华为超越苹果了？
首先，让我们用数据说话。
一、Q3全球出货量华为再超苹果
11月2日起，IDC、IHS Markit、Counterpoint等多家权威分析师机构发布2018第三季度全球手机出货数据。数据显示，华为2018年第三季度继续超越苹果，连续两个季度排名全球第二。
数据发布以来，“苹果被华为超越”成为了令很多人感到震惊的消息，也让“苹果永远为王“的论调不再稳坐江山。而实际上早在上个季度华为的出货量就已超过苹果，这种超越，早在上个季度就已成了事实。
HUAWEI nova 3
今年7月，华为在深圳发布了HUAWEI nova 3手机。华为消费者业务CEO余承东在发布会上表示，截止至7月18日，华为手机2018年全球出货量已经突破了1亿台，华为今年制定的全年2亿台出货量目标有望完成。8月3日余承东在向全球核心媒体、分析机构进行半年度业绩报告时就对“华为出货量超苹果”话题做了回应：
“苹果的销量虽然被我们超越了，但是销售额仍然第一，高端机的占比很高。比如，华为一款旗舰机一个型号能卖1500、1600万台，跟苹果近亿台的销售有差异。苹果市值万亿，优势在于构建自己的生态体系，但华为也在构建自己的生态体系。华为是通信公司，通信技术有明显优势，4G、4.5G和5G技术领先、相机技术领先、续航快充领先。此外，华为AI有芯片的优势，未来将通过算法、算例、数据等构筑我们的优势。此外，华为市场份额成为全球第一是历史发展必然，未来的目标，希望销量第一，销售收入也是第一。”
苹果是否真的被华为超越确有争议，但出货量稳稳地两个季度身居前位却是不容否认的事实。这也让人们看到：在苹果三星依旧强大的同时，以华为为代表的中国手机品牌正在通过积极的自主创新以及国际化的市场策略，逐渐走上弯道超车之路。
二、苹果创新乏力 华为持续创新
出货量全球第二的成绩，华为是怎么做到的？
持续创新和有性价比的产品，二者功不可没，也名副其实。
曾经有有分析指出，苹果以往的成功模式是，不断地在产品、交互上做到颠覆性创新，以此引领市场，等市场跟随后，再推出新的颠覆性产品。但现实是什么？
就拿今年苹果与华为的新品发布会来来说，尽管它依然像过去一样引人关注，可粉丝们熬了夜却只等来一个“加大版上代产品“的结果。指望像以前一样每每用创新来惊艳用户，苹果似乎已经显得有些力不从心。并且，双摄摄像头和双卡双待？这难道不是咱们中国老百姓已经耳熟能详的东西了吗？
苹果一贯以来“引领市场，等市场跟随后，再推出新的颠覆性产品“，可现在，到底是谁在引领着市场？再看看华为的表现，10月16日重拳出击，正式发布具有里程碑意义的Mate 20系列新品，亮点？光是用关键词都罗列不完。
7纳米制程的麒麟980芯片、超大容量电池、40瓦超级快充技术、15瓦无线快充、颠覆性的矩阵多焦影像系统……可以去看看海外的媒体都是怎么评论的，“amazing(令人惊艳的)、“novelty(新奇玩意儿)“、”You cannot find it anywhere else(哪都没有，就它家有)“……诸如“突破性地支持无线反向充电技术，可为其它部分无线充电产品进行充电”这种从来没见过的功能，可是把人给羡慕坏了。
可以说，余承东在苹果发布会之后说的那句“稳了“，有着太多的底气，而这底气，来自自家的技术创新。产品，本身就是最好的广告。
纵观近年来华为在科技创新、芯片研发、AI人工智能等方面的持续发力，也再次印证华为长久以来坚持的以创新为基础，为消费者带来美好的智能生活体验的初衷。由此可见，此次华为2018年连续两个季度排名全球第二的优异市场表现，并非一蹴而就。
三、被上帝咬过一口的苹果
没有人会否认苹果公司，是全世界最伟大的公司之一，核心产品线是iPhone、iPad、iPod、Mac。
1971年，16岁的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和21岁的史蒂芬·沃兹涅克（Stephen Wozniak）经朋友介绍而结识。1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余跟他去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司（Apple Computer Inc.），并于1977年1月3日在加利福尼亚库比蒂诺成立公司。
以有显示器为创新的Apple Ｉ，显示功能只能缓慢地每秒显示60字。尽管Apple I的设计相当简单，但它仍然是一件杰作，而且比其他同级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。随后，沃兹成功设计出比Apple I更先进的Apple II。改良的外壳和键盘配合Apple II区别以往的电视界面，到了1980年代它就已售出数以百万部。
当苹果在1980年上市的时候，他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快纪录。
从此，苹果在美国变得家喻户晓。那个被后来称为“上帝咬了一口的苹果”的公司ＬＯＧＯ，更是为世人所越来越熟知。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。多次获媒体评出的年度风云人物称号。
乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速地从原有模式退出来，在产品及服务变得过时、不好用之前迅速改变自己。
据媒体分析，苹果公司生产的产品之所以完美，一方面取决于他的创新精神，另一方面是他的收购计划，因为收购了一些技术型公司和市场化企业，得到了技术及战略多元化的解决，完善了单一的情况。
从1996年曾因权力斗争离开重回苹果公司后，到2011年8月宣布辞职，十余年的时间，乔布斯用完美主义和创新理念，把苹果公司带回至一家真正世界级的公司。2012年4月，苹果以超过5200亿美元的市值坐上世界第一的位置，直至今天。
2011年10月5日不幸去世。乔布斯已成记忆，但他一手打造的苹果公司文化，后继者依然全力传承。自2011年8月库克接过乔布斯的大旗后，外界对其的质疑至今从未停止过。乔布斯去世后，由于投资人不看好后乔布斯时代，苹果公司的股票曾一度大跌。
此前，苹果的核心价值是乔布斯的创意，但后乔布斯时代，苹果的优势渐失。而当苹果的以往模式难以为继时，苹果只能去寻找新的模式以维持业绩。
如何找到新的模式？这应是库克的苹果命题。特别是iphone 5之后，业界认为苹果创新的灵魂不见了，产品表现平平。但即便这样，苹果的市场反响依旧很好，依然有众多用户追捧苹果。
《迷茫的帝国:后乔布斯时代的苹果》作者加利·伊瓦塔尼·凯恩(YukariIwataniKane)表示，“如果乔布斯是一个理想主义，库克就是一个务实主义。但是，如果没有乔布斯，库克就失去了执行其务实策略的标尺。”
指责苹果已丧失创新能力的文章，都将问题归于：乔布斯已不再掌舵苹果公司。“如果说乔布斯曾是苹果的主角，库克就是一个阶段性经理。”
尽管库克在任期间苹果的业绩连连攀升，而他稳扎稳打的工作风格也已经得到各方的肯定，但由于乔布斯曾经的光芒太过耀眼，所以众人对苹果CEO有着相当高的期望值，目前来看，库克还差那么一点，所以他还需要再接再厉，我们也希望他能够带领苹果为世界带来更多的改变，为我们带来更多的惊喜。
四、企业研发投入中国排名第一的华为
华为的自信与势头源自哪里？在研发方面从不吝啬投入。2017年华为持续投入研发费用高达897亿元人民币。897亿是个什么概念？占全年销售收入的15%。
数月前，欧盟委员会发布的“2017全球企业研发投入排行榜”统计了全球一共2500家企业投入研发，其中包括481家中国企业。华为在中国企业中排名最高，位列全球第六，遥遥领先于其他企业。而且，它还在全球拥有14个研发中心，及36个联合创新中心，研究领域包括5G算法、AI技术、网络智能、纳米材料等前沿领域。华为正在通过研发高投入、精准的市场洞察以及持续不断的科技创新，形成了自己独有的和充满活力的科技管理和运营机制。
回顾华为的发展历史，就可以看出从发展的初期战略起，它就从来没有放弃过对研发的投入。华为进入通讯产业的时候，做的是香港小型程控交换机的代理商，而当时交换机在国内市场上是没有地位的，国内企业的市场空间非常小。当时以美国的朗讯、摩托罗拉，加拿大的北电，德国的西门子，芬兰的诺基亚，瑞典的爱立信等国际巨头为代表的西方企业，基本垄断了中国市场。
任正非通过做交换机代理赚到了第一桶金，但是他没有急着用这些钱来盲目扩张，他果断地把这一桶金投入到了研发中。任正非投入了大量资金在产品的研发上，而且还不断把赚到的钱用在研发、管理能力的提升、质量的改善等方面，逐渐从低端市场进入了终端市场。
2008年金融危机，大量银行和金融业倒闭，很多全球大企业开始抱团取暖，一家混不下去就两家合并在一起。但这时，华为又一次反周期操作，加大研发力量和招人。有一年华为招了两万人，而且是从全球招聘的最好的科技人员。
这一次战略选择，给华为带来的收获就是，全球55个最好的运营商，比如德国电信、英国电信、法国电信、西班牙电信、沃达丰，全部成为华为的优质客户。
正是对于研发与创新持续不断的投入，才使华为有了稳步向前的动力与根基。
结论
众所周知，创新与技术进步是企业发展与立足于竞争的灵魂。苹果公司绝对是世界上最伟大的公司之一，其以创新“引领市场，等市场跟随后，再推出新的颠覆性产品“的模式深深地改变了我们的通讯、娱乐、生活方式。也正是因为如此，创新才成为了包括华为在内的优秀企业所应该学习与秉承的信念。
华为从未停止过科技创新，技术进步也是它长久依赖的企业基因。近几年，华为在赢得全球消费者认同的背后，是持续通过更好的产品和服务，向消费者源源不断地传递华为温度的不懈努力。
华为的核心价值观有四点：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批判。也正是秉承着“以消费者为中心”核心价值观，才收获了全球众多粉丝的心。
这世间从不存在“一劳永逸”的路途。华为是否真的超过了苹果，在当前竞争如此激烈的智能手机市场，谁能够胜者为王，谁能成为苹果的继承者？这个问题，将不会有一个拥有固定的答案。因为它一定深植于企业源源不断地创新与技术投入。毕竟路遥才知马力，让我们共同期待。
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