風雲再起風雲再起風雲
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管理簡單來說是為幫助領導者達成目標服務的。管理是個過程，但往往結果才是最被看中的。我認為管理的作用可從2個維度體現：
一、激勵：激勵是讓被管理者清晰自己的目標在哪裡，達到目標需要達到什麼條件，以及能獲得什麼樣的收益。這種激勵不只是物質上的還有精神上的，不只是個人的同樣應包括家庭的。試想，你的員工在公司工作的同時，不僅能獲取豐厚的報酬還有學習成長的機會，甚至他的家人也能因其工作獲得收益，還用你去管理要求他嗎？他想離開，估計他的家人也不會同意吧。
二、約束：二八定律告訴我們。不可能所有人都會自動自發的。那麼這些人就需要有機制去約束，以免帶來負面的影響。同時即使那些自動自發的人也要有適當的約束，以免方向偏離正常軌道。
特別強調一點：用人管理人，即使管理能力再強的人，管理效果也是一時的，因為我們處在一個“人情社會”中，同時也會面臨著這個管理者一旦離開將造成不可估量的損失的風險。
真正的管理是用一套機制去管理，能者上，劣者下，不受管理者個人的感情影響，同時不會因管理者的離開帶來重大的損失。最重要是可以解放老闆，老闆只需把握好公司戰略方向，並適當調整機制為戰略目標服務即可。
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老闆智慧商圈
最通俗易懂的話，管理的作用可以拆分為兩個字：
管和理：
什麼是管。
管就是分配，分配人，分配事，分配製度，分配財務，分配材料。
是“人機料法環”按照一定的機制運行，這就是管。
管是個大範圍的，每個人可能分管其中的一項。需要有分工，有合作。
管也是個系統工程。需要有層次，有交叉。
還是需要全員參與的。我管你管大家管，只有共同管，才能達到的第一個層次。
第二個境界是理。
理指的是理順，理清，調理。
這管的過程中，只是實現了初步的分配。
每個人，每個系統，每個環節都按照管開展工作，但是很可能出現步調不一致，重複拖延，甚至發生問題，發生危險的情況。
這種時候就需要“理”，理順人事關係，理順金錢關係，理順顧客客戶關係，理順上下級關係，理順組織關係。
只有管和理同時具備了，才能起到管理的目的，管理才能有好的效果，才能提高管理效率。
盅來瘋噴一會兒。代表個人建議僅供參考。
盅來瘋噴一會兒
管理最大的作用不在於管理本身，否則那就會陷入為了管理而管理，而失去管理的真正目的和價值。我認為，管理最大的作用在於為經營服務，為戰略保駕護航。
一個企業中一般可以從廣義上分為兩大系統，即經營系統和管理系統，至於戰略既可以納入經營系統也可以歸入管理系統。
企業存在的價值在創造顧客併為顧客創造價值。當公司小的時候，應該以經營為主，這個時候太強調管理就會束縛住經營系統靈活創新的能力。我們可以總結為，在公司從0到1的過程中，企業應該以經營為主導。
當公司實現了從0到1之後，要實現從1到n，這個階段就要充分發揮管理的作用了，這個時候企業應該進入管理主導的階段。把企業成功的經驗、模式等沉澱下來，不斷複製和擴張，實現企業快速發展。因此，管理起到的作用就是複製和放大經營系統的成功。
一個企業的經營系統就是企業的生產力，一個企業的管理系統就是企業的生產關係。當企業的管理大於經營，生產關係大於生產力時，就會阻礙企業的發展。不以經營為導向的管理就是耍流氓。
因此，管理的最大作用就是為經營服務，經營最大的作用就是為客戶創造價值，企業最大的作用就是通過為客戶創造價值成就更多員工的生命。
曾慶學智庫
管理對領導者來說，是重要的事情。簡單說就是敢於管理，善於管理。敢於管理，堅持原則，大膽管理，對歪風邪氣和不規範行為，堅決抵制，批評，罰款，開除。善於管理很有講究。首先就取決於管理者自身水平，水平高，出手高度就不一樣。如果水平低，就不好說了。一般說，善管者，第一要有組織能力，知人善任。第二要有宣傳鼓動能力，善於與人溝通，發揮人的極積性和潛能。第三賞罰分明。其他不多講，因為善於管理還有許多要素，簡說，上面三條最重要。
老許76559
先看看對優秀管理者的評價——管理得井井有條；軍事化管理，進退有序，令行禁止；管理是激發善意、管理要面向結果（管理大師德魯克）
這些就是管理的一般評定標準，我們可以基於標準，深入分析，得出結論——
1，理清事情：找到關鍵節點，釐清輕重緩急，設定優先秩序，串起來形成流程、工具化；
分層次，分類別，建立緩衝，建立備份，建立系統，建立系統的更新機制。
2，管好人性：抑制惡的一面，激發善的一面，使人與系統完美結合，不斷迭代人、系統、和相互協作的效能。
陳叫獸1980
管理定義是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
簡單說，管理就是協調他人把事幹成。
所以，協調人的的價值就是，招聘人才，激勵人才、培養人才、留住人才。
把事幹成就是制定戰略、設立目標、明確業務、制定決策流程，業務流程、操作流程、管理標準、工作標準等。
石剖驚天
人盡其才
有序
覆盤
高績效產出
雀斑鍋鍋不是我
對於存量資源(人/機/料/法/環/技術/信息/資金等)，無使用價值的果斷釋放，有使用價值的精細量化並高效組織。
對於增量資源，順勢借力，用更低成本/零成本引入，以化減存量資源之“熵”，提高本體效能。
管理有兩大使命：提高當前的回報率和精修持續競爭力。
無量道
簡單來看，管理對於一個團隊來說必不可少，首先是提高工作效率，讓各類資源合理配置，使人盡其才，物盡其用，使團隊能創造更多更大的價值，其次，是人性化的管理，能提升團隊成員的積極性激發他們的創造性和潛力。
韓竹林7
管理追求的境界之一，就是領導不管的情況下，員工有條理！
