剛工作的第一天，老闆站在講臺上，意氣風發的說：這是一片沒有天花板的舞臺，只要你努力，幾年就可以幹到經理甚至副總。
沒過幾年我就發現，這舞臺太小了，已經裝不下我的野心了。
可能是我進步了，也可能是，公司衰退了。
短短几年，一個穩步上升中的企業，怎麼就變得如此頹廢了呢？
今天我們就來說說一個企業開始衰退的5種跡象。
第一、沒有高管/高級管理人才入職
這幾年公司也陸陸續續招了幾個高管，但是最終沒有一個人留下來，全部在入職3個月到一年左右選擇離職，無一例外。
現在跟著老闆打拼的高管，都是工作了十幾年的老員工。
我不懷疑他們的兢兢業業，但是長期的在一種環境中生存，難免會有些頑固、守舊，對新事物缺乏理解和認知。
沒有新鮮的血液加入，也使得管理團隊風氣萎靡，沒有活力，帶的團隊也就如此。
更致命的是，管理團隊的互相猜疑、拆臺，不去研究提升戰鬥力的方法，反而更下功夫研究老闆的喜好、習慣，在厚黑的路上越走越遠。
第二、優秀人才離職
第三、過分強調製度流程和績效考核
全面的績效考核，妄想通過績效激發員工的活力，其實這有一些自欺欺人。
結果變成了大家都去做績效要求的事兒，對司整體有利的事情、對長遠發展有益的事情、對個人成長有益的事情，卻不那麼願意做了。
每個人都是為了追求利益而來，越是強調績效，就越讓大家只追求眼前利益，鼠目寸光並不是好事。
第四、老闆開始參加各種中層的決策會議
以前我們的老闆是不參加中層這個級別的決策會議的。因為老闆只有一個，而會議有很多很多。
但是現在老闆時不時的去參加會議，說明老闆開始懷疑了，他的感覺是公司的戰略和高層決策都很對啊，為什麼結果不是他想要的呢？為什麼公司卻開始衰退了呢？
他想要找答案就必須自己去參加中層甚至基層的會議，看看公司戰略到執行層面變成了什麼樣了。
後來老闆一參加會議就發火，再後來他要求所有會都通知他參加，權力集中的過程，就是衰退的過程。
否則你想象一下，如果是BAT，李彥宏、馬雲、馬化騰哪個人有時間去集權呢？壯大中的企業都在放權！
第五、沒有預見的突然閒下來了
企業都有自己的收穫週期，比如每年的9月、10月是我們公司產品銷售的高峰期，俗成金九銀十。
公司50%以上的銷售額都是在這兩個月創造的。可是今年都到了8月份了，還沒有任何忙碌的跡象。
衰退中的企業，會突然沒有預見性的閒下來，這時候可能是政策、市場原因。
但是很可能閒著閒著，就再也忙不起來了。
對企業來說，忙是好事，閒了就要琢磨琢磨自己的出路了。
企業衰退不是一朝一夕的事情，但身在漩渦中，難免會被波及。
一個在職場上摸爬滾打的人，這些敏感性還是要有的。
我不勸你繼續努力工作、埋頭苦幹、保持忠誠，因為我覺得選擇比努力重要。
選擇了一個衰退中的企業，註定不會實現人生階級的跨越。
一個企業衰退的5種跡象，勸你早點看清，為自己留條後路，避免在一個沒有前景的企業裡浪費生命。
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