離職這件事，最能體現出一家企業的胸懷和格局。
2018年11月16日，易到政府事務部總監呂藝在網上公開炮轟易到CEO鞏振兵，稱其“無能、人品太差，不服你......”，並傳出自己在飯局中向其磕頭的視頻。
頓時惹來一片譁然。
堂堂一個互聯網新潮企業，原來你們竟然是這麼玩的。
不管事實真相如何，易到爆出這樣的醜聞，都證明了易到內部存在很大的矛盾和問題。
職場是流動的，有進有退。
如果是工作安排，人不合適，辭退就是了，安排好離職事宜就是了——易到對呂藝如果在心理上和物質上都有妥善安排，讓他能夠體面離開，又怎麼會發生這樣的鬧劇。
好聚好散，不但是種互相尊重，也是成本最低的辭退、離職方式。
易到這樣的，就是傻呀！
不只是易到，在對待員工離職這件事上，國內好多企業都是做不到妥善解決。
比如近期某人壽公司傳出的員工離職要“刪除全部同事微信”的消息，原單位認為，刪除同事微信是對公司團隊的保護。
員工在離職前就在朋友圈發佈其他公司的產品，對在職員工心理上有不好的影響。
而此員工覺得自己受到了不尊重對待，公司有侵犯自己隱私。
於是雙方就產生了糾紛，都需要付出時間、精力等成本，而且搞得兩邊都很不開心。
這種還是性質比較不嚴重的。
其他還有企業和員工反目成仇、對簿公堂的，有原東家和前員工互相潑汙水、互撕的......
比如陌陌創始人唐巖和前老闆網易創始人丁磊互撕的事。
嗯，丁磊鬧出這樣的事也不是一回兩回了。
前幾年，我有個朋友的公司也曾發生這樣的事，朋友的一個老員工出去單幹，並帶走了公司的部分客戶，朋友大為憤怒，還為此和員工打了兩三個月的官司。
結果如何呢，雙方都沒得到任何好處，而且都是氣得要死，成了勢不兩立的仇人。
要是換種方式呢？
仇人，有時候是愁人的意思。
矛盾激化，衝突升級，離職這種正常的職場行為變成敏感事件，從某種意義上來說，其實是智慧不足，胸懷不大，格局不夠。
我們看馬雲和阿里巴巴是怎麼做的。
2018年11月22日，阿里巴巴前員工組織、阿里巴巴校友見面會在杭州舉行（杭州、北京、香港同步），這樣的活動阿里巴巴已經舉行了三屆。
為什麼叫校友會呢？
因為阿里巴巴就像所學校，員工離開了叫“畢業”，眾所周知，馬雲也將在2019年正式“畢業”。
世界上沒有永遠存在的企業，馬雲說，［未來一定比今天靠譜，不要對未來過於樂觀或悲觀，人不管多牛，都得去火葬場，企業不管多牛，都有破產的一天，你的責任就是一路過關斬將，逢水搭橋逢山開道，這做的一路就是樂趣。］
前員工認為，馬雲的心胸、格局是很大的，阿里巴巴的員工如果選擇出走，馬雲從不認為這是一種背叛和傷害，他覺得這是阿里巴巴的光榮——為社會培養了人才。
［阿里不是一個享受待遇的地方，但是阿里是享受創業、享受殘酷的訓練，學習和提升的地方。］
實際上，除了利益上的損失和擔心，很多老闆之所以對員工離職不爽，更多的是因為他們認為員工主動離職是一種對他個人的背叛和傷害。
說到底，這些老闆是在合作共贏、共生的時代卻還抱著僱傭時代的思維，想不開啊。
思維超前，領先一步，一直是阿里巴巴能夠快速發展和強大的根本原因之一。
人，特別是現代的年輕人，早已經在思想上沒有了過去那種常年在一個公司上班的意識了。
［不要大聲責罵年輕人，他們會立刻辭職的。］
網上刷屏的這句話就是一個很明顯的信號，在年輕人看來，終身式的僱傭制度是非常可笑的，有些人也別拿日本人在一家企業幹一輩子說事。
如今的日本年輕人換工作比我們還快。
既然不能夠阻擋，不如主動應變，國際顧問界的知名人物湯姆·蒂藺尼認為——
［如果你認為你能永遠困住人才，那才是愚蠢的。你應該在他們離職之後，繼續與他們保持聯繫，把他們變成擁護者、客戶或者商業夥伴。企業有這樣開放的心態，才能更好地招賢納士，為企業發展積累人才。］
這種方式不但在情感上讓雙方更加的平和愉悅，同樣在利益上取得了一致，同時把損失降到了最低，這才是真正聰明的做法。
馬雲在演講中說，
