防水補漏市場，誰會最先成為老大呢?企業必須像樹一樣 ，從下往上生長。首先是紮根;樹根扎穩了，再長樹幹;然後是枝葉和;最後才是花與果。
企業必須守住為客戶創造價值的根本(樹根)，然後打造幹部團隊(樹幹)，培養組織能力(樹葉)，最後才有資源不斷的業績和成果(花與果)。
企業就像一棵樹一樣
如果你在防水堵漏這行當浪跡的足夠久，圈子足夠大，嗅覺也足夠靈敏，你是不是也能體會到這“三種手段”在咱們這個行業也似曾相識呢?
比如，最常見也是在防水堵漏行業最容易糊弄人的就是以“玩金融”“玩錢”的手段冠以各種不明覺厲的營銷模式。
要說是“玩金融”“玩錢”還略顯高大上，其實就是一些個人和小團伙中飽私囊的斂財行騙手段。
‘加盟’、‘合夥人’、‘分公司’、‘戰略合作伙伴’... 這些一個又一個無法落地的商業模式是一遍又一遍的吸乾那些心存幻想能一夜發家致富的防水堵漏人。
有核心技術嘛?沒有;有核心產品嘛?沒有;有真正能落地的營銷模式嘛，還TM沒有。那有什麼?有的是一套套能忽悠到人熱血沸騰的假大空，有的是被包裝又被包裝的產品和技術。
這樣的組織和團體，能向他們承諾的那樣成為行業老大嘛?你相信這樣的一夥人能帶給你夢寐以求的體系完善和財富自由嘛?
小編有一個大膽開腦洞的看法：維修市場，完善強悍的維修產品體系將會是這個市場的根本，它是推動維修技術進步構建企業能量模型的核心。
這個看法，我是從做企業的手段做企業看到這一點的，同樣，也是小編在這個過程中慢慢領會到的心得。
因為，維修產品層出不窮會像多米諾骨牌一樣，引發這個行業的技術、設備乃至從業人群的變革。言下之意，你得首先構建自己的維修產品體系。
青龍手稿圖
打造彪悍強勁的維修產品體系，一定要遵循手稿圖中的 --- 產品能量模型。
想象一下，一個人正在推著巨石上山。做維修產品，就是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，獲得儘可能大的勢能(紮根)，然後在最高點一把推下去，用營銷和渠道減小阻力(樹幹)，把勢能轉化為最大的動能，獲得儘可能深遠的用戶覆蓋(花與果)。
不論你是以什麼樣的方式從上而下的去宣傳和鼓吹，若沒有這紮根的東西，你都想浮萍草一樣，流於表面而無法紮根。
明白了產品的能量模型之後，你會立刻明白技術的能量模型，它和產品一樣，都是要把勢能儘可能的拔高，做成體系，然後通過營銷手段和渠道來釋放並覆蓋客戶。
籃子都可以養魚
這裡有個寶藏區：技術=知識=財富。
有了產品能量模型和技術能量模型，那麼，營銷、模型、渠道等等這些釋放能力的道路才能鋪的開走的遠。
可當我再次迴歸這個行業的時候，你會發現，大部分人都在告訴你他們有什麼樣的路，這條路有多麼的寬敞，這條路又是有著怎樣的光明前景。
但他們往往卻無法給你提供能行駛在這條道路上的交通工具。因為，他們沒有自己的成體系的產品模型和技術模型嘛!
看到這些問題後，估計有些防水堵漏行業“釣愚者”開始冒汗了，然後開始慢慢意識到，其實他們的核心能力不是產品也不是技術，而是依靠營銷和渠道。
他們沒有紮根的耐心更缺乏扎能的能力，但是嘴上功夫厲害的很。其實他們的心理和很多土豪一樣，通過從上而下一輪又一輪的推銷，希望別人把他們當做貴族看。
不論你是‘貴族’還是‘類老大’，這都不是通過宣傳和雞血能實現的，他需要你對自己的每一塊能量模型都有著不偏不倚的自我認知。
明晰了自己的薄弱環節，有層次的去構建自己缺少的構件，並有目的地加強最重要的部分。才能環環相扣，真正紮根落地。
至於你會不會成為老大，青龍防水是不是你的對手，這都不重要!前提是，打嘴炮裝逼的背後需要的是硬實力!
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