實體門店紅星美凱龍斥資2億打造的線上平臺僅達成幾萬元的交易額，萬達廣場進軍電商也一敗塗地，傢俱電商美樂樂佈局線下實體店，也是虧損和創始人出走。
平臺化是許多企業追逐的目標，對於傢俱和家居業而言，獲得銷售規模的同時行業集中度會進一步提升，但沒有哪家企業可以一統天下，無論其有多強大，都代替不了完整的產業，在這個生態中需要各種角色的參與。除了平臺其實傳統行業還有巨大的細分需求沒有挖掘出來，有更好的解決方案。
平臺的思維
平臺的思維是大而全，平臺除了傢俱連鎖賣場、門戶網站。在家居業還有一種準平臺模式，各領域企業化身為供應鏈平臺，領先推出“大家居”“一站式”戰略，以品牌的名義，通過收購、合作和品牌聯姻等方式跑馬圈地。平臺佔據了主流大眾市場，形成寡頭壟斷，現在做大而全的平臺機會在減少。
平臺效應匯聚人流，以規模論英雄的導向制約著行業的進步，企業不願在前期投入技術和產品創新。龍頭企業聚焦在大而全，可以在同質化產品上碾壓中小型企業，似乎能輕鬆獲利；另一方面，行業從產品競爭漸漸過渡到資本競 爭，小微的生存空間越來越小。中小企業被不斷擠出大眾紅海市場，進入“藍海”去探索，被逼著走上創新的道路。
專業垂直
平臺的不足是無暇顧及細分領域，缺乏深度精耕。其實任何一個行業都有其行業特性，無法用標準化模板定義商業模式，唯一的共性就是要“專業”，靠的就是對行業產業鏈的梳理。
小公司最能體會不創新就死的滋味，更捨得豁出去拼搏。針對企業自身特點及需求，更加精細化的行業市場劃分，客戶精準定位，為企業制定精準的營銷和發展方向。這些市場恰恰是平臺無法特別關注的，小企業可以集中有限的人力、物力、財力把產品和服務做深做透，實現利潤最大化。你有多專業，就能做多深，深度垂直才有壁壘。
現在的競爭與以往不同，公司之間不是你死我活的絕對競爭，而是共生合作，各自在細分領域做自己的市場，與平臺合作互補。從標準化到個性化，從存量市場到增量市場。
設計驅動
國家一直在提創新設計，並給與很多政策支持，就是因為工業設計體系處在產業鏈的前端，是產業轉型的驅動器。
現在的形勢是中國製造面臨雙向擠壓。第一是發達國家的挑戰，美國提出製造業迴歸，英國提出2050年構想，德國提出製造4.0，發達國家的製造工業都在迴歸。第二，我們的人工成本在增加，低廉的人工成本優勢會轉移到欠發達國家。而且國內金融環境“避實就虛”，那麼對於製造業夾在中間，該如何應對這個挑戰？
古代的匠人創新由於作坊制式，效率很低。工業化的最大特點是有了機器、流水線，必須要分工，才能提高效率，因為產品都是由零件組裝成。所以工業帶來的是分工下的合作。
國內現有的設計師獨立品牌，其商業模式、產品服務和品牌尚無法可持續發展。全國幾萬個工業設計公司，在做的項目，只是解決一些造型上的問題，沒有解決本質。
意大利的傢俱業，是以中小型企業為主的產業集群模式，這種模式最大的優勢就是產業鏈各節點的全程創新。傢俱業具有其獨特的行業屬性，這也是全球傢俱設計的領導者不是美國、德國、法國等工業化更為發達的國家，而是意大利的根本原因，意大利的傢俱及陳設品出口額=美國+德國+法國。在這裡（意大利倫巴第大區），終端企業主管設計和市場。你能與不同領域的企業合作，找到最好的供應商做成任何事。
設計有著無限的創新空間。設計體系將改變重組產業格局。設計師的作用是把未來可視化，並且成為事實，通過不同的設計，發掘出更多價值，滿足人們多樣性的需求。情感關懷與可持續設計是未來的發展趨勢，這是人類美好生活的需要。
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