京东、阿里以及互联网金融争向涌入零售行业，给线下便利店带来一定程度的复苏，但同时也是对各种新生业态的严峻考验。冠群驰骋重塑线下便利店的新零售业态，投资打造集合线上和线下的新零售平台——“斑马惠购”。
投资刚需个人消费市场
冠群驰骋是一家全国范围内专业扶持中小微企业的融资、融智综合服务平台，在互联网金融、科技风控、数据征信、企业全生命周期管理咨询服务方面积极布局。成立以来，始终坚持以创新的理念、模式和技术，践行普惠金融，为社会各阶层提供高效、便捷的金融科技与信息服务。
个人消费品市场是万亿量级的，且对商品的需求是刚需。冠群驰骋投资的“斑马惠购”社区便利店，也是电商。斑马惠购在这个过程中，将筹建立强大的供应链体系，为各类分销商/买手提供国产、进口、跨境商品以及金融服务。
全面提升C端经营能力
互联网金融进入个人消费品市场短板也很明显，为了快速扩张采用挂牌模式，对门店的运营能力并没有本质上的改变，且管控能力不足，容易对品牌造成负面影响。
回顾冠群驰骋过去九点的发展历程，一直以“扶微助小”为企业宗旨，在金融扶持实体经济政策的过程中，立足金融服务实体场景化生态建设。子公司中经方略及子冠君征信，涵盖企业发展所需的资金、资源一体化发展方案，并通过科技金融，实现以大数据技术为基础的风控技术体系。
在“斑马惠购”的运营模式中，立足门店周边环境，基于斑马惠购基本商业模式F2B+C，在运营模式上又考虑门店千店千面，对门店进行区域差异化设计，有效满足门店周边社区客户的实际需求,以门店为中心加强周边团购及酒店、餐饮的供应链建设，提高单店
平效和人效。门店将成为线上商城的区域分仓，实现线上线下流量互转。重塑新下新零售业态
不论是无人超市，还是B2B、O2O或是各种新生模式，都或多或少存在着“创造消费新需求的理念”。一个新的需求被创造，能走多远？仍需要时间去印证。
冠群驰骋投资筹建“斑马惠购”强大的供应链管理体系，是自足于消费本质的。消费者不但可以到店购买，也可以在斑马惠购App终端下单购买，消费者可以到店自提，也可以由门店派送,在现有O2O的体系下可以实现社区周边3公里的区域覆盖。在O2O大框架体系下，有效开展F2B+C模式新零售商业模式。
有了强大的供应链以及冠群驰骋的科技金融实力，斑马惠购将通过线上线下互通的方式构建用户画像，不断对消费者需求和体验进行优化升级。未来，“斑马惠购”有望依托于供应链实现社区便利的全面升级，品牌将得到长久的发展。
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