華為手機，喜歡麼？
估計國貨愛好者很難說不。
華為汽車，喜歡麼？
據說續航里程可達1000公里，徹底解決了新能源汽車續航里程不足的瓶頸。
華為電視呢？
這真不是鬧著玩的，華為確實在謀劃推華為電視了。
在今年烏鎮第五屆世界互聯網大會上，華為榮耀手機總裁趙明透露，華為正在積極佈局電視領域。換句話說，華為要進軍電視行業。
這個信息，讓國貨愛好者歡欣鼓舞；也讓業界傳統品牌坐立不安。
電視機是一個成熟產品，這個行業是一個傳統老行業，格局比較穩定，受智能手機發展衝擊較大。
但目前正處在一個向高清化、智能化、網絡化轉型的關鍵窗口，只有新技術才能讓其煥發青春。華為選擇在這個時候進場，或許正是橙黃桔綠時。
這符合華為一貫思維。縱觀華為選擇進場的節點，都不是新興行業，而是成熟行業。華為很少做第一個吃螃蟹的人，但樂做攪局者，都是踩著轉型升級的節點進場。華為手機如此，華為電腦如此，華為新能源汽車如此，現在華為電視又如此。
成熟的行業，看得清市場規模，算得清營收和利潤，方便穩紮穩打。扎進去，有利於整合品牌、技術、渠道等優勢，實現狂飆突進式發展。
這種模式，華為早就嚐到了甜頭。2012年，華為發力手機。其時，手機市場被諾基亞、三星、蘋果、聯想、酷派等把持。三五年下來，華為硬是逢山開路，遇水架橋，殺出了一條血路。現在華為手機在銷量上已經實現了超越蘋果的小目標，做到了中國第一，世界第二。
新能源汽車也好，筆記本電腦也好，電視也好，只要是華為介入的行業，華為就應該沒想過要渾渾噩噩，窩窩囊囊過日子，而是要用三五年時間做到中國第一，用五八年時間做到世界前三——從更長遠看，華為不爭到世界第一，就不會去湊那熱鬧。
在中國，有宏偉目標的企業太多，也喜歡說出來，但卻因各種原因“出身未捷身先死”了。別的企業說要做世界前三，我們都可能一笑而過。但華為說出來，你不當一回事兒還真不行，已經有太多鮮活的案例告訴競爭對手，如果對華為想法不當真，那是要吃啞巴虧的，等你意識到要有所防範的時候，可能只有招架之功，沒有還手之力了。愛立信、思科、惠普、蘋果、三星都有切膚痛感和深刻教訓。
華為有強大的研發創新能力，產品能給用戶帶來不一般的感覺。趙明自己都說進軍電視領域，是希望改變行業現狀，做不到這一點，就不如不做了。這個信心滿滿的表態，確實讓用戶期待。
有進就有退，有攻就有守，有得就有失。華為進軍電視行業，三五年要成為前三的話，哪些品牌要躺槍呢？
總體來看，目前電視市場格局比較穩定，基本上是傳統品牌在唱戲，而新品牌只有小米和樂視表現尚可。從國內市場品智能電視品牌市場佔有率來看，2018年一季度，創維以13．7％的份額位居榜首，小米和海信分別以12．8％和12％緊隨其後。其他品牌，如TCL、海爾、長虹、康佳、樂視都不是華為心目中的假想敵——看來，華為和小米又要在一個新領域短兵相接了。
從世界範圍來看，韓國消費電子雙星座的三星電視和LG電視當仁不讓地霸佔著冠亞軍寶座。如果華為推電視，那劍鋒最終指向將是三星和LG——屆時在世界範圍內，華為和三星全面開火，爭奪全球一哥將不可避免——三星將從各個業務層面上受到華為強烈衝擊。
在國內市場，華為電視要擊敗三星，懸念不大；在全球其他市場，尤其是歐美，華為電視要擊敗三星，有很長一段路要走。但在海外，華為有強大團隊，豐富的渠道和經驗，後勁十足。目前華為營收有超過50%都來自海外市場，在很多市場，華為都形成了對三星的挑戰。
說穿了，將來在電視領域，國產品牌能夠與三星、LG在全球抗衡和競爭的，不是創維，不是小米，不是海信，不是海爾，不是TCL，不是康佳，而只能是華為！但不可否認，這些傳統品牌由於自身技術上的原因，距離世界一流品牌的三星、LG仍有相當大的差距，市場已經給了傳統品牌太多時間和機遇，但都被白白錯失了，要衝擊現有國際電視格局，還得靠新勢力來完成。
期待華為電視能夠早點面世，給我們帶來驚豔的用戶體驗。
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