無名140656313
吾本廢柴，來悟空作答只為賺點外快。淺述拙見，如有不當權作笑談，哈哈哈哈。
遇一蠢才做下屬不外乎如下3中感覺，第一種，能人遇上蠢人是各行其道，高枕無憂。所謂能人自是可以做到明事理，洞人心。運籌帷幄之中，決勝千里之外。能人和蠢人本是兩個世界的人，他們的眼光見識不在同一寬度甚至不在同一方向，思想理念更不在同一高度，所以可以各行其道，各司其職。能人可以觀其顏知其思，聽其言知其行，明白下屬的心性 需求和優缺點，只要安排得當指揮起來自是遊刃有餘。對於一個不在同一高度上既放心又好用的人，自然可以做到高枕無憂。
第二種，庸人遇上蠢人是綠葉配紅花相得益彰。所謂庸人便是普通人，一般人。蠢人智慧不高，但是大部分還是比較是聽話的。只要給他們安排任務時說的夠清楚，指揮的夠明白，安排的夠詳細一般是不會出現什麼問題的。庸人一般才華不高，智慧有限，但是把一個庸人放在一群蠢人當中也可以做到矬子裡面拔大個的效果，畢竟紅花還得需要綠葉來襯托。
第三種，蠢人遇上蠢人就比較好玩了，用冰火不容，雞飛狗跳來形容也不為過。蠢人通常目光短淺，覺悟不高，能力有限。蠢人做領導不會識人用人，不會安排事情佈置任務，更不可能對安排的人員在執行任務中有可能出現的狀況做出預判並做到未雨綢繆，即使下屬跟他一條心，時間長了背鍋多了也會生出怨心。本來水平差不多誰也不服誰，又有怨心作祟，這時便會出現你說東來我說西意見總是不統一，甚至出現惡意相向水火不容的局面，最後只能鬧個雞飛狗跳，一拍兩散的結局。
0仰望l星空0
首先要看看你們單位的性質，要是個企，我建議你還是早點讓他離開，別耽誤了公司的發展。必定一個人的能力往往會體現一個公司的實力，愚蠢會傳染的，個企是需要不斷適應市場的，如果你不前進那就會落後。如果他只是某方面愚蠢，那可以換個部門讓他試試！如果是國企，事業單位，那就另當別論了，必定人家也要生活，還是別放出來害別人了！笨想想，在國企，事業單位工作的愚蠢下屬哪個是考進來的？都是關係戶，作為領導你敢動哪個？別為了一個愚蠢的下屬丟了官職是重要的吧！別做比愚蠢下屬更愚蠢的事
奔跑的單峰駝
看他綜合素質，如果確實是學歷較低，知識水平較低情況下，他其實不是愚蠢，是不懂，你做領導的要培養他，啟發他。
如果他學歷知識水平都不低，你說他愚蠢，他同樣會覺得你愚蠢。
大多數人沒有智商的高低之分，只有知識的多少。對待下屬要寬容指導。實在不行請直接指出他的錯誤，那是對他的負責任。
職場演員
就當是對你一種考驗吧，考驗你的涵養，考驗你的忍耐力，也考驗你的能力。有需要就好好教一下，如果實在無法繼續共事，就趁早跟人家說明，好讓人家另謀高就。
gc微醺
給自己找氣受…。
如果一而再再而三的教導後還是這樣，就讓他去找適合自己的工作吧。
瑞塔女巫
感覺上天給任何人的東西都是公平的
公羽原則2
聽話就行了！愚蠢，有愚蠢的好處！沒心眼！踏實！可以幫自己做點把穩的事！
賢阿哥
挑戰一切不可能，
朝陽群眾之桃花島主
不斷拉低自己看問題的底線
職場資料庫
不適合就讓離開，免得當誤自己，也當誤了他！
