森海意林

對於公司大領導“不願意幹就別幹，有的是人幹”的用人態度，

首先，需要了解大領導為什麼會有這樣的態度：

（1）公司企業名氣大，福利好，大把人才擠破頭都想進去；

（2）領導不惜才，沒有了解用人市場實際情況；

（3）員工能力實在有所欠缺，達不到領導要求。一方面希望員工有所警醒，努力工作；另一方面暫時沒有合適的人員做替代。

針對這三種情況，我們再來做相應的對策：

公司名氣大，不愁沒有人才

針對這樣的公司，領導能說這樣的話的確可以理解，畢竟大家都是趨利性動物。“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”工資高，福利好，你辭職不幹，的確會有別的人蜂擁而至。

對於這樣的公司，你可以在權衡利弊之後做出相應的選擇。如果公司的確值得好好深耕下去，那麼就忍氣吞聲，提升自己的個人能力，讓自己儘快能夠獨當一面，甚至成為公司裡面不可或缺的人才。哪怕以後不在這家公司工作了，你的這份工作履歷也將會是你下一份工作的一個很好的跳板。

領導不惜才，不能慧眼識人才

在一些大領導看來，我給你發工資，我就是你的衣食父母，在工作中你就要對我唯命是從，拼命工作，絕對不容許任何的質疑和反駁。

在他們的觀念裡面，社會上大把人才，少你一個公司還是會照常運轉。這樣的老闆眼光比較短淺，工作格局小，認為有錢能使鬼推磨，金錢至上，給員工發工資，員工就該感恩戴德。員工通宵加班，工作和生活兩不分，為了公司利益可以無條件犧牲個人利益，種種的不合理在他們看來都是付工資給員工後，員工應該做到的。稍有不順，立馬變臉，“要做就做，不做就滾！”這樣的企業大多不會有長遠的發展。

對於這樣的公司，建議還是早點脫離苦海，換一份工作。

員工自身能力欠佳，辦事效率低

如果領導佈置的任務，要求明天完成，但是你拖拖拉拉半天，延期一兩天完成不說，還錯漏百出。但是領導看在你以往對公司的付出的份上，對你說出這樣的話，一方面領導是真心為你好，希望能夠讓你警醒，認識到自己問題所在，進而糾正自己的錯誤。只能說領導說話藝術有所欠缺而，又或者是領導的“激將法”。

任何公司老闆都歡迎有能力的員工，特別是掌握了一門專業技術的人才。如果你工作有效率，做事有激情，在做好本職工作的同時，不斷進行自我增值，正常老闆在看到你對公司的價值的時候，都不會無緣無故讓你“滾”。畢竟，企業培養一個能短時間內上手的員工也是需要付出一定成本的。

如果老闆對你說這樣的話，你會怎麼做？

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每天學習一點職場乾貨

五百丁

如果公司大領導對你說:“你不願意幹就別幹，有的是人幹”，作為員工，聽了心裡肯定不舒服。

不過，作為一個成熟的成年人，你應該有這樣的覺知——領導這麼說是有原因的。原因有二:

1、你的工作能力一般，別人很容易就能夠把你取代。如果你是公司不可或缺的精英，領導一定不會說以上的話。

2、你對工作缺乏足夠的熱情，你還不是可有可無，敲打一下還可以用。如果領導真的認為你無可救藥，會直接告訴你走人。

所以，作為想好好工作的員工，不要意氣用事、一言不合就想拍拍屁股走人。領導這樣說，其實是還想給你機會，想看看你以後的表現。

那麼，作為員工要好好反省自己，看看自己到底哪裡做得不好。員工都想要加薪，老闆都想要人才。這是互相矛盾又高度統一的心理。

“人人都愛績優股”，好的人才就是企業的績優股。對於績優股一樣的人才，老闆們就是多付薪水也是高興的。

怎樣才是“績優股”一樣的人才呢？總體來說不外乎以下5點——

1、對自己有高標準，能夠持續進步；

2、敢於創新，樂於實踐；

3、能做到100%完美，就不做99%；

4、願意於同事共同協作；

5、處處最先考慮公司利益。

你可以對照一下，自己能夠占上幾條，如果你現在還算不上績優股也彆著急，只要調整好心態，再加上一點“小心計”，一定可以心想事成。

這裡說到“小心計”，也就是得到老闆青睞你的方法，有以下幾點可以努力:

