京東、阿里以及互聯網金融爭向湧入零售行業，給線下便利店帶來一定程度的復甦，但同時也是對各種新生業態的嚴峻考驗。冠群馳騁重塑線下便利店的新零售業態，投資打造集合線上和線下的新零售平臺——“斑馬惠購”。
投資剛需個人消費市場
冠群馳騁是一家全國範圍內專業扶持中小微企業的融資、融智綜合服務平臺，在互聯網金融、科技風控、數據徵信、企業全生命週期管理諮詢服務方面積極佈局。成立以來，始終堅持以創新的理念、模式和技術，踐行普惠金融，為社會各階層提供高效、便捷的金融科技與信息服務。
個人消費品市場是萬億量級的，且對商品的需求是剛需。冠群馳騁投資的“斑馬惠購”社區便利店，也是電商。斑馬惠購在這個過程中，將籌建立強大的供應鏈體系，為各類分銷商/買手提供國產、進口、跨境商品以及金融服務。
全面提升C端經營能力
互聯網金融進入個人消費品市場短板也很明顯，為了快速擴張採用掛牌模式，對門店的運營能力並沒有本質上的改變，且管控能力不足，容易對品牌造成負面影響。
回顧冠群馳騁過去九點的發展歷程，一直以“扶微助小”為企業宗旨，在金融扶持實體經濟政策的過程中，立足金融服務實體場景化生態建設。子公司中經方略及子冠君徵信，涵蓋企業發展所需的資金、資源一體化發展方案，並通過科技金融，實現以大數據技術為基礎的風控技術體系。
在“斑馬惠購”的運營模式中，立足門店周邊環境，基於斑馬惠購基本商業模式F2B+C，在運營模式上又考慮門店千店千面，對門店進行區域差異化設計，有效滿足門店周邊社區客戶的實際需求,以門店為中心加強周邊團購及酒店、餐飲的供應鏈建設，提高單店
平效和人效。門店將成為線上商城的區域分倉，實現線上線下流量互轉。重塑新下新零售業態
不論是無人超市，還是B2B、O2O或是各種新生模式，都或多或少存在著“創造消費新需求的理念”。一個新的需求被創造，能走多遠？仍需要時間去印證。
冠群馳騁投資籌建“斑馬惠購”強大的供應鏈管理體系，是自足於消費本質的。消費者不但可以到店購買，也可以在斑馬惠購App終端下單購買，消費者可以到店自提，也可以由門店派送,在現有O2O的體系下可以實現社區周邊3公里的區域覆蓋。在O2O大框架體系下，有效開展F2B+C模式新零售商業模式。
有了強大的供應鏈以及冠群馳騁的科技金融實力，斑馬惠購將通過線上線下互通的方式構建用戶畫像，不斷對消費者需求和體驗進行優化升級。未來，“斑馬惠購”有望依託於供應鏈實現社區便利的全面升級，品牌將得到長久的發展。
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