Y老陳
凡事沒有絕對，一個不會溝通不愛說話的人未必在職場就一定沒有上升空間，應該辯證的看問題。
首先，溝通能力不論是在生活還是職場中都是很重要的能力。
溝通能力不好的人能在職場中得到晉升，絕對是極少部分的人。
即使是一個技術大咖，但是當他成為技術序列的高層時，一樣需要跟他的團隊溝通交流。就算是技術咖，如果不提高溝通能力，上升空間早晚會被擠佔得越來越小。
其次，不溝通意味著不協作。
職場中都講究團隊作戰，凡是結果不好的往往是在某個環節出現了偏差，而這些偏差的原因往往是溝通不充分導致的。
想要成為領導別人的人，領導能力尤為重要。如果溝通能力不足，試問就算是當了領導，可能連分配工作都會存在問題。
第三、溝通能力不佳還會直接影響個人能力提升。
工作中遇到問題時，不是靠幹想或者是看別人怎麼做就能完全解決疑問的，需要通過溝通來向別人請教，表達困惑。沒有人會選擇主動提供幫助。
綜上，溝通能力是必須要注重提高的能力，值得慶幸的是，這個能力更多的是後天養成。所以無需畏懼，請給自己提供良好的心理暗示，可以選擇那些性格好，平易近人的同事多說說話，久而久之就能越來越好的表達自己啦。
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職場女超人李小船
當然有了，這個不用懷疑。
我有一個老同事，跟你一樣的性格，平常沉默寡言，不顯山不漏水，戴個厚厚的眼鏡，典型的一個不善言辭的技術男。可是，不到三十歲就被提拔成了國企中層幹部，四十三四歲就成了公司副總。
如果有心的話，你會注意到，做領導的一般都比較沉穩，心深人穩話不多。而那些吧啦吧啦能說會道的人很少有人當領導，即便當了領導，也很難做到高層。身處公司最高層的，大都是冷靜、沉穩、不苟言笑、言簡意賅，甚至是不善言辭的人。
能不能當領導，不在話多少，而在能不能把話說到點上。有些人話很多，巧舌如簧，能言善辯，為什麼當不了領導？因為很多話都是廢話，甚至讓人看來是不著調的話。這樣的人，可能跟領導關係不錯，但是很難得到領導的重用。
要想做一個領導，關鍵是要有自己獨立的見解，也就是真知灼見。比如開會的時候，沒必要刻意表現什麼，更不要人云亦云。一定要有自己的想法，而且這想法一定是與眾不同的，是一個嶄新的角度。然後，在適當的時候表達出來，領導必然對你刮目相看。
一些想法或創意來自哪裡呢？離不開學習和思考，所以，工作中要做一個善於思考的人，要懂得逆向思維。往往，別人解決不了的問題，你的一個很好的思路，就會使複雜的問題變得簡單而清晰起來。對一個善於分析問題和解決問題的人，哪怕你不愛說話，也不會影響你的前途的。
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管理那點事
對於大多數普通職場人來說，很遺憾，沒有。
如果你真的有“不溝通，不說話”還能賺很多錢的本事，你可能也就不用去上班了，而是自己創業了。
前幾天看了央視9套一部叫做《中國匠人》的紀錄片，裡面有好幾位成就斐然的匠人大師，平時都是一副少言寡語，不善言辭的模樣，甚至可以說情商很低——但也沒耽誤人家成名立業賺大錢。
說白了，一個人能把自己的工作做的足夠優秀，足夠秒殺絕大多數同行，那什麼“溝通”“說話”之類的軟實力，都不會阻礙他成功，因為他已經在自己的領域一騎絕塵，別人只有仰望他的份兒。
但對於大多數掙扎在普通的格子間，掙一份工資的職場人來說，【溝通能力】可能是除了【業務能力】之外最重要的素質了。
如果你真的學不來高段位的溝通，那麼在職場上，至少做到以下幾點來為自己的人際關係保底：
1. 利用“第一印象”效應：
心理學認為，人們在第一次交往中，最初幾秒內得到的印象，會強烈影響別人對你的看法。
比如髮型、服飾、妝容、儀態、談吐，都有可能影響別人對你的判斷。
