染坊客棧
第一，堅持的勇氣。
我們都有這種感覺，到了一個山頂，俯瞰雲海，仰望藍天，或者是，到了一個青山綠水之處，清幽空靈，恍若隔世，我們不禁會感慨，好想在這裡建一個房子，和家人住在這裡，為了避免孤獨，還能有知己三五，賓客往來不斷。實際上，能做這樣決定而落地生根的並不多，這需要很大的勇氣和耐性。這是一個細水長流的過程，當你決定做了，就必須堅持。首先，必須，說服自己要有堅持的勇氣。
第二，選址的睿智。
在有了足夠的預算之後，可以考慮選址的問題了。選擇一個心儀的地點，需要你一眼萬年的直覺。是重新定義裝修還是接管二手民宿，都需要你對當地的政策制度，民風民俗，氣候影響，交通出行，淡旺季規律，水電氣網，生活水平，附近基礎設施等做一些具體的瞭解和比對。
第三，設計的定位。
對於新建民宿，民宿的主題和風格的定位，來源於民宿主的喜好，但並不一定以此為主，因為民宿是民宿主的感情延伸，在考慮小情懷的同時，也是以盈利為目的的商業行為，所以在設計上多參考他人的意見。設計之初，對於市場客源定位很重要，他們才是買單的人，所以，統一的品牌設計，匹配的主題風格，細節的軟件處理才是能讓人第一眼就愛上你的民宿的關鍵。
第四，良善的親和力。
民宿業是以人為本的服務行業，除開人力管理，線上推廣，品牌運營等常規運營方式，標準化細節服務，才是真正能讓民宿品牌脫穎而出的關鍵。這種精神力量，不是用錢堆砌出來的，而是實實在在的將品牌文化植入每個員工的內心。
以下是我在11.11-11.17之間分別在西藏雅魯藏布江大峽谷，波密古鄉湖，飛來寺梅里雪山，麗江束河古鎮，西昌市住的酒店實拍的……
覓行旅遊素素
我是旅遊，酒店方面的資深人士，看了那麼多的回答，給我明顯的感覺就是：回答者應該沒親自做過旅館行業。回答的很好，但緊扣主題正面回答出來的的比較少。
題主問的是：做精品民宿需要的最基本的條件，最基本的條件必須具備三個：1對應的資金.2合適的地角.3對那個行業的豐富經驗。
1資金，這點是最不好回答的，因為出入很大，少則幾百萬，多則幾千萬，主要看預算。根據預算選地角以及規模，但有一點是肯定了，精品民宿初期投入很大，我說一下大連地區供大家參考：以大連地區中檔地角三十間客房為例（精品民宿目前還屬小眾，通常規模不會也沒必要特別大）房租，裝修 ，消防手續，設備，布草、、、完全下來大概至少需要300萬以上（這個價格很勉強，恐怕裝修不出什麼特別有吸引力的風格來，低於這個價，就算不上精品了，就成好一點的快捷賓館了）
2地角，地角很重要，民宿跟酒店不同，最繁華的地角反而不適合，最好是旅遊區，或者山清水秀，古樹參天，哪怕是怪石嶙峋，或者當地有文化底蘊古香古色的 地方
3經驗，要對這個行業有所瞭解，從選址到裝修風格到客人定位，一定要有清晰的一整套的思路，充分發揮網絡營銷的強大功能，當然，必不可少的還要有內部管理跟與官方打交道的經驗（旅館屬於特種行業，消防，公安管理比較嚴格）
笑熬漿糊A
民宿客很高興能以專業的視角去分析這個問題。
首先，你要確定，你真的想要開民宿嗎？可能很多人看到一些網紅的民宿就心動不已，但你不知道的是人家背後有著什麼樣的努力。這兩年精品民宿勝地莫干山冒出的民宿很多，但默默關閉轉手的也很多，當初一些人就是頭腦一熱，以為開民宿就是喝喝茶、會會朋友，來點悠哉的田園生活，那就大錯特錯。其實很多民宿老闆更多是在除草燒飯刷馬桶，做著你平日裡不屑的事，說白了，這就是個服務業，遇到三五個頭腦不清楚的客人還得低聲下氣妥協。所以，想清楚再去開民宿不遲。
