立即行動
實幹快結提質增效
為促進實幹快結制度化、常態化，提高審判質效，嶽西法院研究出臺《實幹快結提質增效工作導則》。《導則》總結了審判管理經驗做法，從四個方面對全院幹警日常辦案進行引導。
壹
第一篇為理念篇
堅持業務立院，圍繞執法辦案強化隊伍管理、審判管理和院務管理；突出結案率第一指揮棒作用，將結案率單獨列為績效考核項目；突出農村基層院特點，創設“速裁率”考核指標，速裁團隊突出辦案效率，鼓勵人民法庭團隊參照速裁程序快辦案件；堅持質量與效率並重，既重視結案率、卷宗流轉時間等指標，也高度重視調解率、發改率和服判息訴率等效果指標，促進辦案又快又好，努力實現法律效果與社會效果的統一。
貳
第二篇為管理篇
明確院長、分管副院長、團隊負責人、員額法官“四級”審判管理職責；審輔辦發揮統籌監督職能，參照中院下達的到月結案率，將月度、季度結案計劃數分解到各審執團隊及員額法官，實行每週催辦制度，避免超審限結案，健全案件調度機制，逐月對各法官和團隊辦案量和結案率進行監控，超過預警線即進行合理調度；明確不同法官及司法輔助人員的辦案係數及年度任務，根據係數配置案源，不同法官、不同團隊的考核堅持質量與數量並重、辦案與辦事結合、業務與隊伍兼容；堅持分類考評，區分各審執團隊辦案不同特點，設置不同考核指標分類同比考核；堅持隨機分案原則，按照大體均衡和辦案係數直接將案件隨機分至法官個人。該篇還對領導約談制度、專業法官會議例會制度、嚴格審限變更審批等做了詳細規定。
叄
第三篇為創新篇
發揮訴訟服務中心、速裁送達、道交事故等審判團隊的作用，實現訴調對接、簡案快審、繁案精審。創新多元化送達機制，探索司法購買服務，逐步推行以法院專遞方式郵寄送達、取證式送達等新型送達方式；推行分片集約送達 ，充分利用鄉村調解組織開展送達和調解工作；推行送達地址確認，與金融、保險以及交警部門溝通，在金融借款合同、保險合同訂立及交警處理交通事故時由當事人簽署訴訟中可以用到的送達地址確認書。開展遠程審判工作，總結規範速裁團隊先期探索的遠程審判程序，培訓遠程審判隊伍。此外，還有類案裁判標準，上訴案件跟蹤管理，卷宗流轉時間監督管理，訴前調解及訴前鑑定、重難點案件管理方式等方面規定。
肆
第四篇為能力篇
推行發改案件梳理剖析機制，承辦法官在專業法官會議或審委會上對發改案件進行剖析，其他人員點評，共同提高裁判能力。加強裁判文書的釋法說理，通過闡明裁判結論的形成過程和正當性理由，提高裁判的可接受性，提升一審服判息訴率。實行案例、論文課題制，成立論文及案例寫作小組，公開發布年度論文及案例，加大論文和案例課題經費投入，激發學習和研究的熱情。完善學習培訓機制，儘可能做到培訓學習全覆蓋，外出學習幹警回院後要為其他幹警開展“二次培訓”。探索週末講壇制度，選派幹警或邀請專家開設講座，逐步推行輔助人員列席審委會或專業法官會議等制度。該篇還引導幹警從時間管理，司法公開等方面提高業務能力。
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