中國比較成功的企業，得有一個崗位要“超配”。什麼是超配？合適的人做合適的事，這叫匹配，超配就是挑到最牛的人來做這件事兒。
創業公司這麼多崗位中，哪個崗位我非常建議超配？CFO。你看一下，蔡崇信、劉熾平、柳青加入阿里巴巴、騰訊、滴滴的時間是哪一年？他們在當時都是超配的。
蔡崇信是阿里巴巴第十九個員工，後來阿里巴巴第十八創始人走了，他遞補為第十八號員工，他見馬雲的時候馬雲還在湖畔花園家裡辦公。
但他做了什麼？他在馬雲還在家裡辦公的時候，就讓普華永道來做審計。普華永道說我們從來沒有審計過一家還在家裡辦公的公司，但這個做法讓阿里的整個合規體系一直健康生長到今天。
CFO這個崗位為什麼需要超配？有兩個原因，一個對外，一個對內。
第一個是對外，比如融資。融資這事兒佔了創始人太多的時間，而且也摸不著門道。因為對於CEO來說絕大部分是人生第一次融資，哪怕你之前A輪成功了，B輪也不一樣，C輪也不一樣。
因為每一輪你要見不同的投資人，他們對你的期望和你的表達都是不一樣的。但一個有投資背景，或者一個CFO出身的，他可能就不是人生第一次，所以對外會減少你很多負擔，他也能站在投資人角度，幫你看你怎麼去表達。
第二個是對內。什麼是好的CFO？只會控制風險，只會省成本，不是好的CFO。
CFO並不受歡迎，我在百安居當CFO也是這樣。我上臺第一句話先問大家，你們知道CFO是做什麼的嗎？底下七嘴八舌，但是比較一致地認為CFO是控制風險的。
那公司最大的風險是什麼？公司最大的風險就是沒有營業額。如果沒有收入，那也沒有什麼風險好控制的。所以我控制公司最大的風險，就是幫助大家一起把銷售做好。
一個好的CFO永遠不只是站在成本角度看問題。我去百安居當CFO之前是做投行的，我心中沒有成本，只有投資回報率。
我關心的是：給你一塊錢去做營銷，你能帶來幾塊錢收入；給你加一個人，你人效能不能提升，人效不變的話，你帶來多少收入。只要你的效率不下降，你要多少人我給你多少人，要多少錢我給你多少錢，給到你害怕。
我自己認為我對阿里最大的功勞，就是我招了2個CEO，今天的張勇和井賢棟都是我當時招的，而招的時候他們都是做CFO。
馬雲說，我最討厭CFO當CEO，我卻把他最討厭的事變成了現實。不僅我自己是從CFO變成了CEO，我還把螞蟻金服和阿里集團的兩個CFO都變成CEO。為什麼我招的CFO能變成CEO？
因為我當時招人都是超配，我永遠站在超配的角度看問題。超配包含兩個概念：規模超配和能力超配。
一是規模超配。公司3個億規模的時候我一定要找一個做過30億規模的人來做CFO，就是找一個已經做過10倍以上體量的人來做。
二是能力超配。我面試CFO的時候，很少問他財務會計問題，我覺得這是他應該懂的。我會看他是不是更關心業務，是不是更關心人。因為你做什麼你就應該知道什麼，真正重要的是，你對另外兩件事的關心和關注。
所以我跟馬雲說，我招的CFO，雖然F是兩條槓，但我都是衝著CEO的E的三條槓來招的。張勇和井賢棟，當年他們對業務的興趣愛好和理解程度超過對財務。從這個角度來說，我認為他們也是超配。
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