其次，你要了解自身有什麼核心競爭力。做一家民宿，可能只有幾間房，但麻雀雖小五臟俱全，建造、設計、運營、推廣缺一不可，背後還會涉及一些人脈資源等。每家成功的民宿，往往是匯聚了諸多的成功要素，建議你在開民宿之前，掰掰手指頭數一下，你有什麼樣的先天優勢；（或者，老子就是有錢，玩票不賺錢，那也行！）
再次，才是所謂的地點、環境、設計等，這個就不復述了，如果能解決前面兩個問題，第三部分的條件都不是大問題。
民宿客
伊洛河裡的魚
如何發展精品民宿
民宿重視的是一種體驗性的旅遊住宿設施。以私人經營接待為主，家庭遊、自駕遊為主的個性化體驗，所以，民宿的經營就要以差異化建設、個性化服務、體驗式消費為重點，做精品民宿。
要想做好精品民宿，結合我們農村旅遊的發展現實，本人認為最基本的條件應該包括以下幾個方面：
第一、整體規劃和外觀設計必須突出地方特色。民宿強調的是旅遊體驗，體驗當地的自然環境、文化氛圍、生活方式等等。這些體驗就要求強調地方特色，防止出現“千店一面”的同質化現象。結合本地的山水風景、地形地貌、傳統建築、風俗習慣等等，進行高標準的設計，突出地域性、獨特性、唯一性，每一處民宿都是唯一的，與眾不同的。即使是統一地域範圍的民宿，因各自的環境、原始資源、建築的不同，而追求各自的唯一性。防止打著規模化、規範化的要求，統一設計、統一施工，最容易出現的是“千店一面”的徽式建築，極易失去地方特色，這樣的民宿猛一看十分壯觀、美觀、規整、統一，但對於追求新奇、浪漫、特色的遊客是沒有吸引力的。對於同質化的景觀，遊客已經出現了審美疲勞。如果走遍大江南北，看到的是缺乏差異化的千店一面，誰還會再去旅遊呢。
第二、發現並留得住“鄉愁”。“鄉愁”是什麼？“鄉愁”就是兒時的藍天白雲、小橋流水，童年的“稻菽千重浪”和“蛙聲一片”，曾經玩過充滿泥土味和田園風情的遊戲，以及記憶中的農耕生活、沒有汙染的純手工的家鄉美味等等。民宿強調的是食宿體驗，住在民宿裡，能夠發現和體驗記憶中最美好的那份時光。可以是一盤石磨或一碗豆腐，可以是雞犬相聞或者原始的農耕圖，可以是瓜果飄香的園子裡隨手採摘自己心儀的果實，也可以是親自擀出來的一碗麵條、一盤野菜小菜等等。重在體驗，重在在參與，重在收穫。通過體驗，尋找“鄉愁”，重拾舊時時光和美好回憶。
第三、追求服務接待上的精細化、個性化。不論是起居還是飲食，對待遊客都要在服務上下功夫，追求精細化和個性化。結合當地的風俗人情、傳統習慣等，提供最具傳統的服務。越是本土化的服務，越是有吸引力。在追求傳統化、本土化的同時，做到精品化。傳統的飲食起居、手工美食等等，在強調獨特性、本土性的同時，必須保安全、衛生，以高標準的衛生條件、安全條件、精細化的管理來服務遊客。
第四、傳統文化的融入不可或缺。各地的地域文化各具特色，豐富多彩。通過發掘整理和完善提升，既可以充分融入民宿的各個方面和多重層次，也可以在整體規劃設計中體現，也可以在室內裝飾美化中體現，剪紙貼花、手工編織、喜慶禮儀、紡織飾品等等，都可以很好地通過居家佈置、動態服務來體現，而對於民間傳說、歷史傳奇、民間功夫、木偶皮影表演等等，都可以通過現場表演、視頻播放、情景展示等方式來表現出來，吸引遊客參與體驗等，激發遊客的心靈共鳴。文化最吸引人的內心，從而產生心靈感應。
民宿是不斷髮展，不斷適應遊客的過程，通過遊客的體驗，與遊客的互動來提高民宿的精品化過程，從而形成品牌效應。如此長期堅持，就是一個良性循環、不斷提高的好民宿項目。
全域鄉村
其他答主已經提到資金、經驗、網絡運營等，我再補充2點：
1、選址：
周邊城市2小時車程內範圍，為什麼？
① 民宿客流來源主要是城市人口，2小時車程的話還是比較近的，方便到達。民宿可以作為城市人口週末短途遊的好選擇。