［當年我們有一個理想，說未來世界500強中，有200個CEO來自於阿里巴巴，現在我要稍微調整一下，未來中國的500個好公司中，有200個CEO來自於阿里巴巴......能在阿里共事，是我們的緣分。如果你要辭職，我會尊重你的選擇。如果辭職出去後發現外面不適應，想回來，完全可行，我歡迎。今後對於想創業的人，我們會給予一些投資。］
高明！
事實上，阿里巴巴一直有投資前員工的項目和企業，比如口碑網的創始人李治國。
李治國是阿里巴巴的第46號員工，2004年，他突然萌發了創業的想法，於是他對馬雲說自己想要離開阿里去創業。
馬雲說，你才27歲還太年輕，最好在阿里再幹兩年再出去。
可李治國覺得自己再幹兩年，機會就錯過了，於是他毅然辭職創業。
但創業是艱難的，在他為資金抓耳撓腮的時候，收到了馬雲的夫人張瑛的一筆投資，從而讓口碑得以順利啟動。
2006年，阿里巴巴以1500萬美元的價格投資口碑網，兩年後，阿里又全資併購了口碑和雅虎中國合併。
［聚是一團火，散是滿天星］
阿里巴巴校友會主頁上的這句話，最能說明阿里對於員工離職的態度——雖然離開了，但仍然是阿里人，因為他們有“阿里味道”。
保留著員工入職時的工牌號以及花名，離職員工和家人可以繼續享受阿里體檢系統的服務，阿里巴巴的協議酒店、機票等福利也同在職時一樣......
馬雲說，讓天下沒有難做的生意不是一個馬雲做、不是一個阿里巴巴做，是大家共同努力，才有可能共同實現我們的願景。
［這一輩子有一個組織、有一個企業、有一批人，有一種精神，能夠讓你相信，能夠讓你完善自己，能夠讓你做得更好，能夠讓你在路上不會迷失，這就是阿里的精神！］
這樣的公司，怎麼不讓離職員工心存感覺、尊敬，又怎麼不以阿里人為榮？
員工離職只有兩個原因，一是錢沒給到位；二是心委屈了。說到底就一條——幹得不爽。
［辭職難］說到底，主要的責任還是在於企業。
趨吉避害是人性，如果你的企業待遇高、前途好，員工也不願意離開，就算是離職，企業也不會怎麼在意，因為新的人才會源源不斷地進入。
恰恰是那些不怎麼好的企業，才容易發生［辭職難］的問題，因為他們覺得員工在自己這裡學到了經驗，是企業培養了員工，卻忽略了員工對企業的貢獻。
心裡想差了，做事自然就容易不地道，於是本身正常的人員流動，卻搞到雞飛狗跳，一地雞毛。
何苦呢？
所以，［辭職難］也是檢驗企業好壞的一個標準。
彼得·德魯克說過，［中國的管理必須依賴於中國自己的管理人才的培養，技術可以引進、經驗可以引進、資金可以引進，但是管理人才必須是本土化的，只有中國人才可以建設中國自己的管理。］
我們很高興地看到，中國企業的管理已經是可以走向了世界前沿，我們有阿里巴巴這樣的高科技企業，也有海底撈這樣的傳統企業。
海底撈創始人張勇說，海底撈的店長離職，只要任職超過一年以上，就給8萬塊的“嫁妝”，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。
至於原因，他認為，在海底撈工作太累，能幹到店長以上，都對海底撈有貢獻，應該補償。
十幾年來，海底撈的店長有上百個，但選擇拿“嫁妝”的店長不過只有三個。
員工對企業的忠誠從來不是控制出來的。
［感謝所有阿里巴巴出去的人，衡量一家公司的好壞，不僅僅是看這家公司裡有多少現有的人才，還要看離開這家公司的人，是否帶著公司的使命、價值觀和理想，去為社會作出貢獻。我看到我們很多公司的同事，離開公司後不只是實現了為自己賺錢，實現了自我價值，大家很多的精力是在解決社會的問題。］
阿里巴巴可以走到今天，是與它有一個馬雲這樣的精神領袖息息相關的——在全世界有這種思想、心胸、氣概和格局的企業家能找出幾個？
在一期TED演講中，曾提到一個問題：我們為什麼要工作？
如果是想要賺錢，那就是最世俗的回答了。因為我們忽略了我們作為人類最大的特質，就是創造力和有思想。
［只有別人好，你才能好。］
想法不同，企業不同，世界不同。
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