琴心劍膽李辛根
有句話叫“話不投機半句多”，千里馬要遇上伯樂，才能成為一匹好馬，否則就是淪為拉車幹活的境地。職場也是如此，並不是所有敢於直言的人都會受到重用，他們講的話會收到重視。我們覺得這和兩個因素有關。1、這取決於領導本身如何去看待這些話對他們是否有用和有價值。主要反映在領導本身價值和認同標準是如何定義的。也就是說如果領導認為需要將問題直接反饋，坦誠溝通，並且每次反映的問題都是對管理、對組織有意義的，那麼就是金玉良言。否則即便是你再主動，在他看來都是耽誤浪費他的時間，因為這樣的直言會被定義為無用的信息。2、也是關於溝通技巧方面的，作為下屬我們有直言的義務以幫助公司更好的發展，但是為什麼有些人講話明明是好心卻辦壞事？不僅沒有達到目標，還讓領導反感。除了領導個人價值取向外，如果是一個客觀的領導，換位思考，我們怎樣能發揮自己的優勢，給領導留下好印象呢？這裡就要強調溝通技巧重要性。如何做好跟上級的溝通？首先對事不對人，這是一種客觀的態度。有人是直言，但都是對人的評論，這樣的話很多領導會認為有針對性，缺乏理性評估，不便採納。其次，注意場合。反映問題時機也很重要，根據問題的利害程度，判斷在什麼地方講，往往直脾氣的人只顧著自己表達，卻沒有考慮領導的感受。所以如何將你的話被重視，才是關鍵的。
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耿直的人，做朋友可以，但是當下屬，確實沒市場。
理由很簡單：
1、耿直的人，容易讓領導下不了臺；
2、耿直的人，容易好心辦壞事；
3、耿直的人，容易在單位中引發矛盾。
……
耿直的人，說白了，就是情商低。
情商低的人，在職場上被忽視，被打擊，甚至被放棄，再正常不過了。
小公單位就有一個耿直的人，人很好，也樂於助人。
大家有事，都會想到他，找他幫忙。
但是，一到關鍵時候或者碰到重要事項，大家都不太願意帶他，因為怕引起不必要的麻煩，特別是給領導留下不好的印象。
這就是客觀現實——
人，真的不能太耿。
我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答
80後小公
為人耿直、敢說敢講的人，往往不受領導重視，事實果真如此嗎？
這個問題有兩個槽點：
一、真的存在為人耿直、敢說敢講的人嗎？以我閱人無數的經歷，這種人真的極少。更多的
是那種二桿子，自以為為人耿直、敢說敢講，實際上是個山炮、沒事喜歡放幾炮的沒頭腦的人。所謂“山中有直樹，世上無直人”，“直男”並不少見，但真正正直、敢作敢當的人卻遍尋不著。說通俗一點，有些所謂為人耿直的人，其實是情商低，不知道什麼當講，什麼不當講，嘴上藏不住話，什麼都說，絕對是幼稚病。這種人如果在你的團隊當中，你還敢跟他講真話和實情嗎？一到關鍵時刻，可能他就會全部抖落出來，美其名曰“耿直”，那直接就是把領導往火坑裡推啊。請問這樣的人，你還能重用他？
二、“為人耿直、敢說敢講”是受領導重用的品質嗎？顯然不是。敢說敢講只是嘴炮，敢說敢
當才是爺們，敢說敢幹才是人才，幹出了成績才是英才！想受領導的重視，就要幹出結果，幹出業績，而不是敢說敢講，那是滿嘴跑火車好不好，誰敢重用這樣的人？有實力有才華的人從來不多說話，社會我X哥，人狠話不多！說的就是這個意思。
再說，“為人耿直”屬於價值評價，相當於人品，人品好只是滿足了其中的一個條件，但是很不充分，重用一個人最重要的是信任和才幹，而這與“耿直”好像都不搭邊，所以，你明白了為什麼不受重用了吧？
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喻派胡言
如果你要說一個人性格耿直、敢說敢講，表面上看起來這種人都是受人歡迎的。但在實際工作中，這種人往往是不受領導待見的，原因有三：
一、主觀太強，自以為是。敢說敢講本來是一種好事，單位都需要這樣的人提出合理化建議。但是，許多敢說敢講的人往往主觀意識特別強，總是覺得自己的想法與觀點獨一無二，並且固執己見。這樣一來，對於別人的觀點就很難接受，尤其對於領導的觀點就會產生牴觸，其表現形式往往是我行我素，唯我獨尊。試想，一個自以為是而牴觸領導觀點的人，怎麼可能會得到重用呢？
二、紙上談兵，執行力差。有的人，說起來一套一套的，理由也是蠻多的，但其執行力在演說結束後也會隨之結束。這樣的人，就是那種油嘴滑舌只說不做的人。你要讓他說，他什麼都能給你說個子醜寅卯，你要讓他做，他會給你來個子虛烏有。這樣的人，言談脫離實際，是不可能得到領導重用的。