伊爾.布拉格是美國曆史上第一位獲普利策獎的黑人記者，從小家境貧寒，父親帶他去參觀梵.高故居，看著那張小木床和裂了口的皮鞋，他不解地問父親:

“梵.高不是百萬富翁嗎？”

“不! 梵.高是位連妻子都沒娶上的窮人。”

第二年，父親帶幼小的布拉格參觀安徒生故居，布拉格不解地問父親:“安徒生不是生活在皇宮嗎？”

父親回答:“安徒生是鞋匠的兒子，他就生活在這棟閣樓裡。”

20年後，成名後的布拉格回憶童年時說:

“那時我們家很窮，父親靠賣苦為生。

在很長一段時間裡，我一直認為像我們這樣，地位卑微的黑人，是不可能有什麼出息的。

好在父親讓我認識了梵.高和安徒生，這兩個人告訴我，上帝沒有看輕窮人。”

上帝從不區分出生的高低，所以，即使你的出生和過去的經歷，沒有任何值得驕傲的地方，也可以成就未來的輝煌。

2、“三心二意”的提升法則

（1）.學習心 汲取知識，讓自己不可或缺

學習心，是現代職場人必備的基本素質。如果沒有“學習心”，哪怕履歷表再精彩，在公司裡也很難有發展的前途。

被動的等公司來培訓自己，那是不得已的下策。優秀的職業人應該主動出擊，讓學習成為一種習慣。

終身學習是信息時代的要求，有些人步入工作崗位，放鬆了對學業的追求，結果使得職業發展出現“短路”。

在職場上，保持“充電”狀態特別重要，在精力允許的情況下，多掌握一些技能，不僅能夠增強競爭能力，同時也會使自身的職業素質不斷提高。

（2）好奇心 多問多看，無意中充實自己

上小學的時候，你肯定也聽到過老師因為某個同學愛提問，而稱讚他聰明。這一點到了職場上也同樣適用。

一個充滿好奇心，什麼都想學的員工，如果你是老闆，你會不喜歡嗎？

（3）耐心 越挫越勇的職業精英

這一點各行各業都需要，對於銷售人員尤為重要。

很多從事銷售行業並有所作為的人，都將這麼一句話奉為真理: 銷售是從被拒絕開始的!

還有另外一條: 客戶提出的問題越多，合作的可能性就越大。

對於拜訪過的客戶，特別是有可能合作的客戶，必須要有足夠的耐心。

（4）自我意識 辦公室不需要沒有原則的人

職場不是你展示個性的舞臺，但這並不是要你完全放棄自我。重要的是你一定要明白:

你的主觀思想究竟有哪些是不能退讓的! 比如“誠信”、“負責”等。

這些不能放棄的東西，實際上就是你做人的原則。

一個沒有原則的人，剛接觸起來可能會讓人覺得很好相處，但等老闆認清你的本質，恐怕就不需要這樣的“好相處”了。

（5）客戶意識 以客戶的利益為最終利益

沒有客戶，公司就無法生存。一個沒有客戶意識的員工，怎麼能為客戶服務好？恐怕沒有哪個老闆願意請人把自己的公司送上絕路。

3、你的熱忱決定你的成就

熱忱，就是一個人保持高度的熱情，就是把全身的每一個細胞都調動起來，完成他內心渴望去完成的工作。

正是出於這種熱忱，雨果在寫作《巴黎聖母院》的時候，才把自己的外衣都收入櫃中，一直到作品完成以後才拿出來。

他這麼做的目的，就是為了能夠全身關注的投入工作。

一位非常成功的業務經理說，熱忱是優秀的推銷員最重要的物質。握手時，要讓對方感覺到，你真的很高興的和他見面。

虛情假意是騙不來人的，過分的熱心，刻意的迎合別人是沒有人會相信的。

培養、展現和分享熱忱，是天真做人的完美表現。你在這個世界上，付出的熱誠越多，就越能得到你想得到的東西。

一個聰明的員工，之所以能夠獲得命運更多的青睞，能夠在機遇來臨之時牢牢的掌握命運，那是因為他們較之常人，為此進行了更為漫長和充分分的準備。

所以不要因為老闆說，“你不願意幹就別幹，有的是人幹”而心中不快。

多多反省自己，不斷提高自己，在各個時期，都要警醒自己不斷的尋找和創造機會。當你成為不越挫越勇的職場精英，老闆一定會高薪重用你的。你說是不是這個道理？

有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！

有書共讀

當初我剛參加工作時，在財務部門實習，每天要跑銀行，但是公司裡面缺少網管，我們公司的大領導就希望我再兼份職，當時我才二十幾歲，覺得多一份工作的鍛鍊是好事情，但後來人事部門告訴我，我做兼職網管每個月的補貼只有二百元，人事部的負責人告訴我，領導就是這個心態，給你補貼點就可以了,你不願幹後面也會有人幹。

