正言不諱
為什麼出現所謂的標題中所說現象？其根本原因如下：
1，私企職場 實實在在說，加班很多，一般都在在十小時十二小時或以上，私企的所謂搞年齡限制是怕連續加班身體吃不消。在我國，有些私企加班都是昏天黑地，有時甚至是通霄達旦。
2，再就是技術，不要看有些企業掛什麼科技公司招牌。其實所謂技術都搞得比較膚淺，缺少科技含量。重量不重質、重管不重技比較普遍。所謂把技術研究透就可延長就業年限的想法，在我國機會不多。因為很多高新是為了獲取政府的補貼的。技術含量並不高。好些精密一點的東西還是要依賴進口，國內企業做得不好。真正高精尖的東西是需要畢生心血的投入，當然就不存在年齡限制了。
3，私企管理，有些私企管理崇尚的是高壓式管理，管理者生怕年齡大者不服管。
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萬里溪網名萬方
我在軟件公司時招聘，35歲以上的都不想要。在生產工廠負責招聘，50歲以上都不想要。原因如下:
1.人老奸，馬老滑。一點不假，年輕人工作任勞任怨一身衝勁，有理想有抱負，主動貢獻主動進取。歲數大的人工作經常抱怨連連，不講貢獻講索取，多幹一點點就覺得虧。
2.腦子、意識不行。歲數大的人以為自己活了一大把年紀見多識廣，腦子裡滿是固有思維，你跟他說什麼都特費勁。
3.如果真混的好，何必那麼大歲數出來找工作呢？如果真乾的好，出來找工作別人又怎麼會不要呢。所以有一部分素質能力很好的大齡求職者還是很好找工作的。
智者三千問
企業不太願意招40/45歲以上人員，主要是出於幾方面考量：
（一）自我認知方面。40/45的中高層管理人員，在職業發展方面其實是處在平穩及下行期，但自己卻不願承認，找工作時，職位、薪資還是要求略有上升至少持平。對於企業來說，花同樣的錢，就不如請更年輕一些的人，可能更有激勵性。
（二）可替代性方面。一般職員，技能沒有特殊性，本身就很容易被替代，到了40/45歲以後，體力精力心態都不如年輕人，薪資卻比較高，從性價比來說，招應屆生培養更合算。
（三）團隊管理方面。如果直線經理30-35歲，這個團隊裡就不適合太多40/45的成員，溝通、協調、執行、考核、合作等管理成本太大。
（四）學習能力方面。我們處於一個快速迭代時期，40/45的技術人員、業務人員雖然經驗豐富，但在學習新技術接受新事物方面容易受限於固有思維，不利於獨立應對層出不窮的新問題。
當然，凡事沒有絕對，還是有些企業會根據自身需求，錄用40/45以上人員的，比如高管、特殊技術人員、後勤保障人員等
我是蕾妮，一個有溫度、愛分享的職業顧問，非常願意你關注我，以及在評論區向我提問題，一起探討職場百態。
職場蕾妮
作為人力資源從業者來回答這個問題。
首先，企業是願意錄用40歲以上的員工的！
但是，這種情況不適用所有崗位，準確的說是企業不願意錄用沒有資源，沒有能力，沒有激情的職場老油條，何況這根油條工資要的還很高。
企業錄用40歲以上的員工錄用的不是單個人，而是他掌握的技術，人脈和比自己更先進更科學的經驗。
人到40，如果我們沒有掌握這些，企業為什麼要為你的平凡而買單？
40以後的優勢：有經驗、有眼界、有涵養、有技術、有資源；
40以後的劣勢：衝勁不足、重心往家庭中靠，身體健康堪憂，更加保守。
到了40以後，如果我們能發揮自己的優勢，克服自己的劣勢，那麼到了40以後依然還是香饃饃，真正做到了“一枝花”的年紀；
而這些都是在30歲就開始要做積累，比如說人脈不可能想要就要，可靠地人脈資源需要多年的合作和信任。
從現在起，有良好的生活習慣；
從現在起，要勤加鍛鍊；
從現在起，要不斷的學習；
笨鳥人力資源官
認為“無論是工作能力、穩定性、工作態度等，45/50歲以上的求職者都不會比年輕人差”最多也就騙騙自己，老闆要信這個公司早黃了。
01.在互聯網發達的當下，年紀大與有經驗完全不相關
老闆也不傻。
02.四十歲的人已經在職場被消耗了十幾年，萬一在公司病倒了，公司還得兜底，不敢開除。與其這樣，不如不招。
您以上三樣都不佔，憑什麼來應聘呢？
03.靠山山倒，靠人人倒，想靠公司那麼公司會倒，還得看自己
兼容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！
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張大志leo
選用人才，不能唯年齡一概而論，比如，金融行業的公募、私募基金，這個行業，45歲以下的年輕人，絕大多數基本還是個雛兒，不管是什麼名校，什麼專業，碩士還是博士，有職業資格證，有多少年的從業經歷，曾經管理過多少億規模的資金等等高大上的條件，表面看著光鮮，實際上，在金融市場股票和期貨的實際交易中，這些條件簡直不值一提，在實際交易中，沒有任何幫助，從2018年的幾次股災中就可以看出，這些年輕人，由於沒有20年以上的歲月沉澱、時間積累、能力積累，根本經不起2018年這樣的大風大浪衝擊，基本上99%以上的這樣的人都翻船了(看天天基金網和私募排排網十月十八日的今年以來業績數據排名)，也印證了這個行業，45歲實際才剛剛開始，基本上才有可能具備了抗衝擊的能力，股票和期貨交易這樣的金融行業，選人用人，應該打破各種條件門檻限制，只注重實盤賬戶的資金曲線圖選用人才，不只看一年的，更要看多年的實盤業績是否平穩，是否在股災時期能夠抗擊市場的嚴重衝擊，機構選人用人，應該注重大數據實盤業績選用人才，而不是片面的紙上談兵，這樣的教訓在歷史上，在《史記》中有大量的記載，那些紙上談兵的，用錯一個人，對國家、兵家來講會在戰場上造成幾十萬人的死亡，對公募、私募基金，可以造成幾十億的資金虧損，永遠無法挽回！用人當用實績，而不是高大上和年青等條件，這種教訓歷史和現實一再發生，後人應當警醒！…………
