在商場，最忌諱的莫過於盲目擴張，不顧經營質量，最終只會趨於滅亡。有很多這樣的案例，他們妄想一瞬間就成為市場老大，於是只講求數量，不講求質量，最終只能成為行業的“棄兒”，新一佳就是一個現實的例子。
作為曾經和華潤萬家、人人樂並稱為“廣東超市三巨頭”的新一佳，其在短短十年內開了近百家門店，最巔峰時營收達到了180億元；但是巔峰之後，新一佳卻迎來了“倒閉潮”，如今也僅剩一家門店，卻已易名為“悅匯購”，由深圳大晟集團接手，這也宣告了新一佳正式破產。
作為曾經的行業寵兒，新一佳究竟是如何一步步將自己變成了行業“棄兒”的呢？
曾坐擁百家超市身家70億，卻因欠款數千萬跑路，堪稱最悲催女富豪
佳的創始人叫做李彬蘭，是一個果敢決斷、非常強勢難對付的鐵娘子，這一點和格力的董明珠頗有幾分相似。在創辦新一佳之前，李彬蘭曾經投資過萬佳百貨（後更名為“華潤萬家”），後來她把股份賣給了萬科，此舉也讓她賺了不少錢。
1995年，年僅30歲的李彬蘭和廣東核電集團一起合資創辦新一佳，並在深圳開了第一家門店，由於當時深圳有大批外來務工者湧入，新一佳憑藉著物美價廉，迅速贏得消費者的喜愛。此後5年時間，李彬蘭抓住發展勢頭，迅速在深圳布點，一躍成為當地的龍頭企業。
能夠快速發展起來，自是與李彬蘭的“鐵腕”管理離不開。李彬蘭對屬下要求極其嚴格，特別是那些損害公司利益的害群之馬，李彬蘭從不手軟。在每期出版的內刊《新一佳》上，專闢出一個欄目，用於刊登各地分店處理內盜的彙總情況，李彬蘭幾乎是發現一個開出一個。“對手下好，是給他們信任，給他們學習提高的機會，幫助他們解決實際困難；而對於損公肥私的行為，在新一佳是沒有任何情面可講的。”
2000年，李彬蘭不滿於本地市場，開始擴張到全國。到2003年，李彬蘭在全國20多個城市開了50家新一佳超市，年銷售額也飆升到了50億元，一躍成為廣東第一、全國第12的連鎖超市。到2007年，新一佳超市在全國的門店數達到了116家，李彬蘭更是在2008年成為奧運火炬手，一時風光無限。
但擴張過快，也遺留下了隱患。擴張速度過快，經營和服務質量拖後腿，這讓新一佳在輝煌之後，迅速墜落。2008年開始，新一佳開始了一陣關店潮。據不完全統計，2008年至2013年，新一佳先後退出鞍山、東莞、淄博、西安、江門、益陽、徐州、荊門等地。此後更是因為電商的崛起，外國巨頭也紛紛引進中國，面對這樣的雙面夾擊，未能及時調整業務的新一佳似乎已經走到盡頭。
加之，雖然在李彬蘭殺伐果斷的治理下，2012年新一佳的銷售額曾攀升至180億元，門店多達116家，百強排名最高時位列第14名。但李彬蘭這樣的強權，由於事事都要自己抓，導致放權不夠，很多細節問題並沒有做好。2016年，新一佳管理問題集中爆發，資金鍊斷裂，門店大量關閉，重組未果，讓其走到破產清算的地步。
而李彬蘭，因民間借貸糾紛被告上了法庭。2016年，李彬蘭還登上了財富榜，身家超過了70億元。但令人諷刺的是，李彬蘭並沒有想要解決新一佳遺留下來的這一堆“爛攤子”，出逃了，並且沒有人知道她去了哪裡。李彬蘭欠款數千萬跑路，最終逼得法院以萬元懸賞來找人。
新一佳的倒下，除了因電商衝擊，最重要的還是其自身反應遲緩、管理不善所致。而身為管理者，在企業發展過程中，也要擔負起應有的責任，不能只在輝煌時享受榮譽，在困難時逃之夭夭。作為一代女強人，這樣的行為未免讓人唏噓。
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