在商场，最忌讳的莫过于盲目扩张，不顾经营质量，最终只会趋于灭亡。有很多这样的案例，他们妄想一瞬间就成为市场老大，于是只讲求数量，不讲求质量，最终只能成为行业的“弃儿”，新一佳就是一个现实的例子。
作为曾经和华润万家、人人乐并称为“广东超市三巨头”的新一佳，其在短短十年内开了近百家门店，最巅峰时营收达到了180亿元；但是巅峰之后，新一佳却迎来了“倒闭潮”，如今也仅剩一家门店，却已易名为“悦汇购”，由深圳大晟集团接手，这也宣告了新一佳正式破产。
作为曾经的行业宠儿，新一佳究竟是如何一步步将自己变成了行业“弃儿”的呢？
曾坐拥百家超市身家70亿，却因欠款数千万跑路，堪称最悲催女富豪
佳的创始人叫做李彬兰，是一个果敢决断、非常强势难对付的铁娘子，这一点和格力的董明珠颇有几分相似。在创办新一佳之前，李彬兰曾经投资过万佳百货（后更名为“华润万家”），后来她把股份卖给了万科，此举也让她赚了不少钱。
1995年，年仅30岁的李彬兰和广东核电集团一起合资创办新一佳，并在深圳开了第一家门店，由于当时深圳有大批外来务工者涌入，新一佳凭借着物美价廉，迅速赢得消费者的喜爱。此后5年时间，李彬兰抓住发展势头，迅速在深圳布点，一跃成为当地的龙头企业。
能够快速发展起来，自是与李彬兰的“铁腕”管理离不开。李彬兰对属下要求极其严格，特别是那些损害公司利益的害群之马，李彬兰从不手软。在每期出版的内刊《新一佳》上，专辟出一个栏目，用于刊登各地分店处理内盗的汇总情况，李彬兰几乎是发现一个开出一个。“对手下好，是给他们信任，给他们学习提高的机会，帮助他们解决实际困难；而对于损公肥私的行为，在新一佳是没有任何情面可讲的。”
2000年，李彬兰不满于本地市场，开始扩张到全国。到2003年，李彬兰在全国20多个城市开了50家新一佳超市，年销售额也飙升到了50亿元，一跃成为广东第一、全国第12的连锁超市。到2007年，新一佳超市在全国的门店数达到了116家，李彬兰更是在2008年成为奥运火炬手，一时风光无限。
但扩张过快，也遗留下了隐患。扩张速度过快，经营和服务质量拖后腿，这让新一佳在辉煌之后，迅速坠落。2008年开始，新一佳开始了一阵关店潮。据不完全统计，2008年至2013年，新一佳先后退出鞍山、东莞、淄博、西安、江门、益阳、徐州、荆门等地。此后更是因为电商的崛起，外国巨头也纷纷引进中国，面对这样的双面夹击，未能及时调整业务的新一佳似乎已经走到尽头。
加之，虽然在李彬兰杀伐果断的治理下，2012年新一佳的销售额曾攀升至180亿元，门店多达116家，百强排名最高时位列第14名。但李彬兰这样的强权，由于事事都要自己抓，导致放权不够，很多细节问题并没有做好。2016年，新一佳管理问题集中爆发，资金链断裂，门店大量关闭，重组未果，让其走到破产清算的地步。
而李彬兰，因民间借贷纠纷被告上了法庭。2016年，李彬兰还登上了财富榜，身家超过了70亿元。但令人讽刺的是，李彬兰并没有想要解决新一佳遗留下来的这一堆“烂摊子”，出逃了，并且没有人知道她去了哪里。李彬兰欠款数千万跑路，最终逼得法院以万元悬赏来找人。
新一佳的倒下，除了因电商冲击，最重要的还是其自身反应迟缓、管理不善所致。而身为管理者，在企业发展过程中，也要担负起应有的责任，不能只在辉煌时享受荣誉，在困难时逃之夭夭。作为一代女强人，这样的行为未免让人唏嘘。
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