空白62109683
創業行動家 琳妹觀點：
我爸曾與親戚合夥創業，最開始每人投資20萬一起辦廠。生意中送貨拉生意的都是我爸，親戚那時已經五十多了，就沒讓他幹太多活。後來親戚的兒子來廠裡工作，不會應酬，不會管理，廠子還是我爸在撐。
最後親戚覺得生意越來越好，不想再和我爸合夥，就勸我爸退股了。因為他是我爸的長輩，我爸又不想親戚之間難看就同意了。最初投資的20萬過了半年才給我們。很多時候，我覺得在利益面前，合夥的關係太脆弱，哪怕是親人。
我認為有三點是合夥創業中需要忌諱的。
1. 合夥人有二心。很多人合夥最開始的目的可能是一樣的，漸漸的，就會出現分歧。如果你的合夥人有二心，或者想走違法的道路，建議你早點散夥，不要越陷越深。
2. 利益不均。利益分配不均是導致很多合夥人散夥的原因，最好在創業之初就把每個人的權益，義務，職務，股份等寫在合同裡。親兄弟明算賬，只有寫清楚，算清楚才能避免問題。
3. 心懷不軌。在合夥前多考察對方的人脈，如果對方不誠信，其實在創業後期很可能欺負你。我上面說的親戚原來家境殷實，後來買六合彩輸了兩百多萬，還不起錢才選擇創業。創業之初因為是親戚感覺他不會坑自家人才合夥的，沒想到最後還是出事。
大家如果合夥創業，一定多留一個心眼，祝你成功。
忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。
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創業行動家
這是一個資源共享的時代，這是一個合作共贏的時代，這也是一個優勢互補的時代，創業找合夥人也成為了常態。儘管幾個人合夥創業能聚集更大的能量，但同時也會增加很多麻煩。
幾個合夥人一起創業要忌諱的幾點：
1.經營、管理觀念不一致。創業最好是找志同道合的朋友，思想觀念差距太大，在經營與管理過程中容易發生衝突，解決合夥人內部矛盾可能會浪費過多時間跟精力。這是在找創業合夥人之前就應該注意的一點。
2.職責不分明。職責不分清，合夥人什麼事都要管，反而都管不好。萬一出了事，還可能出現互相扯皮、推卸責任的行為。
3.權力、利益分配不合理。這點比較複雜，權力分配方面，有的按出資比例，有的按個人能力等，這也決定了後期利益分配原則。一般來說，在初創時期，按出資比例進行權力與利益分配的比較多，但隨著公司的發展，不同人的貢獻是不同的，因此，在不同階段適當調整利益分配是十分必要的。
這裡再補充說明一下哪幾種人不適合做合夥人：
1、私慾太重的人，因為他們只在乎自己的結果，看不懂別人的付出；
2、沒有使命感的人，因為他們只以賺錢為目的。
3、沒有人情味的人，因為在一起會不快樂。
4、負面消極的人，因為他們會吸乾你的正能量。
5、沒有人生原則的人，因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。
創業投資家
最忌諱三點:
一，不簽訂合夥協議，明確各自的責，權，利。
規範明確的合夥協議是保障合夥企業順利發展的綱領性文件，不籤或者草簽都會為以後留下隱患。
二，所有權和經營權沒有完全剝離。
這一點非常重要，合夥各方都是平等的投資者，都是創業元老，開始大家都朝一個方向努力，時間長或者企業有規模了，各人對於企業事務的處理和發展方向就都有了各人的想法，容易搞出矛盾，這對於合夥企業是致命的。
所有權和經營權分離，是解決問題的根本。
三，沒有建立完善的溝通機制
企業的健康發展是大家群策群力的結果，既要高度統一，又要民主協商，獨裁者是沒有好下場的。
大公司有董事會，小公司也要有議事機構，對於企業的重大決策採取先協商，後統一的流程。
當然還有其他因素影響，筆者認為合夥創業最忌諱的就是以上三點。
歡迎朋友們相互關注探討，也可在評論區留言賜教！
實體經濟守望者
1、太重感情因素，事前沒有規定清楚很多問題。不論合夥人之間是親人朋友關係還是後來結緣創業，都應該事前黑紙白字用協議來框定一些合作條款，包括：各出資比例和所佔股份、職責和義務……
2、過多的爭吵。爭吵導致的因素有很多，比如性格因素、經營活動意見不合等，幾個合夥人之間避免多人自我，能有一個意見領袖、拍板之人；事前對於經營思路和創業方向相關要有一定的基本認同。
3、相互參與各自工作。幾個人在一起合夥是要建立在基本的信任基礎之上，尤其前期，人力缺乏，各司其職，都應該做好自己的本職工作，不要過多的干預同伴的工作內容，可以適當建議即可。
4、相互之間沒有定期溝通。在創業中必定各方面工作會遇到各種的問題，團隊的齊心協力至關重要，不能及時的溝通，導致做事效率低下、相互之間漸漸產生隔閡和矛盾等，在一起創業本就應該相互溝通，互幫互助。
以上幾點是個人在創業過程中覺得非常關鍵的幾點，希望可以對您有一些幫助作用，先小人後君子吧！找幾個合適的合夥人，並且都能建立在相互信任的基礎上，奮力前行肯定能創業成功。
收藏新頻道
最忌決策者無實權，為什麼這麼說？