當我兼職一個月後，發現做公司電腦管理員也很累的，管著七八十臺電腦，每天有人來報修，這裡網絡不通了，那裡電腦死機了，還有連大領導家裡電腦壞了也找我修理。這時候我覺得我整天累死累活，還要完成在財務部門的工作，實在太累了。

有很多人當時勸我，向大領導提出適當的再給點補助，否則每天從早幹到晚，付出和收入不成正比。但是我一想，大領導袁總他是在我沒出成績的情況下，肯定是不會給我加補貼的。後來，我主動要求，我這份兼職補貼200元錢不要了，還是有多少工作量算多少賬吧！當時大領導也不好否決，表示贊同。後來我做電腦管理員兼職的錢一個月下來也有2000多元，這在90年代末還是不錯的收益了（因為這是兼職）。

正所謂“你不願意幹就別幹，反正有的是人幹”這是大領導在你沒出成績之前，想要考察你的表現，你可以退縮，可以消極怠工，但是他馬上可以讓你走人，換上新的人上來替代你。但是你要知道，如果你把這件事幹得好了，周圍人對你贊聲一片，領導又看到你不計報酬，不計辛苦，這樣的盡職負責的好員工，我上哪裡去找？他反而會不好意思起來，反而會給你加薪和提職。你如果真的把工作做得完美了，是沒有人可以替代你的崗位的。

不執著財經

最近，我們不難發現，很多公司的離職率都很高，原因有很多，其中一個就是領導的用人態度。如果公司大領導的用人態度是“你不願意幹就別幹，有的是人幹”你作為員工該怎麼做？

1、這份工作你做不做得好是你的個人能力問題，由不得大領導。

很多大領導在用人的時候秉著一副高高在上的態度，總是會引起很多人的不滿。但是有些工作只能是有些個別的人能做，做那些工作的人其實完全不用理會領導的這些不好的態度，做好自己的本職工作就行了，拿自己的工作成果來讓領導看。

2、企業是強調優勝劣汰的。

在企業裡，大領導可以隨意說話，但是底下的工作人員就不能隨意說話了。因為企業是強調優勝劣汰的，任何時候，只要你沒有豐碩的工作成果，或者是你對公司毫無用處時，你是沒有資格對大領導的用人態度或是什麼有不滿的情緒。因為，領導不會被開除，而你有可能會被開除。

3、這個領導並不是一個好領導。

現在是人權社會，當領導對下屬是秉著這樣一種態度的時候，就代表，這個人並不適合做領導，他可能會將企業帶向下坡路。因為這樣很難讓下屬有個好的情緒在公司裡工作，下屬們也很難有自信和積極性。

綜上所述，職場是殘酷的，只有用實力才能證明自己！對此，你是怎麼看待的？更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

許悠然

有意思的是，這句話經常會從大領導那裡聽到。而具體負責項目的小領導，往往倒不這麼認為。他們還會一邊鬱悶，一邊吐槽大領導：“站著說話不腰疼”。

那麼領導這句話到底是什麼意思呢？可能有兩個意思，弄明白這兩個意思，就能知道該怎麼做了：

一是“你不願意幹就別幹”。

可以發現，領導是對員工的工作態度不滿。與其吐槽領導的用人態度，不如端正自己的工作態度。當你對自己的工作充滿熱情，認真負責完成工作時，領導自然也就不會認為你“不願意幹”了。

而且，同樣情況下，工作熱情的員工，工作效率也肯定比消極怠工的員工高，領導這樣說，也是出於公司利益層面的考慮。同時，也是給員工一些激勵，畢竟響鼓還須重錘敲。

二是“有的是人幹”。

可以看出，這個員工並不是不可取代的，能夠滿足崗位需求的人有不少，這也就不難理解為什麼資質平平，可有可無的人很容易被淘汰。

根據題主的描述，公司的離職率很高，但公司並沒有因為這麼高的離職率而破產，說明公司的入職率也很高。員工要是想要留在自己的崗位，就需要展現自己相比其他競爭者的獨特優勢。