對於職場人來說，像面試、第一天到新公司上班等等這樣的場合，好好捯飭捯飭自己是灰常有必要的，而且是個一舉多得的事情。
2. 準備幾個開場白、小笑話、小才藝，來應對不同的社交場合；
這裡並不是要求你像藝人一樣多才多藝，只要準備幾個拿手的即可。比如明天準備去新公司上班了，大多數公司都會要求你做個自我介紹，這個提前準備一下總不難吧？
3. 保持微笑；
想讓別人感受到你的善意，微笑是最方便的法子。
4. 提高邏輯表達能力；
如果你不怎麼會說話，沒關係，工作中大多數時候，並不需要你如何口燦蓮花，你只要把事情說清楚即可。而“說清楚”，常常鍛鍊邏輯思維能力，就能達到。
5. 積極發現別人的優點；
其實就是找機會，觀察別人的優點，然後多誇獎對方。“人類本質中最殷切的需求是：渴望得到他人的肯定”說的就是這個道理。
6. 多談論對方感興趣的話題；
大多數時候，大多數人都忍不住多談論自己喜歡的話題，少談論自己不感興趣，或者陌生的話題，所以，少數顯得不那麼自私的人，就會給別人留下深刻印象——因為很少有人在這方面跟他競爭。
比如說公司裡有孩子的女同事特別喜歡談論小孩子，你順著她聊幾句，順便討教幾招，說不定她會對你好感倍增。
7. 聽到八卦時，不要跟著起鬨。沉默微笑是最好的回應。
聽到八卦時：
“哦，是嗎，真沒想到。”幾乎可以算是最安全的回應了…… 除此之外，多說什麼都不安全哦！因為你沒辦法知道現在跟你透露八卦的人安的什麼心，ta為什麼跟你說這些，ta會不會把你的回應再分享給別人……你都不知道，所以才要謹慎。
以上~
作者名片
吉姆妮成長日記
有發展空間。
阿里巴巴董事局副主席，前CEO陸兆禧，就是一個不愛說話的人。
草根出身執掌萬億帝國。
陸兆禧的起點是很低，1992年從廣州大學酒店管理專業畢業，當時被分配到廣州一四星級酒店做服務生，每天的工作就是端茶倒水，迎客點單，打掃衛生。
捱罵是少不了的，不僅是被客戶罵，也被領導罵，這種壓抑的氛圍使得本來就不愛說話的他變得更加“內向”了。
然而這樣的工作他一做就做了六年，從服務生做到了大堂經理，又歷任客房經理，餐廳經理等崗位。
再之後，陸兆禧辭職創業做了一家網絡通訊公司，業務卻發展的不怎麼樣。
直到遇到了馬雲，於1999年進入阿里，才開始大顯身手。
進入阿里後，陸兆禧歷任華南大區負責人，支付寶總裁，阿里巴巴副總裁，淘寶網CEO。
2013年，馬雲卸任阿里巴巴集團CEO，陸兆禧成為了第一個接班人。
安靜的執行官。
馬雲選擇陸兆禧成為接班人，在當時看來讓很多人大跌眼鏡。
因為馬雲是一個話嘮，表達欲特別強，然而陸兆禧確實一個不愛說話的人，沉默、低調是陸兆禧突出的個人屬性。
陸兆禧不喜歡開會，他自己形容是“一沾凳子就詞窮了，腦子裡空空蕩蕩”，不利於解決問題，所以陸兆禧更傾向於用郵件溝通和一對一當面溝通，用他的話來說，“能站著解決的問題不坐著解決。”
陸兆禧就是這樣一個安靜的執行官。
陸兆禧為什麼能成功？
1、執行力。
陸兆禧深知自己的缺點，“人首先要知道自己的侷限性”，他認為自己不善言談就要在執行力上多下功夫，“少說話，多做事”。
陸兆禧做事事必躬親，替公司東征西討，總是像打了雞血一樣，搞的馬雲都要反過來安慰老陸不要那麼拼，你必須要休息了。
陸兆禧在公司內部也確實是功勳卓著，最初四年在阿里巴巴B2B業務廣東區，就把B2B業務做到廣東最好。主持創建支付寶之後，三年時間把支付寶第三方支付業務做到行業第一，市場份額50%以上。
陸兆禧還擔任過兩次救火隊員，一次是阿里巴巴B2B業務遭遇供應商醜聞，時任CEO衛哲引咎辭職，老陸上場救火；另一次是Google打擊阿里的雲OS手機系統，又是老陸上場把雲OS業務進行了重新規劃，避免與Android產生衝突。
2、親和力。
同事們對陸兆禧的印象是一個總是笑眯眯的大叔。陸兆禧很隨和，同事們都直接叫他老陸，而不叫他陸總。
這種沒有架子的形象，總是很受同事的擁戴。