既然是合夥人一起創業，那麼久意味著會存在不同的思想，不同的想法，就會有不同的對同一事件做出應對策略。
這件事情如果對整個公司而言，是有利的，所有人的利益都是一致的時候，這個事情OK，沒有問題。
可如果這件事情，對某人有利，對其他人卻沒有利益的時候，或者利益分配不均的時候，這些小心思就開始出來了。
如果決策的人沒人實權，那麼就是在說空話，沒有人會聽，所以一起創業，一定要有一個人挑大樑，比如就是題主你。那麼你就要有一種決心和狠勁，即使所有的人都跑光了，我一個人還能繼續撐著往前走！這才是你成功最可靠的力量源泉。
耳東陳sir
1.彼此之間的不信任，即同床異夢，互相猜忌，懷疑。眾所周知，良好的合作關係建立在對彼此的信認上。如果企業內不是一條心，那於一盤散沙有什麼區別，大風一來就散架了。
2.其次是不能好好的溝通，制定出統一的方案，當面對重大裁決的時候，如果合夥人不能團結一心，共同討論出正確合理的應對方案，而是各行其道，最後只會分道揚鑣，這樣的合作關係不可取。
3.不能人盡其才，即庸者上，能著讓。無才之人獨掌大權，難以採納有才之人意見，這種合作關係建起的大廈也會在某一天轟然倒塌。
4.對未來沒有期望，前途渺茫，看不到遠方，沒有大局意識。
5.沒有信心，不上進，總是錯過大好時機，目光短淺，精神萎靡，不知進取，沒有幹勁，膽怯退縮。
再回首人已不再
創業合夥人：事業上的婚姻，事業上的夥伴，深度融合，時間，價值，理想，利益。夫妻是生活上的婚姻。可見創業合夥人的重要性。有時候和夫妻相處之道很像。
在工作上要注意：
1.尊重雙方意見，意見不一致的時候，深刻溝通理解。
2.完全信任對方，心中不信任，夥伴能感覺到。
3.生活上要互相照顧，多在一起遊玩，溝通工作，生活，互相熟悉。
4.不要情緒主意，一切依大局為重。
5.有高度的責任心，為事業和對方利益負責。
五條違反了就是忌諱
不信任，猜疑，自私，情緒不穩定，缺乏溝通，老大風格。
創業合夥人是事業上的婚姻，夫妻是生活上的婚姻
合偉說
政治家“丘吉爾”曾說過：“世界上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永恆的利益。”很多喜歡經常喜歡幹“獨行者”的事情，但回首一看那些短命的企業，正是因為沒有好的團隊才導致失敗。
很多人羨慕阿里巴巴的成功，新東方的名氣，小米公司的爆發力；但他們沒有意識到他們初創團隊的重要性，阿里巴巴有十八羅漢，你的公司有什麼？其實我認為一個好的創業團隊，比一個商業模式要重要的多。
創業的第一件事就是找一個合夥人（個別情況例外），找對一個合夥人；關於如何找合夥可以參考我的問答文章《如何建立穩定的合夥人機制》。
合夥人在某種層度上，甚至超過了你跟配偶的關係。我們每天幾乎都是16個小時，都跟合夥人待在一起，晚上做夢想的也是自己公司的事情。
所以在合夥人上要學會包容、大度、謙讓，不然一吵架就散夥了。
其次創業合夥人必須要出資，不出錢就不要讓他加入；很多情況都有什麼我提供技術，不出創業資金，這是愚蠢的方式。他不出錢工作就不上心，沒有歸屬感；公司運營的好還行，一旦公司出現什麼問題，他可能馬上“開溜”。
出錢才分他股份，合夥人制度僅僅利益捆綁還不夠，還需要夢想的捆綁，價值觀。不要用感情追求利益，要用利益追求感情。不能夠純粹的為了夢想去追求你的事業，但你的事業必須擁有夢想，這樣的合夥人制度才能長久。
總結：合夥人除了性格上要合適，利益上也要說清楚；親兄弟、明算賬，可不是隻是說說而已。。。
創業密碼舒林
所有合夥創業的人最大的忌諱就是缺少信任，想想淘寶為何能夠成功，馬雲為何能成功，原因就在於抓住了中國人互相缺少信任，而作為第三方擔保，這樣就成功了，中國人合夥不缺少智慧，也不缺少任勞任怨，合夥人應該儘量避免積累摩擦，什麼事情都需要公開的講，否則三個和尚無水吃就是這個道理。
另外就是財務的公開透明，這也是作為合夥人最基本的信任，有話明說，有話好好說，這樣才能使企業長久，走的更遠，更重要是擰成一股繩。
想想開心麻花為何會起這個名字就知道了，所有合夥人應該擰成一股繩，才能事業飛黃騰達，否則賺錢與不賺錢都會充滿矛盾，進而分崩離析，既然要合夥做生意，就應該提前想好這些，與你合夥的人是什麼樣的品德，是否會為些小事斤斤計較，而同樣的問題也要審視自己，到底有多大的承載能力，能不能虧得起也同樣在考慮範圍。
很多合夥人都是自己朋友或者親屬，如果處理公司事務和個人情感，都是作為合夥人必要的考慮前提，否則因為合夥連朋友都沒得做，發生這樣的事情並不少見！
暴走娛圈
從股權分配來說一下吧，合夥人最忌諱平均股權。最好的分配模式一個為主其他為輔。
比如，三個人合夥，我們可以這樣分配股權，50.20.10一定要有一個人來做主，那麼為什麼還有剩餘的20，隨著公司的發展，要留下資本介入群佔的股份。
合夥人需要很多注意的事項，因為在合作中，這個人，和自己的性格想法完全不一樣，如何讓這個合作長久下去，相互包容，走的長遠，而不是有了利益，就各自分飛。