三、堅持己見，排斥執行。敢說敢講之人，往往都是那種死鑽牛角尖的人，一旦他認為是的道理和觀點，那就不容更改。對於他人和領導的意見，他會覺得這是針對他的，因此固執己見，排斥性極大。如果讓他去按別人的意見做事，他都很難接受，即使接受那也是不情不願，其執行力肯定會大打折扣。毋庸置疑，這樣的死驢犟板筋是不會得到領導賞識和重用的。
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資深媒體人唐陟
咱只要踏踏實實的工作者，做到對得起自己的良心，對得起自己的工資，我想早晚伯樂會認出咱這匹千里馬的。
我很醜別靠近鄭玫婕
一個人無論在什麼時候，都要先學會做人，再學會做事。智商很重要，情商也依然不可少。一個人太過於耿直，往往會不顧及他人的感受，如果你讓別人不舒服，別人有憑什麼要給你好臉色？
隨便舉一個例子，比如你們辦公室的李姐最近剛剛換了一個髮型，別人都感覺做的不錯，問她是在哪裡做的，你偏偏說人家做的亂蓬蓬的感覺像個雞窩，或許你說的是實話，但是不考慮別人感受的實話，和罵別人沒什麼區別，畢竟人是要自尊的啊。
一個人敢說敢講，看似很真誠，但是用力過猛則給人一種口無遮攔不懂分寸的印象。
比如開公司大會的時候，你的領導正在做陳述報告，上面的領導聽得津津有味，這時候你突然間發現領導說的有問題，於是心裡留不住話的你直接強行打斷，最後讓你的領導下不來臺，你的日子又怎麼會好過呢？
職場當中察言觀色是基本功，職場的同事並不是你的家人，沒有人有義務要照顧你的情緒。彼此之間本身就是素昧平生，因為工作的原因才聚在了一起，所以彼此之間更講究一個“公平”。
什麼是公平？現實一點說就是一種交換。你對我什麼態度，我便對你什麼方式；你讓我不開心了，我也不會讓你太好過。如果你既喜歡展現自我，又想讓別人都對你抱以理解，那純粹是異想天開；如果你既想保留個性，又想直言不諱，那最後只能是自食惡果。
畢竟領導也是人，他的情緒也需要照顧，如果你時刻都想著表達自我，那麼他只能選擇對你無視。
夜泊痕
職場裡面有最複雜的人際交往網絡，在這張網絡裡面，最考驗人的就是情商了。
多數剛畢業5年內的職場小白們，往往都義憤填膺：“為什麼領導都喜歡溜鬚拍馬玩嘴皮子的人！？”“為什麼那些天天啥也不幹，就知道在領導面前邀功請賞的人會受到重用！？”
內心一萬點OS+暴擊：“這領導是傻逼，這公司是傻逼，真看不慣那些人！”
然後自影顧憐：“為什麼像我這樣幹實事的人就是沒人看到！”“為什麼我說的都是事實真相還總是被排擠！？”
好了，以上大概就是很多和題主一樣的職場新人所經歷的腦回路。我們總結為兩條，第一，不幹活總耍嘴皮子的人受重用，第二，我這樣好好幹活直言不諱的人遭冷落。
我們來慢慢分析：
1. 為什麼不幹活總耍嘴皮子的人受重用？
首先，我們需要擺正一個態度，那個受重用的人真的只會耍嘴皮子嗎？他是不是也幹了很多活，甚至是我幹不了的那種活？
領導都是從小白做起來的，哪些人溜鬚拍馬勾結黨派不幹正事，他心理最清楚了，永遠記住，領導比你要精明得多，不然也沒辦法做你領導啊。就算那個人真的欺上瞞下不幹正事，領導還是能假裝看不到，想想是不是這個人身上有什麼不可替代的資源？又或者說他是董事長的侄女也說不定呢？
總之，只要是一個還算正常的公司，那些不幹活只耍嘴皮子的人，永遠不會有好下場的，哪怕近期一半年裡能矇混過關，時間一長一定會露出狐狸尾巴！
2.為啥我這樣做實事直言不諱的人總遭冷落？
那你也要想一想，第一，你做的事是不是非常重要的事，是不是一個剛畢業的大學生培訓幾天就可以把你替代了的，如果是，那不好意思，你做的不叫實事，叫雜活。如果你的確是團隊裡的功臣，能代領大家完成績效KPI，但還是沒能得到重用。也有兩個選擇：
第一，反思自己的情商是不是太低了，是不是經常不顧領導面子「直言不諱」是不是經常讓別人感到不舒服下不來臺，如果是，還是要改進一下自己的為人處世方式。畢竟我們開頭說過，職場是一個最需要情商的地方。
第二，如果各方面都覺得自己沒問題，那向外看一下自己周圍的同事的工作狀態，是不是足夠上進，愛學習。注意，讓你看同事不是讓你向他們學習，而是通過看同事來判斷這是不是一個好公司，是不是值得你一直待下去。
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閒人大黑
