自三聚氰胺事件之後，人們在很長一段時間內都是談奶色變，完全不放心國產奶粉，都是想盡辦法去買進口奶粉。
一時間，國內奶粉市場差不多被進口品牌佔據了，國產品牌陷入十分艱難的境地。
其中，有一家國產乳業企業，不僅成功度過這個灰暗期，做到年營業收入超70億元。
這家乳業企業就是飛鶴，一個從能負債1400萬的空殼小廠做到如今亞洲龍頭的國產乳業企業。
而飛鶴之所以能有如今的成就，是因為背後有著這樣一位始終堅持初心、努力拼搏的領導者，他就是冷友斌。
接下來，就一起看看他是如何帶領飛鶴成功逆襲的！
飛鶴與冷友斌結緣是在1989年，大學畢業後冷友斌分配到了飛鶴做了一名普通的技術員，他用了三年就做到了廠長。
2000年，他已經是飛鶴的總經理了，當時國家正在實施國有企業股份制改造，冷友斌突然就有了一個大膽的想法，決定和工友把這個廠的股份買下了自己幹。
但令所有人沒有想到的是，黑龍江農墾總局突然決定對所屬乳品企業進行整合，飛鶴乳業的資產劃歸農場所有，已經支付的錢又沒有辦法退還了，最終經過協商，農墾總局把飛鶴品牌給了冷友斌，而其他的有型資產只能歸農場所有。冷友斌第一次創業沒有成功，卻欠下了1400萬。
但是他並沒有放棄，他帶著100餘人拿著飛鶴品牌在克東縣另起爐灶，成立了飛鶴乳業公司。
2003年，飛鶴抓住一個機會，在納斯達克上市，籌集到的50萬美金對飛鶴無疑是雪中送炭，從2002年到2005年，飛鶴連年增長，由原來銷售額不足 1 億元發展至接近 5 億元，飛鶴奶粉開始在國內嶄露頭角。
這期間，國內品牌開始大肆在電視上做廣告，但是冷友斌反其道而行之，將融資來的錢，蓋了廠房買了設備，用十年時間建立出一個完整的奶粉全產業鏈。在這十年間，就是"讓中國寶寶的奶瓶掌握在中國人手中"的這個信念讓他堅持下來，從而帶領飛鶴成為中國乳業的佼佼者。
如今飛鶴奶粉的標準已經達到甚至超過歐洲標準，"如果中國的孩子還要靠外國奶粉養，那麼我覺得是一種屈辱。"冷友斌坦言，他的下一個目標就是把中國市場從外資手中奪回來，"讓更多中國寶寶喝上更適合自身體質的奶粉。"
從大學畢業到現在近30 年的時間，冷友斌一直在精耕嬰兒奶粉這一乳業細分領域。雖然早些年不斷有人"蠱惑"冷友斌投資房地產，但都被其拒絕，"因為我沒幹過別的，乳業做的時間長了特別有感情，做嬰兒奶粉更有感情，把乳業做好是我的夢想。房地產雖然可能快速賺到大錢，但不是我的夢想，那只是賺錢，沒有樂趣。
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