老陸穿著也並不講究，有剛進公司的新員工把老陸誤以為是來修電錶的電工，鬧了一次笑話。
3、傾聽能力。
陸兆禧不善言談，卻更善於傾聽。
傾聽是一種能力，對於有效的溝通非常有幫助。你只有真正明白了對方的需求，才能提出更有針對性的方案去解決問題。
在與馬雲接觸的過程當中，陸兆禧會顯得不那麼自信。馬雲也會找他出去喝喝咖啡按按腳，在交流的過程中，主要是馬雲跟他講一些東西，他就扮演了一個優秀的傾聽者角色，偶爾用“好”回應馬雲幾聲。
想來馬雲對陸兆禧的傾聽能力是非常滿意的。
4、信任。
當年陸兆禧為什麼會加入阿里呢？
陸兆禧形容馬雲是“舌燦蓮花”，一席話就把陸兆禧說動了。陸兆禧並不知道阿里巴巴是幹什麼的，但是他堅信馬雲這個人能成事兒，於是在1999年加入了阿里。
正是這份信任，支撐著陸兆禧不斷前行，也正是這份信任讓馬雲願意把阿里的重擔交給他。原因很簡單，馬雲仍然做著決策工作，一個信任馬雲願意去執行的CEO，明顯比一個想法多的CEO會是更優的選擇。
在越是大的企業，組織合作就越傾向於陌生人模式，這時候信任所能改善的生產關係，比能力所帶來的生產力，重要得多。
5、會帶人，願意帶人。
陸兆禧在培養下屬能力方面，做的很好。
在接任阿里巴巴集團CEO的時候，阿里25個分部的負責人，幾乎都是老陸帶出來的，可見陸兆禧培養接班人的能力也非常強。
如今陸兆禧卸任阿里CEO之後，在公開信中稱：
今天，我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團CEO——張勇(逍遙子)。而我將協助馬總，跟他一起，專注於年輕人的成長和培養，專注於創新創造的活力和傳承。從這封信的內容可以看出，雖然這兩年老陸的CEO當的並不那麼成功，但是起碼馬雲對其培養人的能力，還是認可和看重的。
做不了馬雲，就做陸兆禧。
這是一個能說會道者的時代，那些會說話的人，掀起了一場打著雞血的狂熱，他們統治了整個世界。
然而這並不代表那些冷靜而又執著的人就沒有機會了，陸兆禧就是一個鮮明的反例。
當然，也有人會嘲笑說，陸兆禧都已經黯然立場三年了，有什麼好說的。確實，陸兆禧已於2015年卸任阿里巴巴CEO，擔任了阿里巴巴董事局副主席。
然而這些嘲笑他的人，其實一輩子都只能仰視陸兆禧的高度，連被老陸嘲笑的層次都無法達到吧。一個年薪4757萬的職業經理人，難道不值得去效仿嗎？
在陸兆禧身上，我們應當學到一點：永遠正視自己的缺陷，不要指望在補足缺陷方面取得什麼成就。真正的傳說，都是靠自己最強的那種能力去實現的。
哥已經不在江湖，但江湖留下了哥的傳說。
如果你做不了馬雲，就做陸兆禧吧。
無良HR
個人覺得這種人在工作上是很討領導喜歡，但領導不會重用，原因如下：
1、這種人能高效很好地完成領導交代的工作，說明是執行力很強的人，領導很放心把工作交下去，但一味地工作少發表意見，容易讓領導覺得你是老實人，在職場上被標籤了的“老實人”，一般都容易吃虧，俗話說“會哭的孩子才有奶吃”。
2、缺少溝通技巧或很少主動發表意見的職場人，領導會覺得你沒有凝聚力，不適合當管理層或不適合帶團隊，所以在管理方向的發展上很難受到領導重用。
3、和上司溝通不多，說明與上司只有工作上的交集，缺少生活上的共處，很難討上司的歡心，丟開工作，領導可能都不會想起你，所以不利於職場的發展。
綜上所述，個人覺得很有必要去學習溝通技巧，並付諸行動去與上司、同事多溝通，多發表自己的見解，經歷了才有積累，才有利於個人職業發展。
RX星期八
題主，你好！很高興和你討論這個話題。
應該說，在職場上不能很好的溝通，的確是一個人的劣勢所在。
所以，希望你能夠改善和提高溝通的能力。
事實上，一個人的溝通能力，通過有意識的訓練是可以提高的。
首先，要善於交流，可以主動找同事交流工作、生活中的點點滴滴，可以找領導作必要的思想彙報。
