离职这件事，最能体现出一家企业的胸怀和格局。
2018年11月16日，易到政府事务部总监吕艺在网上公开炮轰易到CEO巩振兵，称其“无能、人品太差，不服你......”，并传出自己在饭局中向其磕头的视频。
顿时惹来一片哗然。
堂堂一个互联网新潮企业，原来你们竟然是这么玩的。
不管事实真相如何，易到爆出这样的丑闻，都证明了易到内部存在很大的矛盾和问题。
职场是流动的，有进有退。
如果是工作安排，人不合适，辞退就是了，安排好离职事宜就是了——易到对吕艺如果在心理上和物质上都有妥善安排，让他能够体面离开，又怎么会发生这样的闹剧。
好聚好散，不但是种互相尊重，也是成本最低的辞退、离职方式。
易到这样的，就是傻呀！
不只是易到，在对待员工离职这件事上，国内好多企业都是做不到妥善解决。
比如近期某人寿公司传出的员工离职要“删除全部同事微信”的消息，原单位认为，删除同事微信是对公司团队的保护。
员工在离职前就在朋友圈发布其他公司的产品，对在职员工心理上有不好的影响。
而此员工觉得自己受到了不尊重对待，公司有侵犯自己隐私。
于是双方就产生了纠纷，都需要付出时间、精力等成本，而且搞得两边都很不开心。
这种还是性质比较不严重的。
其他还有企业和员工反目成仇、对簿公堂的，有原东家和前员工互相泼污水、互撕的......
比如陌陌创始人唐岩和前老板网易创始人丁磊互撕的事。
嗯，丁磊闹出这样的事也不是一回两回了。
前几年，我有个朋友的公司也曾发生这样的事，朋友的一个老员工出去单干，并带走了公司的部分客户，朋友大为愤怒，还为此和员工打了两三个月的官司。
结果如何呢，双方都没得到任何好处，而且都是气得要死，成了势不两立的仇人。
要是换种方式呢？
仇人，有时候是愁人的意思。
矛盾激化，冲突升级，离职这种正常的职场行为变成敏感事件，从某种意义上来说，其实是智慧不足，胸怀不大，格局不够。
我们看马云和阿里巴巴是怎么做的。
2018年11月22日，阿里巴巴前员工组织、阿里巴巴校友见面会在杭州举行（杭州、北京、香港同步），这样的活动阿里巴巴已经举行了三届。
为什么叫校友会呢？
因为阿里巴巴就像所学校，员工离开了叫“毕业”，众所周知，马云也将在2019年正式“毕业”。
世界上没有永远存在的企业，马云说，［未来一定比今天靠谱，不要对未来过于乐观或悲观，人不管多牛，都得去火葬场，企业不管多牛，都有破产的一天，你的责任就是一路过关斩将，逢水搭桥逢山开道，这做的一路就是乐趣。］
前员工认为，马云的心胸、格局是很大的，阿里巴巴的员工如果选择出走，马云从不认为这是一种背叛和伤害，他觉得这是阿里巴巴的光荣——为社会培养了人才。
［阿里不是一个享受待遇的地方，但是阿里是享受创业、享受残酷的训练，学习和提升的地方。］
实际上，除了利益上的损失和担心，很多老板之所以对员工离职不爽，更多的是因为他们认为员工主动离职是一种对他个人的背叛和伤害。
说到底，这些老板是在合作共赢、共生的时代却还抱着雇佣时代的思维，想不开啊。
思维超前，领先一步，一直是阿里巴巴能够快速发展和强大的根本原因之一。
人，特别是现代的年轻人，早已经在思想上没有了过去那种常年在一个公司上班的意识了。
［不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的。］
网上刷屏的这句话就是一个很明显的信号，在年轻人看来，终身式的雇佣制度是非常可笑的，有些人也别拿日本人在一家企业干一辈子说事。
如今的日本年轻人换工作比我们还快。
既然不能够阻挡，不如主动应变，国际顾问界的知名人物汤姆·蒂蔺尼认为——
［如果你认为你能永远困住人才，那才是愚蠢的。你应该在他们离职之后，继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴。企业有这样开放的心态，才能更好地招贤纳士，为企业发展积累人才。］
这种方式不但在情感上让双方更加的平和愉悦，同样在利益上取得了一致，同时把损失降到了最低，这才是真正聪明的做法。
马云在演讲中说，
