深藍72611525
“君子坦蕩蕩，小人常慼慼”，“慼慼”是什麼？“慼慼”就是說小話。俗話說“明槍易躲，暗箭難防”，小話就是暗箭，殺人無數，傷人無數。可又怎麼辦？只能寄希望老天有眼，“天不滅曹”了。領導和小人好，也不奇怪，因為恭維的話人都愛聽，高帽子都愛戴，小人經常在領導面前溜鬚拍馬，諂媚逢迎，見機讒言，這都是不正常中的正常了。
要我說怎麼辦？不管它，隨他說，有人要證實，說明白了就好。沒人證實，也就蒙冤了。走自己的路，讓他人說去。人的精力是有限的，顧了頭就顧不了腚，顧了這頭就顧不了那頭。你如果一直關注小人的舉動，小人就一直牽著你的鼻子走。如果你一往無前，你就是牽著小人在走。假如你因為小人生氣，你就真中了小人的圈套，因為小人通常能力很低，他只能拉你的後腿，讓你和他齊步，你和他鬥，他就高興，因為你與他為伍了。
我有個同學就很愛說小話，有段時間突然受領導重用。不過能力確實有限，沒過多長時間就受冷落了，混不下去只好走，領導對他一點也不客氣，一點挽留的意思也沒有。反而是那個被說小話抹黑的人，被證實是個很優秀的人，因為被他進讒多次被領導誤解，一經真象大白，領導很後悔，當這個人要走時，領導多次挽留。挽留不成，還親自請了一次飯。可見，人眼是秤，好壞都能發現，這也算是對小人的打擊，對君子的安慰吧！
天太2
小人一般都和領導關係好，否則小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜歡小人的領導，才有了小人得勢。所以，不要以為領導不知道小人有多壞，更別指望領導哪天會幡然醒悟，不存在的。
擺在面前的只有兩個選擇——要麼走，要麼鬥。
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小人不會變性，“江山易改，秉性難移”，他這輩子就這樣了。正因為其齷齪，他總會在你根本想不到的時候給你來一下。
他害人的能量源自誰呢？領導！所以要對付小人，就要搞定領導。搞定不是去學小人巴結領導，這是行不通的。一是普通人沒有小人那個巴結人的“才華”，二是他們之間有一定默契和感情，不會輕易瓦解。
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從哪裡搞定領導呢？
首先，不去正面交鋒，但把自己的工作做到非常好
工作做好，與同事搞好關係，甚至有時候是主動相讓，這樣別人抓不住你的辮子，也間接樹立了勤勞踏實的形象。對這樣的員工，“領導”一般是不敢明著打壓的。
……
其次，收集、整理小人所有的信息，從中找到自己需要的。
小人為什麼被人厭惡，是因為他們不但無能，還無恥，他們一路明目張膽做了許多壞事，結下無數仇人，也給他自己挖了無數坑。
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有些朋友會問：“難道領導不知道小人的這些毛病？”領導當然知道，而且他還會有意放縱，好讓小人更好地為己所用。
而這就是“領導”的軟肋——利用職務之便，縱容無能之輩，對職工雙重標準，讓無恥小人做自己的親信，沆瀣一氣，互相配合，損害單位利益。
……
再次，不斷提升自己的理論水平
心裡明白，但說不出來，是最致命的，多少英雄死在這個上面。而且表達能力也是職場人必備技能。
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理論水平如何提升？
平時多注意分析事物關竅，多學習法律等標準性知識（社會運轉規則），鍛鍊邏輯能力，能起到事半功倍的效果。
……
最後，在合適的時候重拳出擊。
掌握了小人的累累惡跡，也有了理論能力，在最合適的時機，重拳出擊，務必要打得他們眼冒金星，才算有了初步效果。
