刚工作的第一天，老板站在讲台上，意气风发的说：这是一片没有天花板的舞台，只要你努力，几年就可以干到经理甚至副总。
没过几年我就发现，这舞台太小了，已经装不下我的野心了。
可能是我进步了，也可能是，公司衰退了。
短短几年，一个稳步上升中的企业，怎么就变得如此颓废了呢？
今天我们就来说说一个企业开始衰退的5种迹象。
第一、没有高管/高级管理人才入职
这几年公司也陆陆续续招了几个高管，但是最终没有一个人留下来，全部在入职3个月到一年左右选择离职，无一例外。
现在跟着老板打拼的高管，都是工作了十几年的老员工。
我不怀疑他们的兢兢业业，但是长期的在一种环境中生存，难免会有些顽固、守旧，对新事物缺乏理解和认知。
没有新鲜的血液加入，也使得管理团队风气萎靡，没有活力，带的团队也就如此。
更致命的是，管理团队的互相猜疑、拆台，不去研究提升战斗力的方法，反而更下功夫研究老板的喜好、习惯，在厚黑的路上越走越远。
第二、优秀人才离职
第三、过分强调制度流程和绩效考核
全面的绩效考核，妄想通过绩效激发员工的活力，其实这有一些自欺欺人。
结果变成了大家都去做绩效要求的事儿，对司整体有利的事情、对长远发展有益的事情、对个人成长有益的事情，却不那么愿意做了。
每个人都是为了追求利益而来，越是强调绩效，就越让大家只追求眼前利益，鼠目寸光并不是好事。
第四、老板开始参加各种中层的决策会议
以前我们的老板是不参加中层这个级别的决策会议的。因为老板只有一个，而会议有很多很多。
但是现在老板时不时的去参加会议，说明老板开始怀疑了，他的感觉是公司的战略和高层决策都很对啊，为什么结果不是他想要的呢？为什么公司却开始衰退了呢？
他想要找答案就必须自己去参加中层甚至基层的会议，看看公司战略到执行层面变成了什么样了。
后来老板一参加会议就发火，再后来他要求所有会都通知他参加，权力集中的过程，就是衰退的过程。
否则你想象一下，如果是BAT，李彦宏、马云、马化腾哪个人有时间去集权呢？壮大中的企业都在放权！
第五、没有预见的突然闲下来了
企业都有自己的收获周期，比如每年的9月、10月是我们公司产品销售的高峰期，俗成金九银十。
公司50%以上的销售额都是在这两个月创造的。可是今年都到了8月份了，还没有任何忙碌的迹象。
衰退中的企业，会突然没有预见性的闲下来，这时候可能是政策、市场原因。
但是很可能闲着闲着，就再也忙不起来了。
对企业来说，忙是好事，闲了就要琢磨琢磨自己的出路了。
企业衰退不是一朝一夕的事情，但身在漩涡中，难免会被波及。
一个在职场上摸爬滚打的人，这些敏感性还是要有的。
我不劝你继续努力工作、埋头苦干、保持忠诚，因为我觉得选择比努力重要。
选择了一个衰退中的企业，注定不会实现人生阶级的跨越。
一个企业衰退的5种迹象，劝你早点看清，为自己留条后路，避免在一个没有前景的企业里浪费生命。
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