［当年我们有一个理想，说未来世界500强中，有200个CEO来自于阿里巴巴，现在我要稍微调整一下，未来中国的500个好公司中，有200个CEO来自于阿里巴巴......能在阿里共事，是我们的缘分。如果你要辞职，我会尊重你的选择。如果辞职出去后发现外面不适应，想回来，完全可行，我欢迎。今后对于想创业的人，我们会给予一些投资。］
高明！
事实上，阿里巴巴一直有投资前员工的项目和企业，比如口碑网的创始人李治国。
李治国是阿里巴巴的第46号员工，2004年，他突然萌发了创业的想法，于是他对马云说自己想要离开阿里去创业。
马云说，你才27岁还太年轻，最好在阿里再干两年再出去。
可李治国觉得自己再干两年，机会就错过了，于是他毅然辞职创业。
但创业是艰难的，在他为资金抓耳挠腮的时候，收到了马云的夫人张瑛的一笔投资，从而让口碑得以顺利启动。
2006年，阿里巴巴以1500万美元的价格投资口碑网，两年后，阿里又全资并购了口碑和雅虎中国合并。
［聚是一团火，散是满天星］
阿里巴巴校友会主页上的这句话，最能说明阿里对于员工离职的态度——虽然离开了，但仍然是阿里人，因为他们有“阿里味道”。
保留着员工入职时的工牌号以及花名，离职员工和家人可以继续享受阿里体检系统的服务，阿里巴巴的协议酒店、机票等福利也同在职时一样......
马云说，让天下没有难做的生意不是一个马云做、不是一个阿里巴巴做，是大家共同努力，才有可能共同实现我们的愿景。
［这一辈子有一个组织、有一个企业、有一批人，有一种精神，能够让你相信，能够让你完善自己，能够让你做得更好，能够让你在路上不会迷失，这就是阿里的精神！］
这样的公司，怎么不让离职员工心存感觉、尊敬，又怎么不以阿里人为荣？
员工离职只有两个原因，一是钱没给到位；二是心委屈了。说到底就一条——干得不爽。
［辞职难］说到底，主要的责任还是在于企业。
趋吉避害是人性，如果你的企业待遇高、前途好，员工也不愿意离开，就算是离职，企业也不会怎么在意，因为新的人才会源源不断地进入。
恰恰是那些不怎么好的企业，才容易发生［辞职难］的问题，因为他们觉得员工在自己这里学到了经验，是企业培养了员工，却忽略了员工对企业的贡献。
心里想差了，做事自然就容易不地道，于是本身正常的人员流动，却搞到鸡飞狗跳，一地鸡毛。
何苦呢？
所以，［辞职难］也是检验企业好坏的一个标准。
彼得·德鲁克说过，［中国的管理必须依赖于中国自己的管理人才的培养，技术可以引进、经验可以引进、资金可以引进，但是管理人才必须是本土化的，只有中国人才可以建设中国自己的管理。］
我们很高兴地看到，中国企业的管理已经是可以走向了世界前沿，我们有阿里巴巴这样的高科技企业，也有海底捞这样的传统企业。
海底捞创始人张勇说，海底捞的店长离职，只要任职超过一年以上，就给8万块的“嫁妆”，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。
至于原因，他认为，在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。
十几年来，海底捞的店长有上百个，但选择拿“嫁妆”的店长不过只有三个。
员工对企业的忠诚从来不是控制出来的。
［感谢所有阿里巴巴出去的人，衡量一家公司的好坏，不仅仅是看这家公司里有多少现有的人才，还要看离开这家公司的人，是否带着公司的使命、价值观和理想，去为社会作出贡献。我看到我们很多公司的同事，离开公司后不只是实现了为自己赚钱，实现了自我价值，大家很多的精力是在解决社会的问题。］
阿里巴巴可以走到今天，是与它有一个马云这样的精神领袖息息相关的——在全世界有这种思想、心胸、气概和格局的企业家能找出几个？
在一期TED演讲中，曾提到一个问题：我们为什么要工作？
如果是想要赚钱，那就是最世俗的回答了。因为我们忽略了我们作为人类最大的特质，就是创造力和有思想。
［只有别人好，你才能好。］
想法不同，企业不同，世界不同。
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