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不過，無論是職場還是人生，最重要的終究是自身的能力，而小人只是路上大大小小的爛石頭。職場路上的不公平隨處可見，決不能為此而對人生產生質疑，停止自己前進的腳步，這樣，我們才能走得更遠。
也許雜談
職場小人，是每個職場人都無法迴避的話題，他們人格卑鄙，損人利己，動不動就拍馬屁，挑撥離間、造謠生事、結仇記恨、落進下石。面對來自小人的迫害，我們該怎麼辦？有這四個原則是有謹記得：
1、不得罪
寧得罪君子不得罪小人，很多小人由於本事不上，上位不正，內心就極度敏感，生怕別人看不起他。你一不小心得罪了他，他就不會不斷給你使手段，搞得你身心俱疲，所以和小人相處要格外注意，千萬別得罪。
2、敬而遠之
有時候，你不理是非，是非還會找上你。小人就有這個特性，你說你沒得罪他，但是他覺得你能力強，顯得他無能，他就會給你使絆子。所以對這樣的人，能躲多遠就躲多遠，敬而遠之。
3、吃虧不是福，但要學會吃小虧
對小人的定義就是他們眼裡只有利益，一分一毫都算得清清楚楚。在職場，很多時候我們沒辦法避免不和小人接觸，當不得不合作的時候，不妨吃點小虧，讓他沾點便宜，自然不會被糾纏。
4、有方法的鬥
鬥小人其實是下策，總說柿子撿軟的捏，有時候不鬥也得鬥，但是要講究方法。
就像題主說得，小人和領導關係好，來整自己。既然他現在和領導關係好，就先忍了，接來下就想辦法加深自己和領導的關係，慢慢等待時機，關鍵時候出手，不給他反撲的機會。
仕途智慧
遇到與領導關係的人故意整您，應該這樣分析和這樣做：
1.先分析自己有沒有做得不對的地方，一個公司那麼大那麼多人，為什麼對方不針對別人，而偏偏就故意針對，專門在背後整你，您應該先想想之前自己有沒有做過什麼過份的得罪人的事。
2.如果的確不是您的地方，而真的是小人看您不順眼，那就要小心了。俗話說寧可得罪君子，不得罪小人。加上他跟領導關係又好，您跟這樣的小人鬥完全不好玩，不是一個檔次。還是要以和為貴，請他吃飯或者找跟他要好的人，中間協調一下。
3.如果您對小人已經做到仁之義盡，但是對方一直還是很囂張，那建議您做足跳槽的準備，在換公司之前跟您老闆講清楚走的原因，對小人狠狠地打臉，出一出心中那一口惡氣。
嶺南觀察
小人易得勢，小人愛搞歪門邪道，小人防不勝防。但做人不可喪失原則，比如以其人之道還治其人之身，咱不也走小人的路數了嗎？領導也是人，有些領導愛聽甜言蜜語，喜歡小恩小惠，喜歡拈花惹草，正好小人見縫插針從而得寵，咱不能學這套。怎麼治小人呢，一定要用光明手段。
一是長能力。咱要是工作中的專家臺柱子，說話辦事就底氣十足，誰都會高看咱而不敢亂來，包括領導。
二是長胸懷。小事不計較，堂堂正正的做事處人，人氣必旺。
三是長陽謀。大事端到桌面，在眾人或領導面前擺事實講道理，澄清真相，誰都得服理。
手機用戶山丁子
首先，做好你的份內工作，無視小人。
如果你都不招惹他了，他還故意整你，那就直接當面懟他！越刻薄越好。
小人一般都愛來暗的，我們就和他們來明的！讓他無所遁形！
你說領導和小人關係好，只要你工作做的好，做的出色，就算領導和他關係再好，領導也不會太刻意為難你，畢竟，當領導的都不是傻子！
領導也是把自己的利益放在第一位，誰能給他帶來業績，誰能給他帶來是非，他自己心裡也明鏡兒似的。
好好工作，直面小人！他敢找事就當面回懟他！
我從大學實習期到畢業工作時期，是沒遇到小人，我還和同事關係大都不錯，我覺得是和我性格有關吧，我光明磊落，心直口快，小人自然知趣，遠離我。
周小周熬粥
工作中有小人是很常見的事情，沒有什麼大驚小怪的，增強自己的職場智慧是關鍵。
小人之所以與領導關係好，主要是以下原因：