比如，有極高的工作熱情，有很強的團隊協作能力，快速的學習能力等。當你有自己的獨特優勢時，領導在對你說出這句話前，便會猶豫了。

綜上，如果員工還想繼續在該公司工作，最好的做法便是保持工作熱情並培養自己的競爭優勢，讓自己不再“可有可無”。當然，如果不想在該公司工作了，大可以直接辭職，“此處不留爺，自有留爺處”。

以上意見供參考。

林海

首席投資官評論員門寧：

公司有大領導，說明公司的規模不小，那麼很有可能是一家比較有吸引力的公司。這時公司大領導的用人態度是“你不願意幹就別幹，有的是人幹”，說明大領導對你已經心存不滿了。

領導為什麼會對你不滿呢？無非有幾個原因：

1、你工作能力差，交代的工作做不好。

2、你工作拖拖拉拉，效率低。

3、之前你站錯了隊，大領導把你當成了圈外人。

所以你對於領導來說，就是一個可有可無的下屬，所以才會有“不願意幹就別幹”這種態度。這是對於你來說，處境就非常危險了，如果文化激進一點的公司，可能會把你排擠出去，如果是溫和一些的公司，大概率你永遠升職無望了。

如果你想要留在公司發展，那麼要想辦法扭轉領導對你的看法，如果你不想留了，就可以儘早離職了。

那麼如何改變領導的看法呢，我認為有以下幾點：

1、尊重領導，領導交辦的任務認真去做。

2、工作要設定時間節點，按時完成工作，不能因為遇到困難就無限期拖著。

3、遇到無法解決的問題，及時找領導溝通，尋求領導的支持，與領導溝通可以讓領導更加了解你。

4、多學習，提高專業素養，做公司中不可替代的人。

首席投資官

首先，我認為如果一個企業大領導有此類態度，至少可以說明該領導過於武斷，過於片面，沒有包容心。有些人可能會認為，社會就是這麼殘酷，優勝劣汰，適者生存，不需要“玻璃心”。

但我認為，企業在用人的同時也是在培養人，不該說為社會培養，但起碼是為自身企業的發展儲備人才。企業在要求員工開展工作時，應該充分考慮合理性，員工不願意做是為什麼，是個人原因還是工作本身太過繁重等等，而不是一刀切，願者上鉤的態度。

其次，作為員工，我們更應該考慮自身的問題，從一個角度說，企業領導的態度很明確了，那我們能做的就是想一想:是分配的工作太繁重，還是自身能力或自身其他原因。先比較一下同事的工作，如果他人可以出色的完成相同的工作，那麼自己應該好好反思，多向他人學習。放眼望去，如果沒有同事做類似的工作，而領導要求自己做，那自己可以權衡是否承受得了，或是先接受嘗試著做做，切忌還沒開始就直接拒絕。

從另一個角度，可以稍微激勵自己一下:為什麼別人做得了，而我不行？如果我承擔下來了，是不是對自己的提升？要知道，企業不是做慈善，企業需要的是有利用價值的人，誰更具有利用價值，誰就能在企業生存下去，在這個社會生存下去。不妨給自己一點壓力，堅持把事情做下去，少一點抱怨，多一點學習和積累。提升自我價值，讓自己變得更加值錢！

最後，我想說的是，不管公司領導是什麼態度，首先作為員工自己要有自己的想法，知道自己想要什麼或者自己的目標。這樣才不會變得迷茫，做什麼都畏手畏腳！

霸王課

職場都有自己的遊戲規則，公司大領導的用人態度是“你不願意幹就別幹，有的是人幹”，代表著現今社會的一種用人態度。簡單地說，要不忍，要不滾。作為求職者我們能做的就是順應遊戲規則。

1、 你需要這份工作，那請你好好做：很多公司的用人態度就是不願意幹就別幹，說明了公司需要的是願意幹、願意努力的員工。只要你能用心工作，能有業績的，那你就有存在的價值、是公司需要的人才。對於員工來說，我們在工作前，請好好思考，這份工作對於你來說意味著什麼？你是否很需要這份工作來養活你？或者這份工作是否能帶給你滿足感？……只要思考清楚了，這份工作是你必須的，不能失去的，那請你收起你的情緒，收起你的抱怨，腳踏實地地好好工作。

