格力提出“好空調，格力造”的口號。一路走來，到了2003年格力才成為真正意義上的“百億企業”。
2012年，董明珠當選格力董事會長，從此格力進入了高速發展時期，自董明珠掌舵格力以來，6年間，格力電器營業收入從當年的不足千億增長到2017年的1483億元，淨利潤更是增長超過3倍。董明珠治下的格力，家用空調銷量雄霸世界第一。2018年格力電器更是位居“福布斯全球上市公司2000強”榜單第294位。
外界對於董明珠，一直都是一副“鐵娘子”的印象，只要她認準一件事，那就沒有半途而廢的道理，股東大會之後。董明珠立馬拉上了王健林、劉強東以自有資金10億火速入主銀隆。在銀隆之前，對於內部管理不善，董明珠其實心裡是有一杆秤的。如果不是銀隆後來不斷的麻煩，我相信不會走到今天這一步。
董明珠以個人身份入主之後，隨即她就大刀闊斧的對銀隆進行了改組，完成之後銀隆就開始了高速擴張的步伐，此後的8個月時間裡，董明珠治下的銀隆一鼓作氣簽下了約800億元的7個新能源產業園項目。而她本人也為此賭上了全部的身價。
董明珠的入局，給了魏銀倉很大的底氣。2017年3月4日，“格力智能裝備全球首發暨高峰論壇”上，魏銀倉曾表示，格力電器當初計劃收購珠海銀隆時的130億元估值不算貴。現在都在國內和行業估值800億-1000億。如果按照這個企業來對比，銀隆的估值應該在8萬億、80萬億。
此後，擴張的銀隆因為政策和行業的原因，不得不停下了急促的步伐。討債、欠薪成為銀隆揮之不去的標籤，今年的銀隆直處在漩渦的中心，年初開始銀隆就傳出了停止IPO輔導的消息，目前銀隆的負債超過了200億。銀隆發生的每一件事，對於董明珠來說都相當的糟心。
董明珠在談及銀隆時曾表示：“銀隆這個項目本身是沒有問題的，主要是企業有一些管理漏洞。”魏銀倉卸任董事長之後，銀隆創始人之一的孫國華接任，三個月之後，盧春泉和賴信華將接替孫國華分別擔任珠海銀隆董事長和總裁。從人事任命來看，今年的局面似乎早有徵兆。
經濟觀察報採訪銀隆的一位高管時，對方這樣表述：從股權架構上，魏銀倉和孫國華是一致行動人，他倆的股權超過了三分之一，擁有一票否決權。而恰巧是這一票否決權成為如今這件事情的導火索。
如今，珠海銀隆在發送給各股東的函件中稱，已經對魏銀倉、孫國華等發起訴訟，並向經偵報案追究涉案人刑事責任。而魏銀倉昨天在接受採訪時回應道：“已經起訴董明珠了”。目前，魏銀倉已經“滯留”香港三個多月。對於未來的走向，筆者還是堅定地認為，她們之間沒有絕對的贏家。
其實在以往的很多案例中，我們都能看到類似的劇情。創業者在創業途中，慎用融資這一味藥。喬布斯的案例還回蕩在眼前，當然魏銀倉也不是喬布斯。賺錢可以，但也別低估董小姐造車的決心。對於創始人而言，融資這味藥，用好了是蜜糖，用不好則是砒霜。
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