感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。為人耿直，敢說敢講的人得不到重用，從這個話題我們基本可以初步看出‘耿直=正直’，‘敢說敢講對應敢作敢當’，這樣的人群適加培養完全可以作為大到企業，小到部門的中堅力量才對，相反，他們得不到重用也罷，有的甚至暗遭排擠，這又是什麼原因呢？
1.汙水中你成了清流。我特別喜歡的一句話就是‘好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一’，或許你就是這樣的一類人群，職場中叫走錯了地方。為人耿直是你如論如何也無法改變的性格，所以身在職場自然就出現了眾多看不慣，這樣的看不慣領導真的不知道嗎？我覺得未必，相反領導什麼都清楚，只是能不能改變，會不會去改變的問題。
2.千里馬常有，伯樂不常有。我們經常聽到一句話：‘民間高手多’，這又是為什麼，很多人有能力，有潛力，但具備這些能力的人群太多太多，即便眼前是一座金礦，也需要有人發現，有人開採，您說不是嗎？
3.天時地利人和缺一不可。很多人從小開始就有很多夢想，由夢想而轉向了理想，又給自己設定了很多目標，從而進行了很多付出。但為什麼只有少數人群達成了自己的意願，多數一直在路上。所以機會和創造都很重要，但更重要的是對的時間遇到了懂得，並能協助你完成什麼的那個人，中國人把這樣的人成為貴人！
微管子
以前在職場中有句話，叫“會做得不如會說的、會說的不如會寫的”，這句話雖然有侷限性，但我看來還是有一定道理的。首先，拿我來說，下面管理70多號人，每個人只要不是態度極差、學歷太低，能力極差，基本上都會做，只是做得好、做得相對差一點而已，尤其是在公司內部，做得好，不會說不會寫，領導哪有機會“記得你、看見你”，反而你太耿直、太敢說，領導會“顧忌你”，怕你到處亂說。其次，你耿直、會做，也要大部分同事說你好，領導在才會重點注意你，才會將你納入考察範圍（什麼考察，你懂的），大部分人都說你不好，除非你跟領導特殊關係，否則，領導一般不會重視你，畢竟公司少了你照樣運轉，並非缺你不可。最後，文案寫得好的人機會一般都大些，你如果有這方面的才能，可以寫些文案，不定期發給領導，那天領導抽空看了，欣賞了，你的機會就來了。奉勸你一句，別埋怨現實殘酷，只怪你還有不足，多學習，多從自身找差距，才能“平步青雲”，希望能幫到你。
峰之灝
熟悉清朝歷史，或者是看過《鐵齒銅牙紀曉嵐》以及《宰相劉羅鍋》兩部電視劇的都知道，和珅溜鬚拍馬、結黨營私、欺上瞞下，可是卻深得老闆乾隆寵愛，職務遠在敢說敢講、一身正氣、兩袖清風的劉墉和紀曉嵐之上！其實，朝堂也是職場，乾隆作為領導，為什麼重用和珅而限制劉墉呢，難道他不明白劉墉是君子，和珅是小人嗎？他什麼都明白！但是，作為領導，他可以使用，但絕不會重用劉墉！很多人不明白了，這是為什麼呀，大清朝這個公司是他們家的，他作為老闆，為什麼遠君子近小人呢？聽我給你細細剖析一下：
1.耿直之人，易讓領導難堪。耿直正派、敢說敢講的人，為了闡述自己的觀點，堅持自己的意見，往往不分場合、據理力爭，哪怕是領導的決策，也會直言無忌，容易觸犯領導的底線，挑戰領導的威嚴！
2.耿直之人，不懂人情世故。領導也是人，也有七情六慾和苦痛憂煩。小人心思活絡，能看透並走進領導的內心，懂得知冷疼熱、噓寒問暖，所以深受領導喜愛。而耿直之人除了工作，不懂察言觀色，鮮有感情交流，自然難獲重用！
3.耿直之人，影響政令暢通。耿直之人一般比較較真，有分歧的時候不懂靈活變通，總是固執己見，這是性格使然！所以，公司決策如果與自己的意見相左，在執行上就會出現梗阻。而政令不通則是經營管理的大忌！
4.耿直之人，同事關係緊張。耿直的人，總是怎麼想就怎麼說，不懂溝通藝術，只圖一吐為快，從來不計後果，影響團隊合作！沒有群眾基礎，領導就是想重用提拔你都難啊。特別是在機關國企，群眾評價可是一個重要的指標。
5.耿直之人，不斷製造麻煩。說話不會拐彎抹角，做人不懂靈活權衡，今天得罪張三，明天獲罪李四，天天有人向領導告狀，領導不勝其煩。還幻想重用提拔？做夢！領導不把你打入冷宮就是法外開恩了！
6.耿直之人，容易尾大不掉。最後，也是最重要的，做人耿直、頑固不化的人，一般都心高氣傲、不服管理，職務高了容易尾大不掉，這才是領導最忌諱的。職場最重要的規則就是堅決服從，絕不是抗命不尊！
個人淺見，歡迎交流！