2、 讓自己成長，成為不可或缺的人才：作為員工，如果你只是一個初入職場的小菜鳥，技術技能欠缺的，那我們只能夾著尾巴好好做事。但是我們設立目標，例如想讓公司老闆刮目相看、能有更好的態度，想在自己的人事去留方面擁有更多的話語權，唯一的捷徑就是通過不斷的努力和學習，成為公司乃至整個行業裡重要的人才，甚至是不可或缺的專家，那麼我們才有跟老闆跟公司叫板的權利。

3、 如果不想幹，請選擇離開：每個職場人都有自己的思想和需求，如果你覺得在這樣一份工作裡得不到任何的收穫，沒有任何成長的機會和空間，甚至得不到自己應有的尊重。那麼請不要浪費彼此的時間，選擇離開，尋找適合自己成長的沃土和職場機會。

祝福大家。

無憂精英網

如果公司大領導的用人態度是“你不願意幹就別幹，有的是人幹”，作為員工該怎麼做？

說這種話的絕大多數是“二老闆”，很多公司都死在了“二老闆”身上，這種公司領導就是一個“害群之馬”，但如果是老闆或是股東說的話，那這家企業“早晚”死了，如果作為員工，領導這麼說話怎麼辦？

公司特別是中小微型公司，最大的問題就是“信譽”，比如品牌負傳播等，事實上企業的３大核心“銷量、流量、品牌”，其中，品牌是最重要的，而品牌中：內部的氣氛和傳播是最重要的。

這種領導敢用員工這種態度，這就是傳統企業管理的“慣的”，你用一下互聯網營銷領域的員工試試，分秒間讓你這家企業所有的品牌成“負債”，你要是敢和ＳＥＯ、全網營銷的人試試？

如果員工對自己的能力和價值自信：那就絕不能“慣”著，卑微無法獲得尊重，沒有尊重一切都是扯，總不能讓別人當奴隸吧；

如果員工對於自己的能力或是對於這份工作的不捨，那就忍著，總之還是一句話：你若強，才會有人把你當“人”看，你若不強，就一定要有“能力讓對方有害怕的”，互聯網時代，很多時候，“企業怎麼死的都不知道”。套路太多了。

還有就是員工本身也要反思一下：是不是自己的工作和工作態度太過份了，換位思考，是不是自身有問題，如果是自身有問題，就直接與領導溝通，承認應該承認的，但是“明確表達，別把誰當奴才，沒這習慣。……。

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孫洪鶴

我作為過生產主管，也說過這樣的話。作為員工應該怎麼做，我可以給你出一些意見，希望對你有所幫助。

我先來說說我的經歷，記得當時是生產線剛剛成立不久，雖然有些忙碌，但是按照制定好的操作步驟進行，完全可以完成工作內容。這時一個小夥子顯現在我面前，他是做的裝箱工作，當時成品出的不多，但是還是忙不過來。感覺是不是慢性子的人，我決定給他換一個碼箱子的工作，這項工作安排有三個員工，相對輕鬆，其實只有2個員工的工作量，由於吃飯，休息，去廁所不讓組長去分心，所以安排三個人。就這樣還沒幾天居然出現了矛盾，經過了解吃飯時間去的最長，幹活最少，休息時間去抽菸沒完。我找他談話，指出問題，看他態度不錯，小夥子年輕力壯，決定再給他一次機會，調到我眼皮底下做工作，幾天後發現，還真是一個沒有時間觀念，沒有團隊精神，沒有工作責任。經過我跟他有一次談話之後沒有改觀，依然偷時間抽菸，工作懶散，居然還跑到廠長那裡投訴我針對他。之後一次工作中犯錯，我當場說出“你願意幹就幹，不願意幹就滾蛋”。之後他沒改變工作態度，被我直接提交試用期不合格，提前結束試用，走人了。

看過此事件之後，我想告訴大家，當領導能以“不願意幹就不幹”的態度對待你時，你要從自身出發深思，不要盲目譴責和激進，找到自己工作中的不足，是不是自己已經被領導邊緣化了。我說的這個小夥子他的問題在於沒有對工作的熱情，年紀輕輕沒有拼勁，沒有理想，這種人在我眼中沒有勝任崗位的能力，更加沒有培養的價值。

所以我的建議是你既然選擇了一份工作就要熱愛它，努力做好，積極進取，心裡一定要陽光，這些領導都會看在眼裡，會有一個理想的前程。

關鍵字: 財經 管理 職場