② 大城市經濟輻射能力非常巨大，民宿作為旅遊經濟的一部分，如果在其2小時經濟圈內，自然也是佔有先機的。
就像我當初選擇在江南名鎮烏鎮開系列精品民宿一樣，它處於上海、嘉興、杭州和湖州的中心地帶，均可以2小時內到達。我和老友相聚時，也非常方便。工作日大家在各城市打拼，一到週末就可以匯聚在我的民宿侃大山了，豈不快哉？
2、互動創意：
我這裡說的創意不是指民宿外觀和內飾的設計創意，而是你為客人安排的互動創意。
我們提供的是吃、住、遊於一體的旅遊服務。 你可以組織客人開主題趴、春日野餐等各類互動，感興趣的客人就會來參加了。
我們組織各類活動，提供定製遊服務，目的是讓大家走出房間，與他人產生情感聯結，充盈整個旅途。這和讓客人自己遊玩時有很大區別的。因為你和你的民宿，帶給他的是獨一無二，別處無法提供的獨特記憶。你留給他的是一份獨特的記憶，他留給你的是好口碑，當他下次再來時，會帶上更多朋友。
當民宿外觀、內裡都高度同質化的未來，拼個性化服務和口碑是一條捷徑。
瓶子裡的煙
對民宿有著專業的研究，總結做一家先想好怎麼邁過這三道檻：1、民宿不是農家樂民宿不是農家樂，即使它有的時候看起來確實像。和農家樂簡單的、陳舊的、粗放的模式相比，民宿無疑是質的飛越。2、民宿不是旅遊有的說民宿是休閒農業的一種，可是從一個安吉民宿來看，並不完全是這樣。安吉緊挨著莫干山，當莫干山火的一塌糊塗的時候，安吉實際上是以傳統的旅遊業為主，後來想著，既然莫干山能搞民宿，安吉應該也能搞，如果民宿有特色，服務也跟得上的話，就能夠吸引客人衝著民宿來度假。3、民宿不是酒店民宿則屬於新標準化，或者叫個性化的標準化，或者叫鄉愁、情懷、或者叫說走就走的旅行，可能這就是所謂的“調性”和消費升級吧。創意門檻：不是農家樂、不是旅遊、不是酒店，你hold住嗎?投資門檻：投資要到位，回收不能急，您扛得住嗎?運營門檻：綜合營銷，整合地方資源，你玩得轉嗎?
魯布革
既然是民宿，那就要和賓館酒店有區別。
為什麼要辦民宿？因為人流量多對不對，人流量為什麼多？無非就是因為本地有什麼特色呀，人家千里迢迢地跑到某地就是奔著某個景點某個特色來的。所以民宿要結合本地的特色，比如本地特有的花 特有的草 特有的動物都可以加入裝修民宿的構思中。而且，人家為什麼不住賓館而要住民宿這點要想到，很多人出門在外想念的無非就是家，所以民宿最最重要的是家的感覺，要溫馨。
所以呢，我認為辦民宿要有特色，要要家的感覺，要人客人一見面就感覺的溫馨，溫暖，安全，不必太整齊但是要整潔，不必太安靜但是要有氛圍。
守望者179784182
不是我說的話，好多回答簡直就是亂搞。本人做過民宿平臺，就目前來看；做民宿分幾個檔次，第一、保證安全，圖一個不爆福也不惹事。第二、做品牌的，自己做一個民宿品牌，需要特色，我見過的比如帳篷民宿，房車民宿，水上民宿等，需要一定資金。第三、酒店的翻版，打著民宿的旗號做酒店在做的事情，比如北京某平臺。要說的是，做民宿很難解決安全和擾民問題，真正做的好的，我見過四萬起家，三四年到千萬級別的。特色很重要，現在已經不是安全就可以賺錢的十年前了，如果安全都解決不了，最好不要碰。說不定錢沒賺到惹一身騷。
極思絕想
精品？
何為精品？？
做個民宿很簡單！
做個賺錢的民宿不簡單！
做個精品民宿難！
做個賺錢的精品民宿更難！
我覺得精品應該是地理位置獨特，風景獨好！
房間佈局、設計、裝修精至舒適！
服務細緻周到！
能做到這三點能算得上精品！
做到了精品又要賺錢那就要找準定位和客戶群，針對客戶來做營銷！
但是怎麼做到？我覺得太難，反正我做不到！