交流並非演講，無需華麗的詞藻，所以，不要擔心語言表達上的不足，重點是把你要說明的事情講出來就OK 了！
二是要克服自卑心理。大多數性格內向的人都有這種自卑傾向，人的自卑來自於自我消極的心理暗示，總擔心自己不行。反過來講，你也可以作積極的心理暗示，我就是可以。多做幾次這樣的訓練，你的性格一定會改變。
三是儘量參加集體活動。集體活動是溝通交流的重要平臺，千萬不要回避。在與大家的互動中，自然而然的就會強化自己的溝通能力。
當然，強調提高溝通能力，並不是希望你刻意的去拉關係，而是，希望通過有效的溝通，維護好與同事之間的良好氛圍，以保障你在職場上的健康發展。
就談這些吧，希望對你有所幫助！
晚間欣文
對於這個問題我深有感觸，我是做文職的以前剛進職場的時候我做事很認真基本上不會出錯領導也很看重我，但是不愛說話不善於溝通甚至領導帶我去開會我說幾句話都會臉紅，講話聲音也很小。開完會領導就找我談人生了。
總結了大概以下幾點希望可以幫到你:
1、如果想要晉升不想一直原地踏步光有能力也是不行的，想想假如你成為了一個領導卻不會溝通怎麼能管理好員工呢？
2、性格內向不愛說話就算領導讓你晉升了，跟同事之間沒話說，沒溝通，有怎麼能讓同事服你。
3、在職場你可以不愛說話，但是一定要敢於說話，廢話不要說說重點就行了。工作中該跟同事及領導溝通的一定要溝通。
4、試著改變下自己，鼓勵自己跟同事多說說話，可以先跟性格相投的同事相處，慢慢就有話說了。
5、對於領導也不要怕，工作中有什麼問題、意見及建議一定要大膽的提出來，領導也是人沒什麼好怕的。
不想原地踏步就一定要克服自己的不足
初見0320
在如今自媒體時代中，這個很是明顯嗎？一個不會溝通，不愛說話的人，在職場上的上升空間是很有侷限的。
栗子:小明從小就不愛說話，但是學習成績一直很好，屬於學霸型，在大學時選擇了技術性專業攻讀。大學畢業後，來到一家技術公司的研發部門，因為小明技術很牛，是公司支柱，在公司才不會被替代。但是以就只是個技術工程師而已。那到頭依舊是部門經理到頭，所謂的天花板了，再突破那就是搶老闆的飯碗了。
如果小明選擇自主創業，那就會是不一樣的局面，他將會是公司創始人CEO，以就是俗話說的老闆了。及是公司老闆以是公司技術支柱。
但如果你是愛說話，或者對說話有研究，就會比不愛說話的人升職加薪快。
栗子:邏輯思維的羅胖兒就是這樣的人，愛說，會說。將自己的說話語言變成一門變現的藝術。
90後背包螞蟻
一個不會溝通，不愛說話的人，應該說在任何場合，不管是職場、家庭還是人際交往方面，都困難重重，因為別人和他們相處起來的是非常累的。比如需要猜測他們的內心，比如有時候他們突然慪氣了你完全還不知道，比如在共同完成一件事的時候，因為缺乏溝通，協調不到位搞砸，雙方都有氣。
毫無疑問，不會溝通在職場一定是不太好的。
如果你恰巧遇上了一個情商非常高的領導，看中你的為人和能力，忽略你的說話方面的小瑕疵，那你的前途還是光明的，還是有上升的可能。但是你不能指望外在的順緣，你要做的是改變你自己，才能安心在職場得到提拔，立於不敗之地。
那麼你如何改變你自己呢。
我覺得那就要打破自己的舒適區，強迫自己去溝通，鍛鍊自己，你可以先多在自己親近的人面前鍛鍊（告知他們，如果你說錯話讓他們多包涵，打破自己不敢說的恐懼心理），然後慢慢鍛鍊和陌生人交流的能力，最後實現自己溝通能力的提升。
當然了，如果你實在不是愛說話的人，覺得和人交往分外累，總喜歡自己靜靜的思考人生怎麼辦，你不願意改變自己，想適應自己的天性？那我認為你就從事那種獨立專業的領域，比如科研、醫生、作家，一頭扎進去就可以了，也不失為一個明智的選擇。
希望大家不要因為忽略了一些溝通上的“小事”而錯過了升職發展的“大事”，只要是人力能夠改變，並且變更好結果的選擇，那我們就要積極去改變自己，這樣未來才不會遺憾後悔不是？
一隻小小報喜鳥
