风云再起风云再起风云
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管理简单来说是为帮助领导者达成目标服务的。管理是个过程，但往往结果才是最被看中的。我认为管理的作用可从2个维度体现：
一、激励：激励是让被管理者清晰自己的目标在哪里，达到目标需要达到什么条件，以及能获得什么样的收益。这种激励不只是物质上的还有精神上的，不只是个人的同样应包括家庭的。试想，你的员工在公司工作的同时，不仅能获取丰厚的报酬还有学习成长的机会，甚至他的家人也能因其工作获得收益，还用你去管理要求他吗？他想离开，估计他的家人也不会同意吧。
二、约束：二八定律告诉我们。不可能所有人都会自动自发的。那么这些人就需要有机制去约束，以免带来负面的影响。同时即使那些自动自发的人也要有适当的约束，以免方向偏离正常轨道。
特别强调一点：用人管理人，即使管理能力再强的人，管理效果也是一时的，因为我们处在一个“人情社会”中，同时也会面临着这个管理者一旦离开将造成不可估量的损失的风险。
真正的管理是用一套机制去管理，能者上，劣者下，不受管理者个人的感情影响，同时不会因管理者的离开带来重大的损失。最重要是可以解放老板，老板只需把握好公司战略方向，并适当调整机制为战略目标服务即可。
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老板智慧商圈
最通俗易懂的话，管理的作用可以拆分为两个字：
管和理：
什么是管。
管就是分配，分配人，分配事，分配制度，分配财务，分配材料。
是“人机料法环”按照一定的机制运行，这就是管。
管是个大范围的，每个人可能分管其中的一项。需要有分工，有合作。
管也是个系统工程。需要有层次，有交叉。
还是需要全员参与的。我管你管大家管，只有共同管，才能达到的第一个层次。
第二个境界是理。
理指的是理顺，理清，调理。
这管的过程中，只是实现了初步的分配。
每个人，每个系统，每个环节都按照管开展工作，但是很可能出现步调不一致，重复拖延，甚至发生问题，发生危险的情况。
这种时候就需要“理”，理顺人事关系，理顺金钱关系，理顺顾客客户关系，理顺上下级关系，理顺组织关系。
只有管和理同时具备了，才能起到管理的目的，管理才能有好的效果，才能提高管理效率。
盅来疯喷一会儿。代表个人建议仅供参考。
盅来疯喷一会儿
管理最大的作用不在于管理本身，否则那就会陷入为了管理而管理，而失去管理的真正目的和价值。我认为，管理最大的作用在于为经营服务，为战略保驾护航。
一个企业中一般可以从广义上分为两大系统，即经营系统和管理系统，至于战略既可以纳入经营系统也可以归入管理系统。
企业存在的价值在创造顾客并为顾客创造价值。当公司小的时候，应该以经营为主，这个时候太强调管理就会束缚住经营系统灵活创新的能力。我们可以总结为，在公司从0到1的过程中，企业应该以经营为主导。
当公司实现了从0到1之后，要实现从1到n，这个阶段就要充分发挥管理的作用了，这个时候企业应该进入管理主导的阶段。把企业成功的经验、模式等沉淀下来，不断复制和扩张，实现企业快速发展。因此，管理起到的作用就是复制和放大经营系统的成功。
一个企业的经营系统就是企业的生产力，一个企业的管理系统就是企业的生产关系。当企业的管理大于经营，生产关系大于生产力时，就会阻碍企业的发展。不以经营为导向的管理就是耍流氓。
因此，管理的最大作用就是为经营服务，经营最大的作用就是为客户创造价值，企业最大的作用就是通过为客户创造价值成就更多员工的生命。
曾庆学智库
管理对领导者来说，是重要的事情。简单说就是敢于管理，善于管理。敢于管理，坚持原则，大胆管理，对歪风邪气和不规范行为，坚决抵制，批评，罚款，开除。善于管理很有讲究。首先就取决于管理者自身水平，水平高，出手高度就不一样。如果水平低，就不好说了。一般说，善管者，第一要有组织能力，知人善任。第二要有宣传鼓动能力，善于与人沟通，发挥人的极积性和潜能。第三赏罚分明。其他不多讲，因为善于管理还有许多要素，简说，上面三条最重要。
老许76559
先看看对优秀管理者的评价——管理得井井有条；军事化管理，进退有序，令行禁止；管理是激发善意、管理要面向结果（管理大师德鲁克）
这些就是管理的一般评定标准，我们可以基于标准，深入分析，得出结论——
1，理清事情：找到关键节点，厘清轻重缓急，设定优先秩序，串起来形成流程、工具化；
分层次，分类别，建立缓冲，建立备份，建立系统，建立系统的更新机制。
2，管好人性：抑制恶的一面，激发善的一面，使人与系统完美结合，不断迭代人、系统、和相互协作的效能。
陈叫兽1980
管理定义是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
简单说，管理就是协调他人把事干成。
所以，协调人的的价值就是，招聘人才，激励人才、培养人才、留住人才。
把事干成就是制定战略、设立目标、明确业务、制定决策流程，业务流程、操作流程、管理标准、工作标准等。
石剖惊天
人尽其才
有序
复盘
高绩效产出
雀斑锅锅不是我
对于存量资源(人/机/料/法/环/技术/信息/资金等)，无使用价值的果断释放，有使用价值的精细量化并高效组织。
对于增量资源，顺势借力，用更低成本/零成本引入，以化减存量资源之“熵”，提高本体效能。
管理有两大使命：提高当前的回报率和精修持续竞争力。
無量道
简单来看，管理对于一个团队来说必不可少，首先是提高工作效率，让各类资源合理配置，使人尽其才，物尽其用，使团队能创造更多更大的价值，其次，是人性化的管理，能提升团队成员的积极性激发他们的创造性和潜力。
韩竹林7
管理追求的境界之一，就是领导不管的情况下，员工有条理！
