AiHealth
在互聯網醫療、醫療人工智能如火如荼的當下，數據的重要性不言而喻，我認為信息科可以大有作為。有可為並且積極努力成功作為，院領導的支持和信任就在那裡
結合最新的市場動態以及政策走向，我認為實施去中心化醫療信息系統，是信息科應為的一件大事
突破智慧醫療的數據瓶頸，改革從信息科開始
隨著醫療機構之間共享信息資源，並開展異地診斷和遠程會診的需求日益顯現，對信息系統的體系結構、傳輸、存儲以及安全認證、授權等方面帶來新的挑戰。
去中心化醫療信息系統
讓區域影像中心與各醫療機構實現互利共贏
數據互通，不增加工作流程，影像實時本地瀏覽、管理
可以通過增加節點來增加吞吐量和容量
支持遠程協同和無限用戶併發的霧計算
數據共享機制
優化工作流程
基於區塊鏈技術和IPFS協議
Richard20161128
職場郎中認為，要想獲得領導的支持與信任，主要從三方面入手：
第一，要多彙報工作。多向領導彙報自己信息科的工作，多向領導請示。讓領導更熟悉信息科工作，同時請示他也是尊重他。多彙報、多請示、多尊重，讓他知道信息科工作的重要性。他就會逐漸支持信息科的工作了。
第二，要和領導搞好關係。與上級領導關係融洽是獲得領導支持的一個好方法。
第三，在重大事情面前能夠及時解決。突出你們信息科的重要性。
我有個朋友在醫院醫保科工作，一次，醫保系統出現問題，患者刷不了醫保卡，她及時處理系統軟件問題，五分鐘搞定，對全院的工作沒造成不好的影響。通過這件事，領導更知道了她工作的重要性，事後，領導特意在會議上誇獎了她。
以上三點，供你參考。
關注職場郎中，給你不一樣的答案。
職場郎中
現在醫院系統，基本都普及信息化，即使是老醫生，也在學習電腦。可見醫院的信息科室是不可缺少的一個部門。
獲得重視其實最好不過的方式做好本職工作。
信息科在醫院的大領導的總方向下，貫徹方針，遵守細則。
不斷提高自身的業務水平，加強對醫院網絡的監管維護。
加強醫護數據的的流通運行。
做好醫遼數據的統計，做好統計，以便讓數據更好的服務決策。
做好這些本職工作，然後等待時機，抓住機會，如果有突發狀況，被信息科完美解決，這地位就不言而喻了。
亂酥麻
要想獲得領導的信任，我覺得一定要滿足這幾點:
第一點，一定要做出實際有效的結果，記住人只看結果而不注重過程，所以一定要拿出讓人信服的結果！
第二點，要跟領導交談，現在的醫院領導大多數是上了年齡的，他們對於這種信息科技並不熟悉，不知道其中所蘊含能量，所以一定要和領導多溝通，多像他們介紹這方面的信息！
做到以上兩點，讓領導信任你其實很容易。
