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管理者要想做好各方的協調工作，通常需要遵循以下幾點原則：

1、人員安排有序 對下屬人員的個人特點一定要清楚掌握，根據團隊個人的能力、特點安排相應的工作任務，並由團隊中能力強的作為主要核心，其他人員多方位配合完成業績。這也是對管理者識人能力和用人能力的考驗。

2、工作安排到位 對下屬工作的安排必須條理清楚，切合實際，明確利害關係，並且要責任到每一個人，對確實難度較大的工作任務，可給予人力物力協調補充。但是一定要掌控適當，否則易形成依賴心理，從而造成運營成本增加。

3、獎懲雷厲風行 對待員工的獎勵懲罰措施必須要果斷，不拖泥帶水，表現好的員工一定要重獎，讓好員工有自豪感、成就感，工作變得更加有動力，效率更高；差的員工也要重罰，不講情面，讓他們意識到差距，更好的努力工作。這樣做會讓大家對管理者由衷的尊崇。

4、處突反應迅速 突發事件的處理是管理者必須具備的能力，處理問題當中也能體現出管理者的情商，因此，管理者平時要多學習一些技巧方法，必要時多做一些預案，以備不時之需。

5、利益無損大局 在利益面前，管理者要公平、公正、公開，要讓員工清清楚楚明明白白的瞭解和知道，切記不要剝奪下屬員工的知情權，在不損害公司大局的情況下，儘可能的為員工提升利益，這樣員工會更加願意為公司服務。

6、決策當機立斷 管理者每做一個決策，在經過多方論證可行的情況下，一定要當機立斷，做出決策，並督促員工快速落地執行，行事果斷的管理者，在員工心理必然是加分的，受員工推崇的，這樣，管理者的工作會更好做。

管理者做到以上這些，工作中各方的協調自然就會水到渠成。因為你在大多數員工的心目中，已經是一位讓他們信服的管理者，工作中自然會全力以赴的配合你，協調就不是什麼問題了。

個人觀點，歡迎評論探討！

職場八戒

管理的“理”字，在本質的意義上講就是“理順”的意思，而“理順”既是協調的立足點、出發點、落腳點，也是協調的關注點、著力點、顯效點，這也是為什麼絕大多數人的管理經典都把“協調”列為管理的本質功能之一的主要原因。

管理協調的本質是協調各種“關係”。

其中包括人與人之間、物與物之間、事與事之間、信息與信息之間以及人、事、物、信息之間的關係，其中人與人之間以及人與事、物、信息之間的關係是協調的關鍵，而協調人與人之間的關係則是關鍵中的關鍵。

可以說，管理者只要把“人與人”之間的關係理清了、理正了、理順了，其他的關係都容易順理成章。

牧道諮詢

管理者的職能之一就是協調。起初管理者的職能是計劃、組織、指揮、協調、控制；現在演變成了計劃、組織、領導、控制，應該是把指揮和協調的職能合併為領導職能。在這些職能中，其實比較難做的就是協調職能。協調的範圍包括了協調人、協調事，而協調的對象基本上都是人。難啊！要不就是需要協調的部門不理你，要不就是跟你兜圈圈，要不就是推三阻四，要不就是言不由衷。無論什麼事，總不能越過部門老大去和他的下屬協調（事實上，大家都這麼做過，但部門的老大很不高興啊）。到底應該怎麼協調呢？

其一，平日積累與準備

其實協調這件事不是在出現應該協調的事件時才有協調的。協調需要平日就積累自己的威信，平日就積累自己的人際關係，與各個部門的頭兒沒事就一起聊聊，喝喝茶，吃吃飯，討論討論管理存在的問題；人都喜歡當“老師”，沒事就去請教一下。謙虛總會贏得別人的好感。其他部門出現困難時，一定要毫不猶豫伸出幫助之手。平日不和部門來往，臨時有事，找人去協調，未免有些太唐突（儘管組織中不應該出現該幫不幫的現象和行為，但事實就是這樣，我們必須面對現實）。就和朋友一樣，永遠不和朋友聯繫，忽然哪一天想求朋友幫忙，忽然發信息或打電話讓人家幫忙，是不是有點唐突？所以協調在於平日之功。平日與各部門打得火熱，協調就成功了一半；平日做不好人際的事情，協調已經失敗了一半。

其二，對方的好處

想清楚協調其他部門或人是人家能得到什麼。讓其他部門參與你協調的事件，其他部門就要付出時間、精力、人力，而這些部門又各有各的績效指標，大家都忙。所以，從現實、未來、直接、間接等維度講清楚這些部門能從協調的事件中得到什麼好處或價值，他們才會真心真意去參與你協調的事情。中國人說“無利不起早”，談的就是“利”的事情。所以，要想方設法想到對方的好處再去協調，會容易很多。

其三，友善的態度

既然是協調，就不是指揮，也不是下達命令。所以，你要本著謙虛、無助、真誠、友好的態度去其他部門協調。有些人，把自己當做老大一樣，很“威嚴”地去和其他部門協調，一定會碰一鼻子灰，儘管這一鼻子灰可能是有軟有硬的、有模有樣的。從實現“共同目標”這個角度講，不應該出現協調難的事情，但現實中事情就是那麼難，協調就是那麼難。所以，去跟部門協調的態度很重要。需要提醒的是，友善不是低三下四、卑躬屈膝。

其四，求助關鍵人物。

確實遇到棘手的人，刺兒頭，軟硬不吃、油鹽不進的人，好話說盡，無法協調，一定要去求助那些關鍵人物或有威信的人物幫忙。比如總監、副總經理、總經理、甚至董事長，或者和棘手的人關係很近的人。要不就是出去權力的壓力，要不就是出於情誼（情面），協調總會成功的。

以上各條，第一條尤為重要。它真的可以讓協調工作事半功倍。其實說到底，協調的工作基礎是人際能力，人際能力差，每次遇到需要協調的事兒，總會碰釘子。遇到部門的頭兒不錯的，還好，遇到不是什麼善茬的人，倒黴。所以，提升自己的人際能力至關重要。

耕然夫

管理的根本就是管人，讓每個人充分發揮最大優點，使這個團隊達到最佳效能。因此能否協調、平衡好各方面的關係和利益，是做為一個優秀管理者的必備條件。

做為管理者，不僅要有能力、有威信，更要有德。很多事情不是隻靠指令就能很好完成的，這個時候，就需要管理者從中溝通、協調、潤滑、平衡，往往以德服人的效果會比指示、命令的效果好很多。

協調工作就是為了追求整體利益的最大化而平衡好各方的利益。管理者需要充分了解各方的實際情況，能夠趨利避害，使上傳下達得以有效貫徹執行。

運用各種方法、手段，充分調動各方的積極性，為了整體利益，大家心甘情願，做到心往一塊想，勁往一起使。

一土又二土

管理是一門複雜的科學，如何做好與各方的協調工作，怎樣做好一名管理者？

剛好前段時間給一個公司的中層管理者進行過管理者的培訓，借用一下課件來回答這些問題。

首先我們需要搞清楚，管理者承擔了什麼樣的角色？

那麼管理者對於不同的角色應該怎麼認知呢？

那麼管理者應具體工作應該怎麼做呢？

不知道能否回答這個問題，如果小夥伴們需要這個課件，可以關注私信我，我發給你們。