一、因為小人本人大部分是沒有能力做好工作的，只能依靠在後面給領導打小報告汙衊別的同事，小人一般都擅長花言巧語，掉到黑白、混淆是非，貌似與領導一條心來換得領導的歡心的，有的甚至不惜把自己的身體給領導；
二、領導本人就不怎樣，喜歡聽小道消息或背後使壞來上位的，與小人是臭味相投；
三、領導喜歡有人當小人來為自己所用，以顯示自己有人追隨，證明自己的領導權威。
不管是什麼原因存在小人，你只需要證明自己的能力就可以，最好不要與其同流合汙，如果有機會整治小人更好，如果是自己不能忍受，那就離開，眼不見心不煩，世界很大，幹嗎在一棵樹上吊死。
資深職場達人
職場不良現象繁多，就您提出的其中一例做出解答，領導和小人關係好，或是某些員工會拍領導馬屁，面對典型的馬屁精，直接導致工作扯皮無法開展，間接則助長部分員工氣焰，為合理派遣分工帶來眾多不良影響。
1.不理。情形已經形成，故裝作不問不理，面子給你了，就看你識不識相了。
2.警告。嚴重干涉工作行為的適當給予警告，別告訴我你有靠山，拿著雞毛當令箭在我這不好使。
3.攤牌。私下蒐集一組他違規亂紀的數據，你要麼就收斂，我可以不計前嫌，要麼就滾蛋。
你和顏悅色的時候，很多人總會把脾氣好當成懦弱行為，適當粗略反而能藥到病除。
微管子
工作中背後有小人，領導和小人關係好，故意整你的話，要麼離開要麼默默堅持，日久見人心，相信領導總有會醒悟的一天。
我們單位新來了員工，處處覺得自己比別人都聰明能幹，不管是誰的成績，只要當時她在跟前，見到領導就說是她做的，或者她指導的。看誰不順眼了，就憑自己的主觀意識向領導打報告，開始很得領導賞識。她仗著領導喜歡，後來常常不是遲到就是早退，上班時間說走就走，出去幹私活。時間長了，領導發現端倪，觀察一段時間後，扣了她一個月工資，炒了她魷魚。
所以，做人還是老實本分點好，算計別人搞不好最終會害了自己。正所謂，機關算盡太聰明，反害了卿卿性命！
夜宿曉行
說起這個題目，我是頗有感觸！
幾年前，我在一個私企做部長。公司是幾個人聯合發起成立，人事比較複雜，所以，老闆有好幾個。因為工作關係，需要經常跟CG部門打交道。該部門有一個主管H，他對空缺已久的部長職位覬覦很久。我的部門和CG部門都歸二老闆分管。但是，因為CG業務的敏感性和特殊性，二老闆對該部門的業務比較偏重。
H因為一心想做部長，所以對二老闆極盡巴結奉承。二老闆恰恰又很喜歡這一套，所以H在二老闆面前很是吃香。H這個人心術不正，而且喜歡扯皮。明明是應該CG部門的工作，他總是假借二老闆之口轉嫁給別人，我的部門因為跟他們橫向聯繫較多，所以深受其害。因為二老闆對企業管理、特別是業務職責分配方面不是很精通，而又盲目地給他撐腰，我也是有苦難言。
有一次，在電話裡他又跟我扯皮，我的火氣騰就上來了，對他臭罵一頓，然後啪就把電話放了。不一會，二老闆就來電話讓我去他辦公室。我去後，二老闆就開始批評我。我不卑不亢的說：“你是領導，既然你說讓我做，我可以做，但是，事必須說清楚。這項工作無論從任何角度說，都是CG部門應該做的。不是我扯皮，而是有些人扯淡！”弄的二老闆無話可說。出來以後，我找到H，嚴正警告他：“今天看在二老闆的面子上，這件事我不跟你計較。如果再有下次，咱們直接找大老闆好好掰扯掰扯，大不了老子不幹了，我也不會讓你好過。我希望你好自為之！”嚇得他辦公室的人目瞪口呆。
從此以後，H再也不敢給我扯淡了。每次找我談工作，都是商量的語氣。所以，對付這樣的小人，絕不能一味地忍讓退群。你越是忍讓，他越是不要臉。忍無可忍的時候，索性撕破臉皮，把桌子一拍，小人立刻就會前倨後恭！
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