rzs甘
對於這個問題我個人不是很瞭解。但我大膽冒昧的猜測一下，分析有以下三點原因：
1.年齡大的人在求職競爭者當然沒有年輕人有優勢，年輕人身體力行，可塑性是非常強的，換做你是老闆當然想培養一個對公司能夠創造經濟利益的年輕人，培養起來那將是公司的財富，哪個老闆願意去培養一個四十多歲的人呢？
2.年齡大的人一般心智情商隨著生活經驗的提升而提高，老闆很可能面臨著要好言相卻的安撫這部分人的工作積極性。一旦發生消極牴觸情緒，作為一個成人而且年齡大很難去用嚴厲的語言去批評。但是年輕人不一樣，因為工作習性好糾正，說他一次就可以改正過來。哪個老闆願意整天考慮這些呢？
3.工作習慣；年輕人的工作習慣還不穩定，一切都可以培養糾正。但是四五十歲的人在工作中很難糾正相不適應的工作習慣。就這一點，老闆更願意使用年輕人。
希望對你有幫助。
何塔者
本人馬上滿四十，原來一直想，為什麼遇不到貴人，才華得不到施展，慢慢的，發現不管新朋友、還是老朋友，只要是身邊的人，都是我的貴人，現在，經過幾年的折騰，發現自己才是自己的貴人。既然社會主流人流四五十已經老了，那就讓大家各人自己證明是不是被說中吧！
JJ32533359
我們不妨把中年求職者和年輕人在工作中的情況來作一下對比吧，然後再看究竟應該用青年人還是用中年人。
一、青年人思維活躍，中年人相對保守。
青年人充滿朝氣，頭腦裡滿是想法，主意多，點子快，這是他們的優勢。而中年人在考慮一個問題的時候就會相對考慮得比較多，瞻前顧後，畏首畏尾。但是，如果換一個角度來看，青年人思維活躍，但有可能趨於浮躁，中年人思維保守，卻心思更縝密。用人單位要看自己需要什麼樣的人放在什麼樣的崗位上。
二、青年人好調教，中年人難以指派。
這可能是很多當領導的最頭大的問題。小年輕隨便指揮都可以，中年人卻怕喊不動，怕領導不了他。其實，如果領導自己有足夠的才能，就不會抱著這樣的想法。有這樣想法的人，先要從自身查問題。正好我昨天發了個微頭條，內容是這樣的，老子說過：“太上，下知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。”有能耐的領導，就是下屬感受到他的存在，卻並不要事必躬親。你以你的人格魅力讓下屬好好工作。
三、青年人不穩定，中年人更珍惜。
由於中年人找工作越來越難，正像題目所說的企業不願意用40、45以上的求職者。但是，要知道，對於一份工作，青年人往往是今天想幹就幹，明天不想幹甩甩手就走了，大有此處不留爺自有留爺處的感覺。因為他們身上沒有揹負太多生存養家的負擔。但是，中年人就不一樣了，中年人上有老下有小，再加上找工作不易，一旦他們得到一份工作，往往會比青年人更珍惜，會用心去做，沒有特殊情況也不會輕易說拜拜。
所以，我想說的是，給中年人更多一些機會吧。
說到這裡，我想起我以前看過的一本書。書裡講述一位美國老太太，68歲退休後還被集團少東家聘為辦公室主任，繼續幹了十多年，直到八十歲才真正退休。因為她的人格魅力還有她對公司的熟悉程度以及她的工作能力等多重因素。而在中國，你去看看，凡是招辦公室主任，基本上就是限定在28歲以下，過了30歲就沒人要了。我們的老闆要的都是光鮮的外表來充門面，至於頭腦怎樣，處理事務的能力怎樣，應對突了事件的能力怎樣，都不是他們考慮的重點。
想想也是悲哀！
蘇小妮
也許這就是現在就職的難題，用人單位說招工難，而找工作的人說，不好找工作，招聘單位的年齡限威脅了人們的視線，30多歲就感覺前途渺茫，含著金鑰匙長大的年輕人，又低不成高不就，讀書用了20幾年，工作花了10幾年，30多歲面臨下崗淘汰，這就是目前企業用人現象。
當你年輕活力四射時有人要，當你經驗豐富時淘汰中，當你雙重責任壓身時，前途渺茫茫……
也許所謂的就是40歲以前若一事無成，那麼40歲以後就以命相跑……
越來越多的年輕人喜歡自由，不想受約束，40歲的人養家餬口著急人，用人單位說，你的思維方式也成型，我們需要年輕潮氣添加動力血液。
高科技的今天，一盆盆冷水澆向40歲，身心壓力不適於企業宏圖，企業壓榨力為期10年，補充新生力，循環交替，40歲的潛力也被責任與錢奴役，他們滿足不了企業發展的需求，減輕負擔是企業私心一面。
現實就是這麼殘酷，年輕時的衝鋒陷陣，年老中的膽戰心驚，時代進步得不知所措，讓你不得不奮進，別人利用你創造價值財富，你利用價值創造奇蹟……
40歲也成為職場上悲傷的故事，恐慌的老無用，企業不再是你為我付出，我為你養老，而是付出的不夠不夠，何必為你送終。
